【正文】 際企業(yè)所擁有的、東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所沒有的比較優(yōu)勢，它是國際企業(yè)所具有的一種戰(zhàn)略能力，在管理學(xué)中稱“競爭優(yōu)勢”。在 Hymer等人那里稱“壟斷優(yōu)勢” ?所有權(quán)優(yōu)勢主要包括： ?技術(shù)、技能優(yōu)勢 ?規(guī)模優(yōu)勢 ?市場控制能力 ?融資優(yōu)勢等 ?所有權(quán)優(yōu)勢是企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的必要條件，而非充分條件 69 ? 內(nèi)部化優(yōu)勢（ Internalization incentive advantage） ?內(nèi)部化優(yōu)勢是指企業(yè)將所有權(quán)優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)并發(fā)揮作用的優(yōu)勢。內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)的一種組織能力 ——利用所有權(quán)優(yōu)勢的能力，它表明了企業(yè)通過內(nèi)部交易的方式使所有權(quán)優(yōu)勢更具有效率 ?內(nèi)部化優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面： ? 組織結(jié)構(gòu)和組織機(jī)制 ? 組織控制 ? 管理效率 ? 激勵政策等 ?所有權(quán)優(yōu)勢表明企業(yè)對外直接投資的能力，內(nèi)部化優(yōu)勢則決定了企業(yè)對外直接投資的目的與形式。內(nèi)部化優(yōu)勢也只是對外直接投資的必要條件，而非充分條件 70 ? 區(qū)位優(yōu)勢（ Locationspecific advantage） ?區(qū)位優(yōu)勢是指東道國固有的、能夠吸引外國企業(yè)直接投資的各種有利條件 ?東道國區(qū)位優(yōu)勢形成的具體因素包括： ?投入因素價(jià)格、質(zhì)量和生產(chǎn)率 ?國際運(yùn)輸和通訊費(fèi)用 ?市場潛力和空間分布 ?人為進(jìn)入障礙，包括關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘 ?基礎(chǔ)設(shè)施條件和其他投資環(huán)境 ?不同國家在意識形態(tài)、語言、文化、商業(yè)慣例、政治體制等方面的差異 ?政府政策和資源配置體制 ?區(qū)位優(yōu)勢是國際企業(yè)對外直接投資的充分條件，它決定了對外直接投資在不同國家或地區(qū)之間的流向 71 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 ?Dunning認(rèn)為，企業(yè)具有不同優(yōu)勢組合時，企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇是不同的，如下表所示： 表 企業(yè)具有的優(yōu)勢與國際化經(jīng)營方式的選擇 所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 國際化經(jīng)營方式 ? ? ? 對外直接投資 ? ?（ ?） ? 出口貿(mào)易 ? ? ? 許可證貿(mào)易 注：“ ?”代表具有或利用某種優(yōu)勢；“ ?”代表缺乏或沒有利用某種優(yōu)勢 72 第四節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營方式的演進(jìn) ? 企業(yè) FDI在國外建立起自己的子公司、分公司或工廠以后，對國外資產(chǎn)管理的過程就是企業(yè)跨國經(jīng)營的過程，跨國經(jīng)營方式就是企業(yè)主動管理國外資產(chǎn)的方式 ? 企業(yè)跨國經(jīng)營在不同時期，由于企業(yè)國外業(yè)務(wù)的重要性程度、所處環(huán)境等各方面的差異，跨國經(jīng)營的方式也存在很大的不同，這種不同表現(xiàn)在各個方面 ? 本節(jié)以時間為主要維度，闡述 20世紀(jì) 50年代 —21世紀(jì)初這一時期國際企業(yè)跨國經(jīng)營方式的演進(jìn)。按照時間順序，跨國經(jīng)營方式依次經(jīng)歷歷了： ?國際化方式（ internationalization） ?多國化方式（ multinationalization） ?全球化方式（ globalization） ?跨國化方式（ transnationalization） 一、國際化方式與國際公司 ? 國際化方式產(chǎn)生于 20世紀(jì) 4050年代，是美國公司開始跨國經(jīng)營所采用的主要方式，這種方式一直對美國公司的跨國經(jīng)營都產(chǎn)生重大影響 ? 