把握方向明確目標(biāo)行動保障-資料下載頁
2025-05-13 19:42本頁面
【正文】 會員政策以及宣傳、手冊、宣傳欄 會員活動（專版、專區(qū)、專享、抽獎、互動、訪談） 大客戶 業(yè)務(wù)溝通配合（進貨、品項、銷售、陳列、結(jié)算） 促銷活動積極爭?。▽?dǎo)購、路演、專柜、促銷） 定期總結(jié)交流分享 （數(shù)據(jù)、市場、業(yè)務(wù)、活動） BHG商品 所屬類別：基地商品；進口商品；自有品牌 關(guān)注重點：訂貨進貨；專區(qū)陳列；品嘗演示；宣傳導(dǎo)向；數(shù)據(jù)總結(jié) 團購業(yè)務(wù) 團購會員檔案 (短信、快訊、信息統(tǒng)計 )； 重點客戶跟蹤（拜訪、交流、服務(wù)）； 全員開發(fā)客戶 26 BEIJING HUALIAN 四、安順工作計劃與保障 （三）管理與業(yè)務(wù) 溝通與執(zhí)行力 （ 1）目標(biāo)計劃管理 (OGSM) 溝通、匯報、總結(jié) 簡單條理化 OGSM 目標(biāo)管理與計劃控制（目的 目標(biāo) 策略 檢查） 27 BEIJING HUALIAN 四、安順工作計劃與保障 （三）管理與業(yè)務(wù) O(目的） G(目標(biāo)） S（策略行動） M(檢查手段） 綜合宏觀任務(wù) 數(shù)字化 具體化 的指標(biāo)任務(wù) 達成目標(biāo)的保障措施與具體計劃 責(zé)任人 檢查溝通制度 溝通與執(zhí)行力 （ 2）執(zhí)行貫徹能力（ PDCA） 計劃（ Plan） 執(zhí)行（ Do） 檢查溝通（ Checkamp。Communication） 調(diào)整 (Adjust) 四、安順工作計劃與保障 （三）管理與業(yè)務(wù) P C D A P C 執(zhí)行力 控制 28 BEIJING HUALIAN 四、安順工作計劃與保障 （四）團隊與激勵 干部梯隊建設(shè) 重點核心崗位儲備 全員服務(wù)與培訓(xùn) 服務(wù) 安全 企業(yè)文化 部門業(yè)務(wù) 儲備干部 店長培訓(xùn) 全面考核與激勵 業(yè)務(wù)部門專項激勵： 采購、租賃、團購 重點業(yè)務(wù)品類： 生鮮激勵 一線重點保障部門： 收銀、保衛(wèi)、服務(wù)標(biāo)兵 專項激勵： 節(jié)日沖刺 全員激勵： 公司重要指標(biāo)達成 專業(yè)技術(shù)職稱激勵 ：生鮮技師、工程技師、信息專員 29 BEIJING HUALIAN 小結(jié) 統(tǒng)一思想（ 上下行動一致 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)） 目標(biāo)與行動 （經(jīng)營指標(biāo)、生鮮工作、團隊建設(shè)、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)控制） 溝通與執(zhí)行 目標(biāo)計劃管理 OGSM 貫徹執(zhí)行力 PDCA 居安思危 （要有危機意識） 31 BEIJING HUALIAN 階段暫時成績 源于客觀優(yōu)勢 高速成長期已逝 重度競爭與危機在即 主動出擊 直面競爭 修身自強 求存發(fā)展
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