【正文】 1 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 重慶 協(xié)信 投資控股 (集團(tuán) )有限公司 定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系 最終報(bào)告 重慶 協(xié)信投資控股 (集團(tuán) )有 限 公司 重慶， 2021年 2月 8日 戰(zhàn)略發(fā)展中心 2 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心部門職能分解表 ? 制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，參與審批公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ? 建立健全對(duì)公司的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)公司業(yè)績評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析 ? 對(duì)集團(tuán)總部和公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議 三級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 協(xié)調(diào)控制 ? 審核公司的年度計(jì)劃 ? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司年度預(yù)算 ? 參與集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議 ? 審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 ? 對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交分析報(bào)告 ? 對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告 ? 對(duì)公司提出的新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究分析，提出評(píng)估意見 ? 建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫 3 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門 工作內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 2人 集團(tuán)總裁 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 ? 制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 評(píng)估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 ? 制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 審核公司的年度計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預(yù)算 ? 對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行跟蹤和研究，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告 ? 對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告 ? 建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)市場重大變化和競爭對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤，定期與相關(guān)公司進(jìn)行會(huì)議或書面報(bào)告形式的溝通 ? 建立健全公司的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析 ? 對(duì)集團(tuán)與公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究 ? 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施 ? 集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 ? 對(duì)集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案 4 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明 書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 部門內(nèi)預(yù)算資金使用權(quán) ? 部門內(nèi)部人員的任命，獎(jiǎng)懲，考核 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況 ? 相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷 ? 具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn) ? 5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（房地產(chǎn)行業(yè)背景） ? 含 2年以上的管理經(jīng)驗(yàn) ? 相當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉資本運(yùn)作 ? 很強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 ? 出色的溝通協(xié)調(diào)能力 ? 掌握一門外語和一定的計(jì)算機(jī)水平 ? 很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略制定工作完成的績效（全面性，深度） 30% ? 對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權(quán)重可降低處理） 30% ? 公司評(píng)價(jià)體系建立的工作績效 20% ? 支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20% 權(quán)重 5 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問 崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門 工作內(nèi)容 行業(yè)研究顧問（ 2人） 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 ? 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告 ? 對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告 ? 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提出新的業(yè)務(wù)模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進(jìn)行分析研究，提出評(píng)估報(bào)告 ? 參與對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 ? 建立，更新行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫 ? 對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和 具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 6 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Str