【正文】 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) （三） 人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資形式，是企業(yè)為了使員工獲得或改造與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，有利于提高員工的工作績(jī)效以及員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)所作的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。 2. 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。因?yàn)椋菃T工生活的來(lái)源，成功的標(biāo)志，地位的象征和才能的體現(xiàn)。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) 5. 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則 （ 1） 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動(dòng) 性； （ 2） 企業(yè)人力資源流動(dòng)包括兩個(gè)方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動(dòng)力流動(dòng)，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，前者是人力資源流動(dòng)的主要形式； （ 3） 通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機(jī)會(huì)盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置； （ 4） 通過(guò)流動(dòng)，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來(lái)新思想、新技術(shù)、新市場(chǎng)； （ 5） 員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)則表現(xiàn)為工作輪換； （ 6） 企業(yè)員工的流動(dòng)必須控制在一定范圍內(nèi)。 （ 2） 調(diào)整也是不斷完善政策本身的要求。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。 7. 規(guī)范化原則 （ 1） 政策本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧?。我們南晟德公司將按下列程序幫助星華公司建立一套科學(xué)、合理、實(shí)用，既能滿足公司的需要，又能吸引人才、激勵(lì)人才的薪酬福利體系 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工作流程 制定本企業(yè)的 薪酬原則與策略 職 務(wù) 分 析 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 明確企業(yè)的 薪酬總體策略與原則 崗 位 評(píng) 價(jià) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 薪酬水平及項(xiàng)目設(shè)置調(diào)查 繪出薪酬結(jié)構(gòu)線 確定薪酬因素 選擇評(píng)價(jià)方法 企業(yè)薪酬管理現(xiàn) 狀診斷 診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策存在的 問(wèn) 題 晉升 /加薪 培訓(xùn) / 獎(jiǎng) 勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) /考察上司 工作任務(wù)調(diào)整 溝通 /培訓(xùn) /獎(jiǎng)勵(lì) 淘汰 調(diào)崗 /溝通 脫產(chǎn)培訓(xùn)/降職 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) 1. 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷 ①企業(yè)薪酬體系診斷 ②員工薪酬滿意調(diào)查 2. 確立薪酬原則與策略 1）原則的確定 ①公平性 ④經(jīng)濟(jì)性 ②競(jìng)爭(zhēng)性 ⑤合法性 ③激勵(lì)性 2）影響因素的確定 ①員工付出的勞動(dòng) ⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ②職務(wù)的高低 ⑧勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 ③技術(shù)與訓(xùn)練水平 ⑨ 創(chuàng)業(yè)時(shí)期的薪酬策略 ④工作危險(xiǎn)性 ⑩ 迅速發(fā)展時(shí)期的薪酬策略 ⑤年齡與工齡 ? 正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略 ⑥企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ? 無(wú)發(fā)展或衰退階段的薪酬策略 3. 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 4. 崗位評(píng)價(jià) 擬定薪酬結(jié)構(gòu) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) 5. 薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)收集 6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ①基本工資 ④福利 ②獎(jiǎng)金 ⑤津貼 ③保險(xiǎn) 3）薪酬模式的確定 ① 高彈性模式 ② 高穩(wěn)定性模式 ③ 折衷模式 ⒎ 薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關(guān)的制度 ⒏ 薪酬管理與控制 ① 薪酬預(yù)算 ② 薪酬衡量 ③ 確立薪酬總額 ④ 成本估計(jì) ⑤ 薪酬調(diào)整 四、 力資源管理信息系統(tǒng) ★ 主操作窗口： 銷(xiāo)售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 勞動(dòng)率分配率基準(zhǔn)法 損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 更新 體系 開(kāi)發(fā) 體系 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) 員工使用窗口 監(jiān)控 體系 制衡 體系 激勵(lì) 體系 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) 人力資源部使用窗口 ★ 主要功能模塊 更新體系 :工程 開(kāi)發(fā)體系 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 職務(wù)體系管理系統(tǒng) 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng) 激勵(lì)體系 人員檔案管理系統(tǒng) 薪資福利管理系統(tǒng) 企業(yè)管理常規(guī)檢測(cè)管理系統(tǒng) 股權(quán)期權(quán)管理系統(tǒng) 招聘甄 選系統(tǒng) 監(jiān)控體系 制衡體系 業(yè)績(jī)考核系統(tǒng) 外事業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 人力指標(biāo)資考勤管理系統(tǒng) 勞資合同管理系統(tǒng) 員工滿意度分析系統(tǒng) 人事制度文書(shū)處理系統(tǒng) 勤務(wù)及處理系統(tǒng) 人事報(bào)表源分析統(tǒng)系 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 出自于 . 中國(guó)最大的資料庫(kù) 員工日常工作管理系統(tǒng) 載 來(lái) 自 3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載 政策制度開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 一、 業(yè)政策制度開(kāi)發(fā)流程 N 政策的提出 確定負(fù)責(zé)人 確定主題及政策綱要 外部環(huán)境因素： 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) 政策法律 勞動(dòng)力 行業(yè)等 內(nèi)部環(huán)境因素： 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)的其他政策 企業(yè)的內(nèi)部資源 企業(yè)的歷史 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的