國際化方式產(chǎn)生的條件 —— 內(nèi)外兩個方面因素 ?企業(yè)內(nèi)在因素：企業(yè)跨國經(jīng)營的初期，國外業(yè)務(wù)比重不大，重要性程度不高 ?外在環(huán)境因素：由于歷史原因，美國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理過程等方面發(fā)展出了絕對的競爭優(yōu)勢；各國之間貿(mào)易壁壘森嚴(yán)，各國的歧視性立法等 ? 國際化意識（ internationalization ideals）的產(chǎn)生 ?由于上述條件，企業(yè)在跨國經(jīng)營過程產(chǎn)生了“國際化意識”，這種意識認(rèn)為企業(yè)的國外業(yè)務(wù)只是國內(nèi)業(yè)務(wù)的“附屬品”，是國內(nèi)業(yè)務(wù)向國外的延伸。因此，國外業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞國內(nèi)業(yè)務(wù)展開，其目的是增強(qiáng)國內(nèi)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。 74 ? 國際化方式的主要特征 在國際化意識的支配下，企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中表現(xiàn)出了如下特征： ?以機(jī)會主義態(tài)度來對待國外業(yè)務(wù) ?國外子公司是延長在國內(nèi)快過時的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等的生命周期的工具 ?國外子公司只是為國內(nèi)業(yè)務(wù)尋找關(guān)鍵生產(chǎn)要素的手段 ?戰(zhàn)略上與組織上的特征（分別在第 4章詳細(xì)闡述） ? 國際公司（ international corporation）的含義 ?國際公司是指在國際化意識的支配下，采用國際化方式來開展跨國經(jīng)營活動的企業(yè) ?美國許多著名的國際企業(yè)都曾經(jīng)是典型的“國際公司”，如IBM公司、 GE公司、 Pamp。G公司、輝瑞制藥公司等 75 二、多國化方式與多國公司 ? 跨國經(jīng)營的多國化方式產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代末至 70年代初，是歐洲公司（尤其是西歐國家公司）大規(guī)?？鐕?jīng)營時所采用的跨國經(jīng)營方式 ? 多國化方式產(chǎn)生的條件 —— 內(nèi)外兩個方面的因素 ?企業(yè)內(nèi)在因素：國外業(yè)務(wù)比重提高，重要性程度增強(qiáng)，國外業(yè)務(wù)成為公司收入的重要來源 ?外在環(huán)境因素：由于各國之間在政治、社會、文化、經(jīng)濟(jì)體制等差異存在；歐洲傳統(tǒng)的離岸投資影響；美國公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢等 ? 多國化意識（ multinationalization ideals）的產(chǎn)生 ?在上述條件下歐洲公司在跨國經(jīng)營過程中產(chǎn)生了多國化意識，這種意識認(rèn)為，企業(yè)跨國經(jīng)營的成功必須與各國具體的環(huán)境條件相適應(yīng) 76 ? 多國化方式的主要特征 在多國化意識的支配下，企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中表現(xiàn)出了如下特征： ? 拋棄了對待國外業(yè)務(wù)的機(jī)會主義態(tài)度，以戰(zhàn)略性態(tài)度對待國外業(yè)務(wù) ? 企業(yè)跨國經(jīng)營建立在公司全球分布的子公司在不同國家的多重響應(yīng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上 ? 使用東道國的獨(dú)立企業(yè)家作為自己在外國開展業(yè)務(wù)活動的經(jīng)理，以增強(qiáng)各東道國子公司的靈活性以適應(yīng)不同東道國的環(huán)境條件 ? 在戰(zhàn)略上和組織上的特征（分別在第 4章詳細(xì)闡述） ? 多國公司（ multinational corporation）含義 ? 多國公司是指在多國化意識支配下，采用多國化方式，即根據(jù)不同東道國特有環(huán)境開展跨國經(jīng)營活動的企業(yè) ? 歐洲許多著名公司都曾經(jīng)是典型的多國公司，如飛利浦、聯(lián)合利華、菲亞特、帝國化學(xué)、雀巢公司等 77 三、全球化方式與全球公司 ? 跨國經(jīng)營的全球化方式產(chǎn)生于 20世紀(jì) 70年代至 80年代中期，它是日本公司大規(guī)模國際擴(kuò)張是采用的跨國經(jīng)營方式，對國際企業(yè)跨國經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響 ? 