【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)方面的思維方式1.企業(yè)的目的不斷謀求同國(guó)際社會(huì)的調(diào)和(豐田是通過提供汽車產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的)完成企業(yè)的社會(huì)使命?創(chuàng)造更加文明、富有的生活?通過公司的活動(dòng)促進(jìn)地域的活力化?穩(wěn)定員工的生活水平為此,必須實(shí)現(xiàn)盈利,使企業(yè)能夠生存下去。2.
2025-08-05 00:53
【總結(jié)】GlobalUbiquitousOnlyOne設(shè)立日:’72Kyoto.Japan設(shè)立日:Shenyang.China10.5.35JUSTINTIME生產(chǎn)方式-2-1.大家的工廠為什么沒有利益?.2.導(dǎo)入JIT.3.推翻以前工廠成績(jī)的神話吧!4.除去工
2025-05-01 18:22
【總結(jié)】新生產(chǎn)方式的思考方式1.按市場(chǎng)指示的方向2.徹底減少不良的技術(shù)和思考方式3.后工程的引收的生產(chǎn)方式4.100%良品保證的生產(chǎn)方式5.在庫(kù)減少使問題表面化原價(jià)節(jié)減多樣化產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)高品質(zhì)確保國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大利益新生產(chǎn)方式的思考方式按市場(chǎng)的指示方向的生產(chǎn)方式
2025-01-19 19:24
【總結(jié)】12第16章先進(jìn)生產(chǎn)方式3本章內(nèi)容第16章先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)并行工程敏捷制造計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)大規(guī)模定制綠色生產(chǎn)4學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)?理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)方式發(fā)展、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)思想、精
2025-05-06 03:45
【總結(jié)】Cell生產(chǎn)方式CellLINE設(shè)計(jì)和生產(chǎn)性改善方法CELL生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)(日本國(guó)、岐阜県SONY美濃加茂工場(chǎng))CELLLINE(日本國(guó)、愛知県SONY幸田工場(chǎng))1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)人材育成生產(chǎn)管理指標(biāo)制定5S+3T活動(dòng)可視化最適生產(chǎn)方式(多品種、馬上提供=Ce
2025-05-01 18:04
【總結(jié)】第一章1?第一節(jié)社會(huì)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)關(guān)系?第二節(jié)所有制與產(chǎn)權(quán)?第三節(jié)生產(chǎn)力及其發(fā)展途徑?第四節(jié)生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力性質(zhì)?閱讀參考書目?復(fù)習(xí)思考題和生產(chǎn)方式第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系ShanghaiUniversityofPolitical
2025-01-08 06:15
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)要求?準(zhǔn)確理解:?生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的內(nèi)涵以及它們之間的相互關(guān)系?產(chǎn)權(quán)理論及其意義?生產(chǎn)力的決定因素及其發(fā)展途徑?運(yùn)用生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力性質(zhì)的原理正確分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象第一節(jié)社會(huì)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)關(guān)系一、生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)的相互關(guān)系
2025-01-08 06:13
【總結(jié)】第一節(jié)JIT生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT(Justintime),又稱為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(Stocklessproduction)、一個(gè)流(One-pieceflow)或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式(Supermarketproduction)。含義:在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無(wú)效勞動(dòng)和
2025-02-15 12:02
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式一、名詞解釋1、所有制★★★①生產(chǎn)資料所有制作為經(jīng)濟(jì)范疇,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)由人們對(duì)生產(chǎn)資料的所有、占有、支配、使用等經(jīng)濟(jì)關(guān)系組成;②所有,是一個(gè)歸屬問題,作為所有者,可以按自己的意志處置歸自己所有的生產(chǎn)資料;占有,是一種有條件的歸屬關(guān)系,即占有者不能任意處置占有的生產(chǎn)資料(如不能售賣),但在一定條件下(如給予所有者
2025-08-14 19:36
【總結(jié)】第一節(jié)概述第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)第三節(jié)實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)的條件和保證第十七章精細(xì)生產(chǎn)什么是精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)?精細(xì)生產(chǎn)指生產(chǎn)過程中,對(duì)一切資源的占用少,對(duì)一切資源的利用率高的一種生產(chǎn)哲理和生產(chǎn)方式。它強(qiáng)調(diào)的就是精打細(xì)算和最少的資源消耗。第一節(jié)概述一、精細(xì)生產(chǎn)的起
2025-05-10 08:25
【總結(jié)】其它先進(jìn)生產(chǎn)方式1最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)2敏捷制造(AM)3現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)4企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)5供應(yīng)鏈管理1最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnology)?凈利潤(rùn)(NetProfit,NP):即一個(gè)企業(yè)賺多少錢的絕對(duì)量。凈利潤(rùn)越高的企業(yè),其效益越好?
2025-08-14 11:04
【總結(jié)】土木工程施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院:土木建筑工程學(xué)院姓名:劉輝專業(yè):土木工程班級(jí):建工101學(xué)號(hào):1008070283指導(dǎo)教師:孫勇志老師2020年9月12土木工程施工重慶祥云建設(shè)工程有限公司貴州分
2025-09-27 22:34
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式-看板管理2022/2/6目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候
2025-01-10 04:24
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生産方式)1Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要2以人的動(dòng)作為中心,以沒有MUDA(浪費(fèi))的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn),這種做法在豐田生產(chǎn)方式中被叫做〝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〞。它由〝TAKT.TIME()〞、〝作業(yè)順序〞、〝標(biāo)準(zhǔn)手持〞三要素組成。它是以人的動(dòng)作為中心,把工作集中起來(lái),以沒有
2025-05-09 20:16
【總結(jié)】佳能的生產(chǎn)方式對(duì)富士康的生產(chǎn)方式 佳能式生產(chǎn)方式以佳能電子公司的傳統(tǒng)即“三自精神”(自發(fā)、自治、自覺)為基礎(chǔ),取得了令人矚目的成就。而國(guó)內(nèi)企業(yè)想要通過佳能式生產(chǎn)方式使公司利潤(rùn)最大化,最重要的是要掌握以下技能: 1、佳能式生產(chǎn)方式是一種基于意識(shí)改革,并以高效經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的管理方法?! ?、勞動(dòng)者的意識(shí)改變了,勞
2025-08-18 16:31