【正文】 定主題及政策綱要 外部環(huán)境因素： 經(jīng)濟 技術(shù) 社會 政策法律 勞動力 行業(yè)等 內(nèi)部環(huán)境因素： 企業(yè)目標 企業(yè)的其他政策 企業(yè)的內(nèi)部資源 企業(yè)的歷史 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 二、政策制度開發(fā)的基本原則 1. 目標原則 （ 1） 瞄準企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2） 以企業(yè)的中、短期目標計劃為依據(jù) 2. 公平競爭原則 （ 1） 公平是競爭的基礎(chǔ) Y 審批 擬定初稿 審核 相關(guān)部門會簽 政策委員會復(fù)核 審批 打印和發(fā)送政策 培訓(xùn)主管和員工 實施 修訂、完善 Y Y Y Y Y N N N N 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 （ 2） 競爭是人力資源管理的動因 （ 3） 公平競爭需要科學(xué)的標準和方法 3. 責(zé)任制原則 （ 1） 責(zé)任制：是通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)義務(wù)與工作標準，委派專人負責(zé)的一種管理制度。 （ 2） 責(zé)任制的中心內(nèi)容：各在其位、各司其職、各謀其政、分工協(xié)作 。 載 （ 3） 來 自 3722 資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載 （ 4） 承擔責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。 （ 5） 明確責(zé)任為企業(yè)管理部門對員工進行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。 （ 6） 責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。 4. 激勵原則 （ 1） 激勵是企業(yè)人力資源管理的核心問題； （ 2） 員工需要自我激勵，也需要得到管理層、同事、群體的激勵； （ 3） 采用不同的激勵手法，以滿足員工多方面的需要或員工的不同需要； （ 4） 盡可能的激勵員工，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，自覺為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 5. 流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則 （ 1） 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動 性； （ 2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動，前者是人力資源流動的主要形式； （ 3） 通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機會盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置； （ 4） 通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術(shù)、新市場； （ 5） 員工在企業(yè)內(nèi)部的流動則表現(xiàn)為工作輪換； （ 6） 企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內(nèi)。 6. 員工參與原則 （ 1） 人力資源管理的民主化，是管理科學(xué)化的基礎(chǔ) （ 2） 民主管理原則反映了企業(yè)員工要求參與管理的意識，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的結(jié)果； （ 3） 現(xiàn)代經(jīng)營管理是 集中指揮與民主管理的統(tǒng)一； （ 4） 民主管理可以使決策過程民主化，提高決策的科學(xué)性和正確性，有利于決策的貫徹執(zhí)行。 7. 規(guī)范化原則 （ 1） 政策本身必須是嚴謹?shù)暮统绦蚧摹? 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 （ 2） 系統(tǒng)性、完整性是人力資源政策實施的基本保證。 8. 適應(yīng)性原則 （ 1） 人力資源政策必須具有可操作性。 （ 2） 人力資源政策應(yīng)與組織的其他政策一致。 （ 3） 可操作性必須以不同企業(yè)的實際狀況，以及不同的需求的出發(fā)點。 9. 調(diào)整性原則 （ 1） 健全的人力資源政策應(yīng)該能夠隨著企業(yè)的發(fā)展與變革進行調(diào)整。 （ 2） 調(diào)整也是不斷完善政策本身的要求。 三、政策制度的開發(fā)程序 企業(yè)的政策制度便是企業(yè)經(jīng)營管理的法律，需 要嚴肅認真，因此必須安一定的程序行事，以便在規(guī)范的基礎(chǔ)上制定和審查政策、制度，并將其傳達給員工。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。 四、星華公司制度體系構(gòu)成 1. 員工手冊 確定主題和政策 審核、審批初稿 培訓(xùn)主管和員工 打印和發(fā)送 修訂、完善政策 挑選協(xié)調(diào)人 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 員工手冊是讓員工了解知道公司的現(xiàn)狀及發(fā)展前景的相關(guān)政策的一本簡明手冊，是以政府法規(guī)、組織政策等為依據(jù)編制的，且不威協(xié)雙方自由聘用合作的權(quán)利，適應(yīng)企業(yè)的所有員工，是有效地向員工傳達組織政策的工具。其主要內(nèi)容如下： （ 3） 歡迎詞 （ 4） 公司簡介 （ 5） 基本的人力資源政策 （ 6） 獎懲 （ 7） 考勤 （ 8） 溝通及投訴 （ 9） 安全 （ 10） 基本的行政管理制度 （ 11） 附則 2. 職務(wù)指南 職務(wù)指南是職 務(wù)分析的結(jié)果體現(xiàn)，是企業(yè)對員工實施有效管理的基本文件，其具體內(nèi)容如下： （ 1） 職位關(guān)系描述 （ 2） 工作范圍 （ 3） 工作目標 （ 4） 職責(zé)和權(quán)限 （ 5） 工作標準 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 （ 6） 績效指標 （ 7） 任職資格等 3. 人力資源管理制度 人力資源管理制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，從表面而言，人力資源管理制度只是一些工作規(guī)范的條目，但實際卻蘊含著全部人力資源管理工作理念，內(nèi)容和操作方法等。 主要 內(nèi)容 （ 1） 人力資源管理部門的職責(zé) （ 2） 人力資源規(guī)劃與招聘 （ 3） 員工薪金、福利、保險的管理 （ 4） 員工考核 （ 5） 培訓(xùn) （ 6） 人事異動 （ 7） 紀律及考勤 （ 8） 獎懲 （ 9） 人事檔案的管理等 4. 行政管理制度 行政管理制度是企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理正常運作的保證，它規(guī)范員工的日常工作習(xí)慣和行為，是企業(yè)人力資源等其它制度的補充，行政管理制度由行政部門負責(zé)組織制定并對其實施進行管理督導(dǎo)，行政管理的 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 特點 是綜合性強、政策性強、時間性強，其 主要內(nèi)容： （ 1） 辦公環(huán)境的管理 （ 2） 文件及檔案管理 載 （ 3） 來 自 3722 資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載 （ 4） 通訊管理 （ 5） 會議管理 （ 6） 接待工作 （ 7） 行為標準及社交禮儀 （ 8） 辦公設(shè)施及用品管理 （ 9） 安全工作 5. 不同崗位的員工作業(yè)手冊 員工在崗位上完成業(yè)務(wù)工作所必須遵守的工作流程、操作規(guī)程及其注意事項，其主要 內(nèi)容： （ 1） 作業(yè)指導(dǎo)書 （ 2） 相關(guān)的工作流程