【導(dǎo)讀】A.定崗定編和管理流程??B.薪酬激勵(lì)體系??對(duì)影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總經(jīng)理提交分析報(bào)告。較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力。掌握一門(mén)外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平。行業(yè)分析報(bào)告和新業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究報(bào)告的質(zhì)量60%. 輔助戰(zhàn)略中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效40%. 對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略可能性、適用性分析的相關(guān)分析報(bào)。對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估。評(píng)估審核事業(yè)部戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議。部門(mén)內(nèi)部人員的任命，獎(jiǎng)懲，考核。在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，事業(yè)部財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況。相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷。5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)

　　

【正文】 Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理 (正職 )招聘流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門(mén) 1 制訂年度人力資源計(jì)劃，充分考慮職能部門(mén)正職人力資源需求 2 依據(jù)年度人力資源計(jì)劃中職能部門(mén)正職配備計(jì)劃以及實(shí)際需求可能性，提出人力資源需求 3 在原有的崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上細(xì)化并調(diào)整包括管理技能、管理風(fēng)格和個(gè)性等在內(nèi)的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對(duì)外招聘的渠道 5 根據(jù)實(shí)際情況選擇對(duì)外招聘或內(nèi)部選拔，或兩者同時(shí)進(jìn)行的方式 6 經(jīng)過(guò)初試篩選后進(jìn)入復(fù)試 7 選定最終侯選人并發(fā)布任命，對(duì)所有落選人員給予及時(shí)的書(shū)面反饋，并將所有招聘材料整理歸檔，以備后用 8 辦理人員錄用手續(xù)，組織安排培訓(xùn) 9 進(jìn)行試用期考察 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 人力資源發(fā)展中心 總裁集團(tuán)董事會(huì) 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁總裁、管委會(huì) 人力資源發(fā)展中心 總裁 責(zé)任 參與崗位 交付品 制訂年度人力資源計(jì)劃， 時(shí)刻關(guān)注職能部門(mén)正職需求情況，及時(shí)通知人事部 制訂職能部門(mén)正職配備計(jì)劃 及時(shí)調(diào)整和建議職位人員需求 負(fù)責(zé)整理崗位說(shuō)明書(shū)和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選合適的人才招聘顧問(wèn)公司 推薦合適的侯選人 選擇人才獲得的最佳、最快方式 主持初試，組織復(fù)試 主持復(fù)試 及時(shí)的書(shū)反饋，應(yīng)聘材料歸檔 批準(zhǔn)、任命合格人員 辦理錄用手續(xù)，安排培訓(xùn) 支持培訓(xùn) 組織試用期考察 參與試用期考察 人力資源發(fā)展中心決經(jīng)理 總裁 人力資源發(fā)展中心決經(jīng)理 總裁 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，總裁 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，總裁 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，總裁 集團(tuán)總部人事主管，總裁 集團(tuán)總部人事主管，總裁 集團(tuán)總部人事主管，總裁 年度人力資源計(jì)劃 人力資源需求表 崗位說(shuō)明書(shū) (附：人員要求說(shuō)明表 ) 侯選人綜合評(píng)價(jià)材料，人材招聘顧問(wèn)公司情況匯總 審議意見(jiàn) 面試記錄表 (對(duì)落選者的 ) 書(shū)面反饋 任命書(shū) 新員工試用期考察表 50 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門(mén)經(jīng)理 (正職 )招聘流程 管委會(huì) 依據(jù) 提出 整理 分析 選擇 審核 決策 實(shí)施 監(jiān)督 行政人事部 (人力資源發(fā)展中心 ) 年度人力資源計(jì)劃 提出人力資源需求 細(xì)化調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)中的人員資歷要求 分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇 候選人獲得渠道 外部招聘 內(nèi)部流動(dòng) (見(jiàn)晉升 /換崗流程 ) 推薦合格人選 對(duì)所有落選人員給予及時(shí)的 書(shū)面反饋意見(jiàn) ** 選定最終人選并發(fā)布任命 辦理錄用手續(xù)，相關(guān)資料歸檔，組織入職導(dǎo)向培訓(xùn) *包括管理技能、管理風(fēng)格及個(gè)性等方面的內(nèi)容 **對(duì)所有落選人員要由行政人事部給予書(shū)面答復(fù)，并將其應(yīng)聘材料歸檔以供今后其它職位錄用考慮 通過(guò) 主持復(fù)試 未通過(guò) 事業(yè)部總經(jīng)理 現(xiàn)狀分析：事業(yè)部職能部門(mén)經(jīng)理職位(可能 )空缺 提出人力資源需求 提出崗位說(shuō)明書(shū)之外的人員要求 * 初試篩選 通過(guò) 未通過(guò) 對(duì)該人員試用期表現(xiàn)進(jìn)行考察 參與試用期考察 組織試用期考察 支持入職導(dǎo)向培訓(xùn) 51 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門(mén)經(jīng)理 (正職 )招聘流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門(mén) 1 制訂年度人力資源計(jì)劃中事業(yè)部層面的計(jì)劃內(nèi)容，并形成考慮這一層面的人力資源需求 2 依據(jù)年度人力資源計(jì)劃中職能部門(mén)正職配備計(jì)劃以及實(shí)際需求可能性，提出人力資源需求 3 在原有的崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上細(xì)化并調(diào)整包括管理技能、管理風(fēng)格和個(gè)性等在內(nèi)的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對(duì)外招聘的渠道 5 根據(jù)實(shí)際情況選擇對(duì)外招聘或內(nèi)部選拔，或兩者同時(shí)進(jìn)行的方式 6 對(duì)推薦的合格人選經(jīng)過(guò)初試篩選后進(jìn)入復(fù)試 7 選定最終侯選人并發(fā)布任命，對(duì)所有落選人員給予及時(shí)的書(shū)面反饋，并將所有招聘材料整理歸檔，以備后用 8 辦理人員錄用手續(xù)，組織安排培訓(xùn) 9 進(jìn)行試用期考察 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事部 事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 人力資源發(fā)展中心 行政人事部 事業(yè)部總經(jīng)理 管委會(huì) 行政人事部 管委會(huì) 行政人事部 事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事部 事業(yè)部總經(jīng)理，管委會(huì) 參與崗位 交付品 責(zé)任 提供事業(yè)部層面人力資源計(jì)劃 整理、匯總并提供指導(dǎo) 時(shí)刻關(guān)注職位需求情況，及時(shí)通知人事部 制訂職能部門(mén)正職配備計(jì)劃 及時(shí)調(diào)整和建議職位人員需求 負(fù)責(zé)整理崗位說(shuō)明書(shū)和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選合適的人才招聘顧問(wèn)公司 提供指導(dǎo)和必要的信息共亨 選擇人才獲得的最佳、最快方式 推薦合格人選，組織面試 主持初試 主持復(fù)試 及時(shí)的書(shū)反饋，應(yīng)聘材料歸檔 發(fā)布任命 辦理手續(xù)，安排培訓(xùn) 支持入職導(dǎo)向培訓(xùn) 組織試用期考察 參與試用期考察 行政人事經(jīng)理，事業(yè)部人事主管，人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事經(jīng)理，事業(yè)部人事主管，人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事經(jīng)理，事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事經(jīng)理，事業(yè)部人事主管，人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理，集團(tuán)總部人事主管 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理 行政人事經(jīng)理，事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經(jīng)理，管委會(huì)成員 事業(yè)部人事主管，管委會(huì)成員 事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事經(jīng)理，事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經(jīng)理，管委會(huì)成員 年度人力資源計(jì)劃 人力資源需求表 