【正文】 來 自 3722 資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載 （ 4） 承擔責任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 5. 流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則 （ 1） 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動 性； （ 2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動，前者是人力資源流動的主要形式； （ 3） 通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機會盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置； （ 4） 通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術(shù)、新市場； （ 5） 員工在企業(yè)內(nèi)部的流動則表現(xiàn)為工作輪換； （ 6） 企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內(nèi)。 8. 適應(yīng)性原則 （ 1） 人力資源政策必須具有可操作性。 （ 2） 調(diào)整也是不斷完善政策本身的要求。其主要內(nèi)容如下： （ 3） 歡迎詞 （ 4） 公司簡介 （ 5） 基本的人力資源政策 （ 6） 獎懲 （ 7） 考勤 （ 8） 溝通及投訴 （ 9） 安全 （ 10） 基本的行政管理制度 （ 11） 附則 2. 職務(wù)指南 職務(wù)指南是職 務(wù)分析的結(jié)果體現(xiàn)，是企業(yè)對員工實施有效管理的基本文件，其具體內(nèi)容如下： （ 1） 職位關(guān)系描述 （ 2） 工作范圍 （ 3） 工作目標 （ 4） 職責和權(quán)限 （ 5） 工作標準 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 （ 6） 績效指標 （ 7） 任職資格等 3. 人力資源管理制度 人力資源管理制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，從表面而言，人力資源管理制度只是一些工作規(guī)范的條目，但實際卻蘊含著全部人力資源管理工作理念，內(nèi)容和操作方法等。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。 （ 3） 可操作性必須以不同企業(yè)的實際狀況，以及不同的需求的出發(fā)點。 7. 規(guī)范化原則 （ 1） 政策本身必須是嚴謹?shù)暮统绦蚧摹? （ 6） 責任制是責任與權(quán)力的統(tǒng)一。我們南晟德公司將按下列程序幫助星華公司建立一套科學、合理、實用，既能滿足公司的需要，又能吸引人才、激勵人才的薪酬福利體系 企業(yè)薪酬設(shè)計工作流程 制定本企業(yè)的 薪酬原則與策略 職 務(wù) 分 析 組織架構(gòu)設(shè)計 編寫職務(wù)說明書 明確企業(yè)的 薪酬總體策略與原則 崗 位 評 價 市場薪酬調(diào)查 薪酬水平及項目設(shè)置調(diào)查 繪出薪酬結(jié)構(gòu)線 確定薪酬因素 選擇評價方法 企業(yè)薪酬管理現(xiàn) 狀診斷 診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策存在的 問 題 晉升 /加薪 培訓 / 獎 勵 獎勵 /考察上司 工作任務(wù)調(diào)整 溝通 /培訓 /獎勵 淘汰 調(diào)崗 /溝通 脫產(chǎn)培訓/降職 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 1. 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷 ①企業(yè)薪酬體系診斷 ②員工薪酬滿意調(diào)查 2. 確立薪酬原則與策略 1）原則的確定 ①公平性 ④經(jīng)濟性 ②競爭性 ⑤合法性 ③激勵性 2）影響因素的確定 ①員工付出的勞動 ⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ②職務(wù)的高低 ⑧勞動力市場的供求狀況 ③技術(shù)與訓練水平 ⑨ 創(chuàng)業(yè)時期的薪酬策略 ④工作危險性 ⑩ 迅速發(fā)展時期的薪酬策略 ⑤年齡與工齡 ? 正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略 ⑥企業(yè)負擔能力 ? 無發(fā)展或衰退階段的薪酬策略 3. 職務(wù)設(shè)計與分析 4. 崗位評價 擬定薪酬結(jié)構(gòu) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 5. 薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)收集 6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ①基本工資 ④福利 ②獎金 ⑤津貼 ③保險 3）薪酬模式的確定 ① 高彈性模式 ② 高穩(wěn)定性模式 ③ 折衷模式 ⒎ 薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關(guān)的制度 ⒏ 薪酬管理與控制 ① 薪酬預(yù)算 ② 薪酬衡量 ③ 確立薪酬總額 ④ 成本估計 ⑤ 薪酬調(diào)整 四、 力資源管理信息系統(tǒng) ★ 主操作窗口： 銷售額與人工費用比率基準法 勞動率分配率基準法 損益平衡點基準法 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 獎勵性調(diào)整 更新 體系 開發(fā) 體系 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 員工使用窗口 監(jiān)控 體系 制衡 體系 激勵 體系 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 人力資源部使用窗口 ★ 主要功能模塊 更新體系 :工程 開發(fā)體系 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 培訓開發(fā)系統(tǒng) 職務(wù)體系管理系統(tǒng) 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng) 人才素質(zhì)測評系統(tǒng) 激勵體系 人員檔案管理系統(tǒng) 薪資福利管理系統(tǒng) 企業(yè)管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 股權(quán)期權(quán)管理系統(tǒng) 招聘甄 選系統(tǒng) 監(jiān)控體系 制衡體系 業(yè)績考核系統(tǒng) 外事業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 人力指標資考勤管理系統(tǒng) 勞資合同管理系統(tǒng) 員工滿意度分析系統(tǒng) 人事制度文書處理系統(tǒng) 勤務(wù)及處理系統(tǒng) 人事報表源分析統(tǒng)系 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 員工日常工作管理系統(tǒng)