【正文】
如何從壟斷競爭中獲益? CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 17 of 19 Abercrombie and Fitch: 產(chǎn)品有可能過分 差異化嗎? 12 3 Abercrombie and Fitch 是否過于細(xì)化其目標(biāo)市場了? CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 18 of 19 市場營銷如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化 學(xué)習(xí)目標(biāo) 5 市場營銷 廠商出售產(chǎn)品給消費(fèi)者所需要的所有活動 品牌管理 品牌管理 廠商試圖在長期保持其產(chǎn)品差異性的行動 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 19 of 19 廠商如何成功? 學(xué)習(xí)目標(biāo) 6 12 7 是什么帶來廠商的成功? 與競爭產(chǎn)品相區(qū)別 相對于競爭廠商 的產(chǎn)品平均成本 影響廠商所在 市場的因素 相對于競爭者 所創(chuàng)造的價值 隨機(jī)事件 利潤率 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 20 of 19 深夜快餐市場 Figure 1: 分?jǐn)側(cè)祟^費(fèi)用 Figure 2: 產(chǎn)品差異化使壟斷競爭廠商的需求曲線移動 價格和 成本 數(shù)量(餐 /天) 成本 數(shù)量(餐 /天) 星巴克和麥當(dāng)勞迎合失眠者的需求 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 21 of 19 品牌管理 市場營銷 壟斷競爭