老板-請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿(完整版)
【正文】 害了中層和自己。如此 情況下，身披被架空權(quán)威的中層形同虛設(shè)，行事近乎小 心翼翼、畏首畏腳，因?yàn)榕虏繉俚牟煌庖?jiàn)招來(lái)越級(jí)匯 報(bào)和老總過(guò)問(wèn)，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達(dá)命 令和檢查工作成果。 這簡(jiǎn)直就是中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀的寫真！這也許正 是中國(guó)企業(yè)難以做大做強(qiáng)的根本原因！ 錯(cuò)誤一：禁錮 2021515 曹操 8 制度上的 “ 用人要疑 ” 已無(wú)法滿足你對(duì)中層責(zé)任心和 品行的猜疑，你已經(jīng)開(kāi)始以中層難解原由的任務(wù)責(zé)任人 變換，安插親信到中層身邊打 “ 小報(bào)告 ” ，直接插手中層 部門的日常管理乃至以其它親力親為的措施上陣搞起了 懷疑一切的 “ 人治 ” ，使中層體悟不到起碼的信任感、價(jià) 值感和尊重感，他們即使不走，也會(huì)報(bào)著 “ 當(dāng)一天和尚 撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)得過(guò)且過(guò)。之十一 2021515 曹操 2 疑問(wèn) 老板拖企業(yè)的后腿？這怎么可能？我 相信看了這個(gè)題目后很多老板會(huì)有這種疑 問(wèn)。 可怕的潛意識(shí)！正是因?yàn)檫@種禁錮來(lái)自于心 態(tài)和潛意識(shí)，它才成為理所當(dāng)然，才不被我們所 認(rèn)知！我們也就失去了認(rèn)識(shí)它、改正它的機(jī)會(huì)！ 錯(cuò)誤一：禁錮 2021515 曹操 6 如果有中層在這些方面冒犯你的 “ 龍顏 ” ，你就可能 基于自己的經(jīng)驗(yàn)及意識(shí)作出判斷，把他們的說(shuō)法當(dāng)作反 動(dòng)言論進(jìn)行批判，如果再有中層在此基礎(chǔ)上稍有差錯(cuò)的 話，還可能成為你在大會(huì)、小會(huì)上批斗的典型。 不用再說(shuō)，類似的例子在我們身邊太多了！ 錯(cuò)誤二：猜疑 2021515 曹操 10 你認(rèn)識(shí)到了放權(quán)的好處，但是，在放權(quán)之后你卻不 去維護(hù)中層權(quán)威，難以使他們成長(zhǎng)為具有威信和執(zhí)行能 力的管理者；或者是缺乏監(jiān)管過(guò)于放任中層，使他們成 為了無(wú)法按你設(shè)定方向和速度奔跑的脫韁野馬。 每個(gè)人都有自己的偏愛(ài)！老板當(dāng)然也不例 外。 我們的老板大多對(duì)自己的眼光很自信，對(duì) 自己信任的人才可以做到 “ 用人不疑 ” ，卻不知 “ 你辦事，我放心 ” 的人很少有成功的！除了中國(guó) 人的選才往往以 “ 聽(tīng)話、馬首是瞻 ” 為標(biāo)準(zhǔn)外，缺 乏培養(yǎng)和后續(xù)支持也是其中一個(gè)原因。要做到這點(diǎn)，非常重要的一點(diǎn) 就是：你既要完善企業(yè)權(quán)力制衡的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)自己 也要接受制度的約束。 如果是后者，你將可能遭到 “ 拔苗助長(zhǎng) ” 的打擊。 但這并不是說(shuō)，你就應(yīng)該拋開(kāi)自己作為企業(yè)所有人、 領(lǐng)導(dǎo)人的某些 “ 特權(quán) ” ，相反，在有些時(shí)候你還不妨有意 的暫時(shí)離開(kāi)公司一段時(shí)間，以有意識(shí)強(qiáng)化中層們獨(dú)立行 使經(jīng)營(yíng)管理職能的能力。 因?yàn)槿绱?
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