【正文】 載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 載 來 自 3722 資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載 二、人力資源管理主要內(nèi)容 序號 項 目 管 理 內(nèi) 容 管 理 目 的 結(jié)果提報 1 組織設計 企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而行動的一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務及各項活動之間的關(guān)系，對人力資源進行合理配置的過程。 建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，確保人物、物流、 信息流、資金流暢通，走組織扁平化道路，市場適應能力強，學習能力強，部門協(xié)調(diào)溝通順暢，集權(quán)分權(quán)合理，團隊合力大。 組織架構(gòu)圖 2 職務分析 與職位設置 職務分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務有關(guān)的各種信息的方法。這些信息包括各種職務的具體工作內(nèi)容，每項職務對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。 職務分析的目的是確定一份職務所應承擔的任務、職責和責任，為員工培訓、定薪、考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。 職務指南 3 人員招聘 與選拔 員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的職位空缺尋找有資格的申請人 ，這是人力資源開發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費大量時間。 建立科學的招聘體系，一開始就能招到合適的人才，減少人才流動的昂貴代價，提高招聘成功率。 招聘體系構(gòu)成 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 4 人才素質(zhì) 測評 人才素質(zhì)測評是對各類人才的德、勤、能、績、體等基本素質(zhì)，采用一系列的定量和定性相結(jié)合的辦法所進行的測量和評定。應用多種測評工具，最大限地收集人才與職位相對應的交互數(shù)據(jù)，挖掘人的潛能。 人才測評的目的是幫助企業(yè)有效的開發(fā)和利用人力資源，進行全員激勵，優(yōu)化人力資源管理。 測評體系構(gòu)成 5 人力資源培訓與開發(fā) 培訓是通過指導活動而獲取知識、提高技巧、改進態(tài)度的一個過程，使員工明確自己的任務、工作職責和目標，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應的自身素質(zhì)和業(yè)務能力。 培訓的主要目的是克服員工的低效率，傳授技術(shù)技能、工作過程或程序、專業(yè)和人際交往技能，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應，搞好人力資源培訓與開發(fā)，能提高人力資源利用率 7%。 開發(fā)體系構(gòu)成 序號 項 目 管 理 內(nèi) 容 管 理 目 的 結(jié)果提報 6 員工績效 管理 績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧 客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程。 績效管理的目的是挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，并將通過員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起來提高公司的業(yè)績，搞好績效管理可提高人力資源利用率 3%。 績效管理體系構(gòu)成 7 員工薪酬與 福利管理 員工的薪酬與福利管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展時期之薪酬策略制定科學合理的薪酬制度和健全完善的薪資體系，以及兼顧企業(yè)與員工雙方利益的福利政策與措施，并將激勵原則、競爭原則、經(jīng)濟原則及合法原則融入其中。 薪酬與福利管理的目的是解決如何搞 好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的員工，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從報酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足的問題。 薪酬設計 8 人力資源信息系統(tǒng) 人力資源信息系統(tǒng)是一種集成系統(tǒng)，用來提供人力資源決策所需的信息，它包括人 建立人力資源信息系統(tǒng)的目的是提高員工和人力資源資料編制工作的效率，用更快速和更簡軟件系統(tǒng) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 事檔案管理及人事信息化（如人力資源管理事務性報表） 便的方式為管理者提供其決策所需的信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃和進行人力資源預測服務。 9 人力資源 規(guī)劃 企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎。所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進行分解和確定的過程。 為了保證實現(xiàn)企業(yè)的各種目標，保證企業(yè)發(fā)展與人力資源需求平衡，超前人力資源規(guī)劃至少提高人力資源利用率 5%，長期采用可防止人才缺乏或人力失控性的膨脹。 規(guī)劃報告 序號 項 目 管 理 內(nèi) 容 管 理 目 的 結(jié)果提報 10 高級人才長期激勵計劃 股權(quán)激勵計劃是為彌補固定工資與年度資金這一激勵安排的缺陷而實施的一種長期激勵措施。股權(quán)激勵的 形式多種多樣，常用的計劃主要包括股票獎勵計劃、股票優(yōu)惠計劃、股票延期支付計劃、股票期權(quán)計劃。不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實行股權(quán)激勵計劃的途徑不同，股權(quán)激勵方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟類型與經(jīng)營特征相適應，一般分為四類：上市公司與非上市公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)。 實施股權(quán)激勵的目的是為企業(yè)建立長期的激勵與約束機制，將員工特別是管理層的個人利益與企業(yè)利益長期結(jié)合起來，有效地減少管理人員的機會主義行為，從而使他們能夠為了公司和股東價值的最大化盡職盡力，有效地解決“委托 代理”之間的矛盾，降低代理成本提高公司業(yè)績。國內(nèi)外研究結(jié)果認為，對管理層實施股權(quán)激勵的公司明顯地比未實行的公司業(yè)績更好。 激勵方案 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 11 員工職業(yè) 生涯與職 業(yè)管理 職業(yè)生涯是一個人在生命中所占據(jù)的各種職位按順序排成的序列，職業(yè)管理是專門化的管理，即從組織角度，對員工所從事的職業(yè)所進行的一系列計劃，組織、領導和控制等管理活動，以實現(xiàn)組織目標與個人發(fā)展的有效結(jié)合。員工職業(yè)計劃可以以企業(yè)為中心，也可以以個人為中心，或者同時以兩者為中心。 實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設計與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致 性，在充分掌握員工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。 職業(yè)管理體系構(gòu)成 載 來 自 3722 資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載 三、核心模塊解釋 （一）職務分析與職位設計 職務分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過一系列科學的方法系統(tǒng)地收集與分析與職務有關(guān)的各種信息來確定每一職務應承擔的任務與責任，職務分析的結(jié)果就是形成職務說明書與職務規(guī)范（要求細則）。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國最大的資料庫 職務說明就是描述一份職務的任務、職責和責任，它表明在這份職務上要做些什么，為什么要做這些，在什么地方做 以及怎樣做。職務說明還應包括工作標準（績效期望）。工作標準告訴員工，對職務說明所確定的各項工作來說，什么樣的工作效果才是符合要求的。職務規(guī)范（要求細則）的內(nèi)容，則是詳細列出合乎要求地承擔這份職務所需要的知識、技能和能力，如受教育水平、工作經(jīng)歷、工作技能