【導讀】傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其重點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)。部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學。料；④評價各自目標地區(qū)，選址所在區(qū)域；⑤綜合分析確定具體廠址。3．結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務藍圖。

　　

【正文】 五、計算題 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為 3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為 40 元 /件，每一次的換產(chǎn)費用為 500 元，試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。 P. 175 （經(jīng)濟批量 300 件，生產(chǎn)間隔期為一個月。） 生產(chǎn)與運作管理作業(yè)參考 第 14 頁 共 10 頁 生產(chǎn) 與運作管理作業(yè) 4（第 8~10 章） 一、單項選擇題 ，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（ B ）。 2. 可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設備的行為和（ A ）。 ，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修 ”為（ B ）。 ，磨損的特征是（ B ）。 ，則應采取的措施是（ B ）。 ，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和（ D ）。 （ B ）。 5S 活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。 （ B ）的過程。 P. 207 、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（ B ）。 活動的核心是提高（ D ）。 ，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ A ） 。 （ A ）。 、物、場所 、場所、圖 、物、標志 、標志 、物 （ B ）。 （ C ）。 二、多項選擇題 ，就設備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有（ BC ）。 2. 設備的磨損主要形式有（ BE ） 。 （ ACD ）。 （ ABC ）。 （ ABCDE ）。 態(tài)性 （ ACE ）。 生產(chǎn)與運作管理作業(yè)參考 第 15 頁 共 10 頁 7. 5S 活動常用的工具有（ ABCDE ）。 ，物的定置三要素體現(xiàn)在（ ABC ）。 9．供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以 下幾種模式（ ABD ）。 （ ABE ）。 （ BCD ）。 E 多樣性 三、簡答題 1．簡述設備管理的發(fā)展 。 答：發(fā)展趨勢：①設備管理信息化；②設備維 修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化；③可靠性工程在設備中的應用；④狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應用；⑤從定期維修向預知維修轉(zhuǎn)變。 信息化在設備管理中的應用可以促進設備維修的專業(yè)化、社會化；預知維修離不開設備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程；設備維修的專業(yè)化又促進了故障診斷技術(shù)、可靠性工程的研究應用，它們相互依存、促進。 2．簡述定置管理的作用和要求。 答：定置管理的作用：①有利于改善勞動環(huán)境；②有利于提高勞動效率；③有利于提高商品質(zhì)量；④有利于安全；⑤有利于降低消耗；⑥有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽；⑦有利于提高 員工的素質(zhì)，加強職工隊伍的建設；⑧有利于提高經(jīng)濟效益。 定置管理的要求：①符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務來進行；②從實際出發(fā)；③落實到各項工作的標準化；④發(fā)揚節(jié)約精神、不搞鋪張浪費、不搞形式主義；⑤動員全體員工參加，人人互助、參與，踏實、穩(wěn)步前進。 3．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。 P. 240 答：大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過靈活性和快速響應來實現(xiàn)多校化和定制化。其主要特征： ①要求的分化；②多元化的細分市場；③低成本與定制化的產(chǎn)品和服務；④產(chǎn)品開發(fā)周期短；⑤產(chǎn)品的生命周期短。 4．簡述設備管理的內(nèi)容。 答：①設備的合理規(guī)劃決策、選型、設計、制造和購置。其主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則進行，直接影響和決定設備的壽命使用和管理工作。②設備的正確安裝、使用與維護。設備的正確安裝和使用，可減少磨損和故障，保持良好的工作性能和應用精度，而及時的維護可保證設備的安全運行、良好狀態(tài)。③設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和檢驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的交通得到恢復。通過檢查才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。 四、論述 分析題 1．試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則 。 答：① 立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則，企業(yè)生產(chǎn)與運行現(xiàn)場管理的一切活動的最終目標都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上。 ② 追求經(jīng)濟效益的原則，這是指在按市場需求組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入去換取最大的產(chǎn)出。 ③ 不斷講求創(chuàng)新的原則，在生產(chǎn)與運行現(xiàn)場管理中，要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。 ④ 貫徹規(guī)范化的原則，在生產(chǎn)與運行現(xiàn)場管理中，講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預先制定的規(guī)章、制度、要求去做。 ⑤ 突出強調(diào)服務的原則，服務質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運行現(xiàn)場工作水平的高低、 資源的利用狀況。 2．結(jié)合實際談談你對開展清潔生產(chǎn)的認識 。 生產(chǎn)與運作管理作業(yè)參考 第 16 頁 共 10 頁 答：清潔生產(chǎn)是以節(jié)約能源、降低物耗、減少污染，提高效益為主要目標，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)、提供服務的全過程加強技術(shù)和管理活動，以消除和減少工業(yè)生產(chǎn)對人們健康和環(huán)境的影響，防治工業(yè)污染，提高經(jīng)濟效益、社會效益的一種新型組織生產(chǎn)思想、模式、運作方式。其最終目標是使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。它的主要特點： ①是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題；②從源頭抓起，全過程控制；③涉及面廣，影響程度大；④是一個長期的運作過程， 充滿艱巨性、復雜性、反復性。 清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)：①運用并行工程原理進行綠色設計；②自然資源和能源利用的最合理化；③生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程清潔化；④生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務，并對產(chǎn)生的廢料進行綜合治理。企業(yè)應積極推行清潔生產(chǎn)，形成防治污染的新局面，創(chuàng)造良好的企業(yè)運行環(huán)境，收到最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，造福于人類社會。