職業(yè)經(jīng)理人如何提高逆商-資料下載頁
2025-05-14 00:43本頁面
【正文】 而為；向人和盤托出，請(qǐng)求幫助。 102 從腦子里將一切消極的念頭清除出去 “ 小心點(diǎn) ” 、 “ 悠著點(diǎn)干 ” 、 “ 快點(diǎn)，快 點(diǎn)，快到星期五吧！ ” 、 “ 眼見為實(shí) ” 、“ 沒 那種事 ” 、 “ 馬馬虎虎 ” ， “ 還湊合 ” 、“ 這話我 以前已聽過了 ” ， “ 老生常談 ” 、 “ 絕對(duì)不干 ” ， “ 不行，誰都不肯干 ” 、 “ 唉，已經(jīng)無路可 走了 ” 、 “ 完了！ ” 。 103 不要交出人生的主導(dǎo)權(quán) 不要看別人的臉色 不要給自己設(shè)置框框 不要把自己交給挫折和恐懼 不要產(chǎn)生消極的 “ 怪念頭 ” 面對(duì)事實(shí) ， 但不要將主導(dǎo)權(quán) 交給它 104 失敗對(duì)你來說 —— 并不意味著你是弱者， 只表示尚未成功； 你不是什么也沒干成， 只是進(jìn)學(xué)堂當(dāng)了一次學(xué)生； 105 你不是愚蠢， 只是內(nèi)心信念海闊天空； 你不是丟了面子， 只是做了向前駛?cè)サ暮叫校? 你不是沒有過勝利， 只是試用了一個(gè)新的途徑。 106 相信可能，珍異夢想 。 不要因?yàn)榇嬖诓缓玫囊幻娑懦饪赡苄? 不要因?yàn)橐呀?jīng)做了決定而排斥主意 不要因?yàn)椴痪邆錀l件而排斥主意 不要因?yàn)榭赡軙?huì)失敗而排斥主意 不要忽視 “ 可能性 ” 的力量 107 從播種到收獲的五個(gè)階段 第一階段是 “ 小鳥伏窩 ” 階段，就像小鳥在窩里孵蛋一樣，這是在心中產(chǎn)生 “ 想法 ” 和 “ 主意 ” 的階段。 第二階段是測驗(yàn)階段。每當(dāng)某個(gè)想法閃過腦際時(shí)，是沒有誰會(huì)去挑你的毛病的。你只須根據(jù)自已的價(jià)值觀去審查那個(gè)想法。 108 第三階段是投資階段 ,即向社會(huì)獻(xiàn)身的階段。把時(shí)間、金錢、能量以及最珍貴的自尊心、自信心，統(tǒng)統(tǒng)奉獻(xiàn)給自已計(jì)劃。 你已出發(fā)，你已獻(xiàn)身，你已發(fā)誓，你已前進(jìn)。 在你前進(jìn)的路上，將有很多問題向你發(fā)起攻擊：各種憂慮將要不斷打擾你；你會(huì)產(chǎn)生一種感覺，仿佛馬上就要失敗。 最后階段，這是登上最高點(diǎn)的階段。 你登上山頂，收獲的金秋終于來到了。你突破了陳規(guī)陋習(xí)，打開了鎖鏈。 109 八、如何提高個(gè)人逆商（ AQ） 問題八：請(qǐng)分享你在 提高 個(gè)人逆商 的心得體會(huì)？ 110 ?才能不能，有才能而不成功的人隨處可見 ?天才不能，沒有成就的天才比比皆是 ?教育也不能，這世上到處都是受過教育而 無所事事的人 ?毅力加上決心才更加完美 什么東西也不能代替毅力 111 ?逆境的控制感 ?逆境原因和結(jié)果承擔(dān) ?逆境的影響范圍 ?逆境感的持續(xù)時(shí)間 112 面對(duì)一個(gè)逆境，您感覺自己有多少控制？ 控制力強(qiáng)的人： ?一定有辦法的 ?我一定找條出路 ?沒有冒險(xiǎn)就沒有收獲 控制力弱的人： ?這是我力所不及的 ?對(duì)這件事我無能為力 ?沒辦法，何必認(rèn)真呢 113 電腦硬盤損壞、數(shù)據(jù)丟失的案例 ?硬盤損壞的原因 ?我能做哪些補(bǔ)救 ?其他人是否有可能丟失的文件 ?類似的問題以后如何避免 114 電腦硬盤損壞、數(shù)據(jù)丟失的案例 ?哪些證據(jù)我未加控制 ?哪些證據(jù)使逆境滲透到生活其它領(lǐng)域 ?哪些證據(jù)使逆境實(shí)際存在的了更長的時(shí)間 ?我還需一些什么信息？ ?我能做些什么以便限制逆境的擴(kuò)展？ ?我做了哪些以便減少逆境持續(xù)的時(shí)間？ 