羅蘭貝格－xx：kpi考核體系-資料下載頁
2025-05-14 16:49本頁面
【導讀】部門建設/管理體系優(yōu)化。每月根據業(yè)務計劃的變動對下月的關鍵業(yè)績指標和評分標準（評分卡）進行調整，必須與被考核者就調整后考核指標和評分標準進行管理溝通并達成共識。月度工作計劃的制定和完。部門關鍵職能的完成質量
【正文】 pifinala Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)研究顧問月度關鍵業(yè)績指標考核表說明 行業(yè)研究報告的質量 40% ? 5： 行業(yè)研究報告充分考慮政治，經濟，文化，技術等各類因素對行業(yè)以及集團業(yè)務的影響（機會和威脅），數(shù)據 準確，結論明確，論證邏輯嚴密， 對集 團的戰(zhàn)略規(guī)劃有很強的指導意義 ? 4： 行業(yè)研究報告 對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃有較強的指導意義，但在考慮因素全面性，數(shù)據準確性，邏輯嚴密性方面存在可接受的不足 ? 3： 行業(yè)研究報告信息量大，對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的指導意義，但論證邏輯欠嚴密，數(shù)據欠準確 ? 2： 行業(yè)研究報告有一定信息量和數(shù)據依據，但缺乏論證和結論 ? 1： 行業(yè)研究報告缺乏信息和數(shù)據依據，內容存在較多明顯的偏差和錯誤 2 、 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心總經理制定集團戰(zhàn)略的工作績效 40% ? 5： 能很好地根據行業(yè)研究的成果為集團戰(zhàn)略的制定提供支持，使集團戰(zhàn)略對集團所處行業(yè)和區(qū)域性的競爭環(huán)境有很強的針對性 ? 4： 能為集團戰(zhàn)略的制定提供信息支持，但在行業(yè)分析如何影響集團戰(zhàn)略的分析方面存在可接受的不足 ? 3： 能為集團戰(zhàn)略的制定提供信息支持，但在行業(yè)分析如何影響集團戰(zhàn)略的分析方面存在較明顯的不足 ? 2： 能為集團戰(zhàn)略的制定提供信息支持，但僅停留在一般性的信息提供而缺乏分析和結論 ? 1: 為集團戰(zhàn)略的制定提供的信息支持極其有限 ? 5： 在充分的市場調查的基礎上，根據外部競爭環(huán)境和集團目前的能力提出或評估創(chuàng)新的業(yè)務模式，并且有充分客觀的經濟可行性分析論證和風險評估 ? 4： 在一定的市場調查的基礎上，根據外部競爭環(huán)境和集團目前的能力提出或評估創(chuàng)新的業(yè)務模式，但經濟性可行性分析 ? 3： 業(yè)務模式報告缺乏市場調查為基礎，或對潛在的風險及其可能帶來的負面影響缺乏較全面的認識和深入的分析 ? 2： 業(yè)務模式報告缺乏市場調查為基礎，脫離集團現(xiàn)有的能力，或未能對潛在的風險及其可能帶來的負面影響進行分析 ? 1: 不能提出新業(yè)務模式或無法對新業(yè)務模式提出評估報告 新業(yè)務模式建議或評估報告的質量 20% 15 Lines 成功經理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)研究顧問月度考核記錄 業(yè)務問題 解決方案 解決方案實施情況
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