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羅蘭貝格協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系-資料下載頁

2025-05-13 06:28本頁面
  

【正文】 規(guī)劃最終稿 集團 / 公司內(nèi)溝通 19 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程(每年 3月初 4月初) 未通過,修改 各職能部門 公司 總經(jīng)理 公司管委會 監(jiān)督 /考核 每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進展計劃進行考核 (關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)) 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務(wù)中心 集團總裁 集團董事會 執(zhí)行 通過 按計劃實施 集中評審 依據(jù) 提出 初步分析 公司戰(zhàn)略規(guī)劃(階段性戰(zhàn)略目標) / 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè) 務(wù)操作現(xiàn)狀(主要問題) 提出部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案 匯總,初步分析部門 年度業(yè)務(wù)計劃方案 通過集中所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃評審會 的方式,對各部門的年度業(yè)務(wù)計劃逐一評審 調(diào)整,修改 質(zhì)詢審核 / 平衡預(yù)算 質(zhì)詢審核 平衡預(yù)算 20 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解,獲取,整理相關(guān)信息 公司各職能部門 公司各職能部門經(jīng)理 公司年度業(yè)務(wù)計劃方案 提出年度業(yè)務(wù)計劃方案 全面匯總,進行初步分析 公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 匯總分析各部門提交的 部門年度業(yè)務(wù)計劃方案 公司委員會公司總經(jīng)理 各職能部門 集中評審各部門部門 年度業(yè)務(wù)計劃方案 確保年度業(yè)務(wù)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 確保年度計劃的內(nèi)容分解到月,確保年度計劃進度易于監(jiān)控和評估,內(nèi)容不流于空泛, 公司總經(jīng)理 公司年度業(yè)務(wù)計劃 制定 形成以公司職能部門業(yè)務(wù)計劃為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃 確保年度業(yè)務(wù)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計劃的內(nèi)容分解到月,確保年度計劃進度易于監(jiān)控和評估,內(nèi)容不流于空泛,依據(jù)集團總體戰(zhàn)略平衡年度預(yù)算 集團董事會 / 集團總 裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展 中心 / 集團財務(wù)中心 /集團人力資源中心 公司總經(jīng)理陳述 / 集團董事會 / 集團總裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 / 集團財務(wù)中心總經(jīng)理 / 集團人力資源中心總經(jīng)理 公司年度業(yè)務(wù)計劃 集團總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算 對于年度業(yè)務(wù)計劃是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的 要求年度計劃的內(nèi)容是否分解到月,年度計劃 進度是否易于監(jiān)控和評估,內(nèi)容不流于空泛嚴 格質(zhì)詢嚴格把關(guān) 公司總經(jīng)理 公司管理委員會成員 公司總經(jīng)理 各職能部門經(jīng)理及全體員工 公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 各職能部門 嚴格監(jiān)督業(yè)務(wù)計劃的進展情況,每月進行考核,指導(dǎo)部門經(jīng)理對偏差進行分析,及時采取相應(yīng)措施 公司經(jīng)理 各職能部門經(jīng)理 監(jiān)督 / 考核 確保員工清晰,完整理解部門的年度規(guī)劃和目標,各部門嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)計劃開展各項工作,部門經(jīng)理負責(zé)對本部門目標達成的偏差進行分析,采取相應(yīng)措施 公司全體員工 部門內(nèi)員工溝通 / 實施 21 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程(每年 4月初) 未通過,修改 每月底依據(jù)業(yè)務(wù)計劃進行考核 (關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)) 集團總裁 集團董事會 通過 按計劃實施 依據(jù) 提出 匯總 /分析 集團戰(zhàn)略 / 公司年度業(yè)務(wù)計劃 / 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè) 務(wù)操作現(xiàn)狀(主要問題) 提出部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案 匯總,分析各部門提交的 年度業(yè)務(wù)計劃方案 質(zhì)詢審核 監(jiān)督 /考核 執(zhí)行 質(zhì)詢審核 平衡預(yù)算 集團總部各職能部門 22 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 確保年度業(yè)務(wù)計劃符合集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求,確保年度計劃的內(nèi)容分解到月,確保年度計劃進度易于監(jiān)控和評估,內(nèi)容易于量化,不流于空泛,依據(jù)集團總體要求戰(zhàn)略平衡部門年度預(yù)算 集團董事會 / 集團總 裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展 中心 / 集團財務(wù)中心 /集團人力資源中心 /總裁辦 集團總部各職能部門總經(jīng)理 / 集團董事會 / 集團總裁 / 集團總部各職能部門 年度業(yè)務(wù)計劃方案 集團總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算 集團總裁 監(jiān)督 / 考核 集團總裁 / 集團各職能部門 總裁嚴格監(jiān)督業(yè)務(wù)計劃的進展情況,每月進行考核,由總裁指導(dǎo)總部各部門總經(jīng)理對偏差進行分析,及時采取相應(yīng)措施 集團總裁 /集團總部各職能部門總經(jīng)理 / 集團總部各職能部門員工 確保員工清晰,完整理解部門的年度規(guī)劃和目標,各部門嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)計劃開展各項工作,在實施過程中,部門總經(jīng)理負責(zé)對本部門目標達成的偏差進行分析,采取相應(yīng)措施 集團總裁 / 總部各職能部門總經(jīng)理 / 全體員工 部門內(nèi)員工溝通 / 實施 匯總公司并全面了解,獲取,整理相關(guān)信息 集團總部各 職能部門 集團總部各職能 部門總經(jīng)理 集團總部各職能部門 年度業(yè)務(wù)計劃方案 提出年度業(yè)務(wù)計劃方案 全面匯總,進行初步分析, 集團總裁 集團總裁 匯總,分析各部門提交的 部門年度業(yè)務(wù)計劃方案
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