羅蘭貝格協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務流程和激勵體系(已修改)
2025-05-29 06:28 本頁面
【正文】 1 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 重慶 協(xié)信 投資控股 (集團 )有限公司 定崗定編、核心業(yè)務流程和激勵體系 最終報告 重慶 協(xié)信投資控股 (集團 )有 限 公司 重慶， 2021年 2月 8日 戰(zhàn)略發(fā)展中心 2 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心部門職能分解表 ? 制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團年度業(yè)務計劃，參與審批公司的年度業(yè)務計劃 ? 對集團今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作提出建議，進行可行性方案研究和具體實施計劃，評估實施風險 ? 建立健全對公司的業(yè)績評價體系，定期對公司業(yè)績評估的結果進行分析 ? 對集團總部和公司內(nèi)組織結構和主要流程的實施狀況定期進行評估，提出調(diào)整方案建議 三級職能 一級職能 二級職能 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 協(xié)調(diào)控制 ? 審核公司的年度計劃 ? 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，參與制定公司年度預算 ? 參與集團業(yè)務計劃實施進展情況進行監(jiān)控，對實施偏差進行分析并提出改進建議 ? 審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 ? 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總裁提交分析報告 ? 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎上完成戰(zhàn)略影響分析報告 ? 對公司提出的新業(yè)務模式進行研究分析，提出評估意見 ? 建立建全集團所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫 3 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 2人 集團總裁 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心 ? 制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 評估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 ? 制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務計劃 ? 審核公司的年度計劃，依據(jù)集團總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預算 ? 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行跟蹤和研究，定期向集團總裁提交行業(yè)分析報告 ? 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎上完成戰(zhàn)略影響分析報告 ? 建立建全集團所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤，定期與相關公司進行會議或書面報告形式的溝通 ? 建立健全公司的業(yè)績評價體系，定期進行評估和分析 ? 對集團與公司的組織結構和主要流程定期進行評估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究 ? 對集團戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施 ? 集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務組合的分析與評估 ? 對集團今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作做可行性分析，提出方案 4 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明 書 (2) 權限 人員要求 考核指標 ? 部門內(nèi)預算資金使用權 ? 部門內(nèi)部人員的任命，獎懲，考核 ? 在授權范圍內(nèi)，有權了解集團總部，公司財務，業(yè)務，信息等相關情況 ? 相當于工商管理碩士以上的學歷 ? 具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗 ? 5年以上的工作經(jīng)驗（房地產(chǎn)行業(yè)背景） ? 含 2年以上的管理經(jīng)驗 ? 相當?shù)牡呢攧罩R基礎，熟悉資本運作 ? 很強的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 ? 出色的溝通協(xié)調(diào)能力 ? 掌握一門外語和一定的計算機水平 ? 很強的學習能力 ? 集團戰(zhàn)略制定工作完成的績效（全面性，深度） 30% ? 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權重可降低處理） 30% ? 公司評價體系建立的工作績效 20% ? 支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20% 權重 5 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問 崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 行業(yè)研究顧問（ 2人） 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心 ? 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總裁提交行業(yè)分析報告 ? 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎上完成戰(zhàn)略影響分析報告 ? 依據(jù)集團戰(zhàn)略提出新的業(yè)務模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進行分析研究，提出評估報告 ? 參與對集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務組合的分析與評估 ? 建立，更新行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫 ? 對集團今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作提出建議，進行可行性方案研究和 具體實施計劃，評估實施風險 6 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Str
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