羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系-文庫吧
2025-04-23 06:28 本頁面
【正文】 ategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問 崗位說明 書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況 ? 相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專業(yè)背景優(yōu)先） ? 一定的行業(yè)研究項目經(jīng)驗 ? 4年以上的工作經(jīng)驗 ? 一定的的財務(wù)知識基礎(chǔ) ? 較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 ? 敏銳的行業(yè)分析及市場洞察能力 ? 一定的溝通協(xié)調(diào)能力 ? 掌握一門外語和一定的計算機(jī)水平 ? 很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 ? 行業(yè)分析報告的質(zhì)量 40% ? 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績效 40% ? 新業(yè)務(wù)模式建議或評估報告的質(zhì)量 20% 權(quán)重 7 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)專題研究報告審批流程 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門 財務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團(tuán)總裁 集團(tuán)董事會 依據(jù) 提出 集團(tuán)總體的愿景目標(biāo) 財務(wù)狀況 / 財務(wù)預(yù)測 公司發(fā)展需要 提出行業(yè) / 專題研究題案要求 提出專題研究題案要求 整理 分析 /選擇 完成 審議 監(jiān)督 通過專題戰(zhàn)略研討會進(jìn)行審定 監(jiān)督 完成行業(yè) /專題 分析研究報告 對提案要求初步分析， 選擇部分題案進(jìn)行研究 整理專題研究提案 及相關(guān)內(nèi)容 提交 備案 /在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo) 下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計 8 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)專題研究報告審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對性的提案及明確的提案要求 集團(tuán) / 公司 集團(tuán)總裁 / 公司總經(jīng)理 提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求 整理，初步分析案要求 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問 整理專題研究提案要求 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問 對提案進(jìn)行篩選，在總裁的認(rèn)可，指導(dǎo)下確定部分專題進(jìn)行專題研究 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和針對面臨的主要 問題或機(jī)遇，進(jìn)行行業(yè) /專題研究，完成研究報告，提出建設(shè)性的意見或方案， 戰(zhàn)略發(fā)展中心 行業(yè) /專題研究報告 完成行業(yè) /專題研究報告 將研究報告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的具體方案和計劃 公司 / 企劃部 / 計劃財務(wù)部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 各公司總經(jīng)理 / 企劃部經(jīng)理 / 計劃財務(wù)部經(jīng)理 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心 在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo) 下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計 依據(jù)行業(yè) /專題研究報告內(nèi)容指導(dǎo)公司 具體方案的制定 / 并對進(jìn)程予以監(jiān)督 集團(tuán) 集團(tuán)總裁 指導(dǎo) /監(jiān)督 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問題，對行業(yè)專題研究報告的內(nèi)容進(jìn)行評審（評審會議可邀請外部專家參加），并討論形成下一步行動方案指導(dǎo)意見 集團(tuán)董事會 /公司 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 /企劃部 /計劃財務(wù)部 集團(tuán)董事會成員 /公司總經(jīng)理 /企劃部經(jīng)理 /計劃財務(wù) 部經(jīng)理 通過定期的戰(zhàn)略研討會對研究結(jié)果進(jìn)行討論，形成下一步行動方案指導(dǎo)意見 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的主要問題或 機(jī)遇選定對集團(tuán)或公司最有價值的提案 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問 9 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 1） 依據(jù) 提出 分析 形成 初審核 完成 工程 / 材設(shè) / 行政人事 提出意見 營銷中心 財務(wù)部 企劃部 公司 總經(jīng)理 公司管 理委員會 制定公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 公司內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃初稿 提出意見 匯總分析各 部門意見 提出意見 提出意見 提出意見 集團(tuán)總 體戰(zhàn)略 外部市 場環(huán)境 提交集團(tuán)總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心 提交 未通過 修改 /調(diào)整 通過 提交 10 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 1）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 依據(jù)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場競爭環(huán)境的洞察和集團(tuán) /公司核心能力的認(rèn)識提出公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見 城市發(fā)展公司內(nèi)各職能部門 公司各職能部門經(jīng)理 牽頭 / 公司全體員工參與 公司戰(zhàn)略問卷 / 公司戰(zhàn)略意見 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見 全面獲取，匯總公司各部門的意見，以及意見背后的分析，推演過程 企劃部 企劃部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略問卷 / 公司戰(zhàn)略意見 匯總分析各部門意見 企劃部 公司總經(jīng)理指導(dǎo) 企劃部經(jīng)理執(zhí)行 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境
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