全球化方式產(chǎn)生的條件 ?由于技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素使得各國之間在眾多方面，尤其在顧客偏好上的趨同 ?貿(mào)易自由主義政策在各國的實(shí)施，交通、信息等技術(shù)進(jìn)步使得各國之間的要素流動成本、通信成本的降低 ?國際競爭異常激烈，美、歐企業(yè)已經(jīng)獲得有利的競爭地位 ?對國際化方式、多國化方式的反思 ? 全球化意識（ globalization ideals）的產(chǎn)生 ?在上述條件下，日本公司形成全球化意識，這些公司認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該為全球市場提供產(chǎn)品，而不是為某一個國家市場提供產(chǎn)品 78 ? 全球化方式的主要特征 在全球化意識的支配下，企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中表現(xiàn)出了如下特征： ?將全球作為企業(yè)經(jīng)營的分析單位，而不是將某一個國家作為一個分析單位 ?將產(chǎn)品集中在幾個效率較高的工廠，大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)制造 ?通過向全球顧客提供具有適當(dāng)成本和質(zhì)量的產(chǎn)品，促使顧客偏好趨于一致 ?在戰(zhàn)略上和組織上的特征（分別在第 4章詳細(xì)闡述） ? 全球公司（ global corporation）的含義 ?全球公司是指在全球化意識支配下，采用全球化方式，以全球市場為目標(biāo)開展跨國經(jīng)營活動的企業(yè) ?日本許多公司，如豐田汽車、本田汽車、小松制作、松下、日立、東芝等都曾是典型的全球公司 79 四、跨國化方式與跨國公司 ? 跨國化方式產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代末 90年代初，是國際化方式、多國化方式和全球化方式相互結(jié)合的產(chǎn)物，美、歐、日以及其他許多國家的國際企業(yè)都采用這種方式進(jìn)行跨國經(jīng)營 ? 跨國化方式產(chǎn)生的背景條件 ?各國政府對全球公司的限制 ?市場需求的多樣化發(fā)展 ?國際企業(yè)對國際化、多國化和全球化的全面反思 ? 跨國化意識（ transnationalization ideals）的產(chǎn)生 ?在上述多種因素的共同作用下，國際企業(yè)逐步產(chǎn)生了跨國化意識，這種意識認(rèn)為，企業(yè)跨國經(jīng)營的成功必須在維持全球化效率的同時，必須對各東道國當(dāng)?shù)氐男枰龀龈鼮殪`敏的反應(yīng) 80 ? 跨國化方式的主要特征 在全球化意識的支配下，企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中表現(xiàn)出了如下特征： ? 從全球經(jīng)濟(jì)角度著眼，從每個東道國的特定環(huán)境入手開展跨國經(jīng)營活動，兼顧全球化效率和多國化適應(yīng)兩個目標(biāo) ? 在戰(zhàn)略上和組織上的特征（分別在第 4章詳細(xì)闡述） ? 跨國公司（ transnational corporation）的含義 ? 跨國公司是指在跨國化意識的指導(dǎo)下，采用跨國化方式，即從全球經(jīng)濟(jì)一體化的角度著眼，從每個東道國的特定環(huán)境入手開展跨國經(jīng)營活動的企業(yè) ? 80年代中后期以來，許多大型國際企業(yè)都開始戰(zhàn)略和組織上的轉(zhuǎn)型，從原來國際公司、多國公司、全球公司向跨國公司的轉(zhuǎn)變，如寶潔公司、聯(lián)合利華公司、 IBM公司、飛利浦公司、豐田公司、松下公司等 81 五、國際企業(yè)的特征 ? 無論是國際公司、多國公司、全球公司還是跨國公司，它們都存在一些共同特征： ? 國際企業(yè)所處的環(huán)境條件的復(fù)雜性與易變性 ? 國際企業(yè)面對的競爭對手的多樣性和戰(zhàn)略的靈活性 ? 國際企業(yè)業(yè)務(wù)組織的跨國界與跨文化性 六、國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織上挑戰(zhàn) ? 國際企業(yè)的上述特征，決定了國際企業(yè)在戰(zhàn)略上與組織上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)： ? 在戰(zhàn)略上如何平衡全球化與當(dāng)?shù)鼗拿?，如何在世界范圍?nèi)創(chuàng)新等一系列問題需要國際企業(yè)做出回應(yīng) ? 在組織上如何對環(huán)境變化和戰(zhàn)略優(yōu)勢做出反應(yīng)，協(xié)調(diào)跨國界的業(yè)務(wù)和不同文化帶來的矛盾沖突