115 ?誰或什么是逆境的起源 ?當(dāng)事人在多大程度上應(yīng)承擔(dān)逆境的結(jié)果 ?責(zé)備的兩個(gè)功能：幫助學(xué)習(xí)提高，導(dǎo)致懊悔和傷害 ?合理控制責(zé)備的程度 ?合理分擔(dān)逆境的結(jié)果 116 高逆境商的表現(xiàn) 適當(dāng)?shù)陌没? ?可能有的后果 ?保持對(duì)未來的信心 ?不斷的進(jìn)步 ?保持斗志 高責(zé)任感 ?可能有的行為結(jié)果 ?采取行動(dòng) ?高控制感 ?責(zé)任感 117 李嘉誠推銷被拒絕的反應(yīng) ?拒絕的原因是什么 ?有什么辦法不再發(fā)生類似問題 ?采取什么行動(dòng) ?自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 118 李嘉誠對(duì)拒絕采取行動(dòng)的分析 他還需要一些什么信息？怎樣得到？ 他怎樣做才能對(duì)拒絕有些控制 他怎樣做才能控制逆境的擴(kuò)展？ 他怎樣做才能縮短逆境的持續(xù)時(shí)間？ 他應(yīng)該首先采取上述行動(dòng)中的哪一個(gè)？ 他何時(shí)采取這個(gè)行動(dòng)？ 119 低逆境商的表現(xiàn) 過分自責(zé) ?士氣降低 ?弱的自我定位 ?人際關(guān)系緊張 ?免疫系統(tǒng)功能降低 不承擔(dān)逆境責(zé)任 ?指責(zé)別人 ?對(duì)別人發(fā)火 ?成績降低 ?自己沒有責(zé)任 120 奧數(shù)預(yù)選班的錯(cuò)題分析 ?分析失敗 ?透視失敗 ?總結(jié)失敗 ?失敗是成功之母 121 ?面對(duì)逆境事件，是否全盤崩潰？ ?面對(duì)逆境事件，是就事論事，還是涉及其它 ?分心技巧，做其它不相關(guān)的事 ?停止負(fù)面影響的擴(kuò)散 ?做些對(duì)別人有幫助的事情 122 ?面對(duì)逆境，過度的沮喪會(huì)傷及免疫系統(tǒng) ?長時(shí)間的沮喪會(huì)導(dǎo)致疾病 ?要從長遠(yuǎn)的角度看暫時(shí)的逆境與挫折 ?逆境事件是一個(gè)個(gè)案，是暫時(shí)的 123 “挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)失事反應(yīng) ?一次重大的挫折 ?檢查失事的原因 ?如何接受教訓(xùn) ?如何避免類似的事件再發(fā)生 124 七、 AQ在企業(yè)中的應(yīng)用 ? 問題七：請(qǐng)分享你在企業(yè)中應(yīng)對(duì)逆境的 心得體會(huì) ？ ? 提問、思考、回答 125 ? 企業(yè)中個(gè)人常見的逆境 ? 。 當(dāng)你面對(duì)難對(duì)付的事時(shí)； 當(dāng)你面對(duì)難對(duì)付的人時(shí)； 當(dāng)你的工作壓力非常大時(shí)； 當(dāng)你受到委曲和不公正的待遇時(shí)； 126 ? 怎樣面對(duì)企業(yè)中的各種逆境 ? 。 案例 1 推銷噴霧口香糖 案例 2 面對(duì)企業(yè)改革的阻力 案例 3 推行績效管理 127 ? 利用 AQ培養(yǎng)和選拔人才 案例 1 在三位能力水平相差無幾 的經(jīng)理中挑選一名付總 案例 2 面試中的第三類提問的應(yīng)用 案例 3 某企業(yè)培養(yǎng)干部方案 128 ? AQ高的人才能勝任有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； ? AQ高的人才能勝任中高層干部； ? AQ高的人才能與私企 BOSS和諧相處； ? AQ高的人才才是解決問題之人； ? AQ高的人才才是企業(yè)最需要的人。
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