老板-請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿-資料下載頁
2025-05-14 00:36本頁面
【正文】 這一條并不難做，只要老板學(xué)會(huì)克制就行 了！ 2021515 曹操 18 建議 放權(quán)不是放任。要做到這點(diǎn)，非常重要的一點(diǎn) 就是：你既要完善企業(yè)權(quán)力制衡的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)自己 也要接受制度的約束。如此，制度管人可以從自己開始 得到更好的推行。 但這并不是說，你就應(yīng)該拋開自己作為企業(yè)所有人、 領(lǐng)導(dǎo)人的某些 “ 特權(quán) ” ，相反，在有些時(shí)候你還不妨有意 的暫時(shí)離開公司一段時(shí)間，以有意識(shí)強(qiáng)化中層們獨(dú)立行 使經(jīng)營(yíng)管理職能的能力。 邢不上大夫！這又是一條對(duì)中國(guó)人影響深 遠(yuǎn)的傳統(tǒng) 觀念 ！ 中國(guó)的企業(yè)之所以大多難以實(shí) 現(xiàn) 真正的 制度化，這 一觀念可以說 “ 罪不可赦 ” ！ 2021515 曹操 19 建議 不要以為某個(gè)中層曾對(duì)某項(xiàng)休閑娛樂的事物表 現(xiàn)出過不喜好，你就不用再捎帶上他，在許多時(shí)候，哪 怕你向這個(gè)中層例行問一句 “ 你是否參與 ” ，也會(huì)對(duì)被“ 孤 立 ” 中層的成長(zhǎng)產(chǎn)生有利影響。 再或者，你還可以通過獎(jiǎng)金、贈(zèng)送禮物、主動(dòng)溝通 等方式，來彌補(bǔ)自己平常對(duì)某中層的疏遠(yuǎn)所對(duì)其產(chǎn)生的 成長(zhǎng)影響。 作為老板，越是不喜歡的，可能更需要刻 意關(guān)照！ 千萬不用與中層逐漸深入的人情來取代制度， 那只會(huì)使你的企業(yè)嘗盡苦頭。 把人情當(dāng)作人性，已人情替代制度，還美 其名曰 “ 靈活 ”“ 適應(yīng)國(guó)情 ” ，卻不料是畫虎不成反 類犬！ 2021515 曹操 20 建議 如果你的企業(yè)中存在坐大的勢(shì)力，你就要及時(shí) 的分化他們；如果你暫時(shí)還分化不了，你就要盡力頂住 來自他們的壓力，將你中意的中層培養(yǎng)成能與坐大勢(shì)力 形成良性競(jìng)爭(zhēng)的另一股勢(shì)力，而不是輕易的就將他們作 為企業(yè)內(nèi)權(quán)術(shù)斗爭(zhēng)的犧牲品。 如果你真是為了企業(yè)著想，就請(qǐng)遠(yuǎn)離斗爭(zhēng)！ 一個(gè)好漢三個(gè)幫，你要為那些資歷欠缺、潛質(zhì) 優(yōu)秀的年輕中層，安排可以對(duì)其下屬形成有效調(diào)度和管 理的輔佐人，而不是將其放逐于不乏鯊魚的海面，任由 風(fēng)吹雨打。 如果是后者，你將可能遭到 “ 拔苗助長(zhǎng) ” 的打擊。 耐心和寬容，是下屬成長(zhǎng) 過程中 所必需 具備 的 心態(tài) ！ 2021515 曹操 21 自查 如果你能耐心地看完本文，并且沒有生氣， 那說明你還是一位能夠接受意見、比較開明的 老板！ 但我估計(jì)中國(guó) 80%的老板對(duì)上面的提法并不 認(rèn)可，甚至不會(huì)看完本文！豈不知，這也許正 是這些老板最大的問題所在，因?yàn)椋? 最大的問題不是犯錯(cuò)誤，而是你正在 犯錯(cuò)誤，自己卻并不知道！
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