崗位說(shuō)明書(shū) (附：人員要求說(shuō)明表 ) 侯選 人綜合評(píng)價(jià)材料，人材招聘顧問(wèn)公司情況匯總 審議意見(jiàn) 面試記錄表 (對(duì)落選者的 ) 書(shū)面反饋任命書(shū) 新員工試用期考察表 52 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)職能部門(mén)員工招聘流程 總裁 依據(jù) 提出 整理 分析 選擇 審核 決策 實(shí)施 監(jiān)督 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 現(xiàn)狀：本部門(mén)內(nèi)某職位 (可能 )空缺； 部門(mén)崗位編制 年度人力資源計(jì)劃；部門(mén)崗位編制 提出人力資源需求 提出人力資源需求 提出崗位說(shuō)明書(shū)之外的人員要求 * 細(xì)化調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)中的人員資歷要 求 推薦人選 分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇 候選人獲得渠道 外部招聘 內(nèi)部流動(dòng) (見(jiàn)晉升 /換崗流程 ) 初試篩選 主持復(fù)試 批準(zhǔn)并發(fā)布任命 批準(zhǔn)并發(fā)布任命 對(duì)所有落選人員給予及時(shí)的 書(shū)面反饋意見(jiàn) ** 辦理錄用手續(xù)，相關(guān)資料歸檔，組織入職導(dǎo)向培訓(xùn) 安排部門(mén)報(bào)到及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) *包括管理技能、管理風(fēng)格及個(gè)性等方面的內(nèi)容 **對(duì)所有落選人員要由人力資源部給予書(shū)面答復(fù)，并將其應(yīng)聘材料歸檔以供今后其它職位錄用考慮 1) 戰(zhàn)略發(fā)展部行業(yè)研究主管一職及各職能部門(mén)副職選聘的最終確認(rèn)及發(fā)布任命由總裁決定 通過(guò) 未 通 過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 上報(bào) 組織試用期考察 對(duì)該人員進(jìn)行試用期考察 1) 53 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)職能部門(mén)員工招聘流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門(mén) 1 制訂年度人力資源計(jì)劃職能部門(mén)崗位編制 2 提出人力資源需求 3 在原有的崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上細(xì)化并調(diào)整包括管理技能、管理風(fēng)格和個(gè)性等在內(nèi)的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對(duì)外招聘的渠道 5 根據(jù)實(shí)際情況選擇外聘或內(nèi)部選拔，或兩者兼顧的方式 6 對(duì)侯選人員選經(jīng)過(guò)初試篩選后進(jìn)入復(fù)試 7 選定最終人選，發(fā)布任命，對(duì)所有落選人員給予及時(shí)的書(shū)面反饋，并將進(jìn)入復(fù)試的人員材料進(jìn)行歸檔 8 辦理錄用手續(xù)，組織安排培訓(xùn) 9 進(jìn)行試用期考察 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 (總裁 ) 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 參與崗位 交付品 責(zé)任 制訂部門(mén)崗位編制 充分預(yù)測(cè)人力資源需求，提出部門(mén)崗位編制建議 提出人力資源需求 (增員、調(diào)整等 ) 負(fù)責(zé)整理崗位說(shuō)明書(shū)和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選招聘渠道 推薦人選 選擇人才獲得的最佳、最快方式 主持初試，組織復(fù)試 主持復(fù)試 及時(shí)的書(shū)面反饋，應(yīng)聘材料歸檔 批準(zhǔn)并發(fā)布任命 對(duì)某些重要職位予以最終確認(rèn)并發(fā)布任命 辦理手續(xù)，安排培訓(xùn) 支持部門(mén)報(bào)到及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 組織試用期考察 主持試用期考察 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理，職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理，職能部門(mén)經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，職能部門(mén)經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，職能部門(mén)經(jīng)理 集團(tuán)總部人事主管，職能部門(mén)經(jīng)理， (總裁 ) 集團(tuán)總部人事主管，職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員 集團(tuán)總部人事主管，職能部經(jīng)理及相前人員 年度人力資源計(jì)劃 人力資源需求申請(qǐng)表 崗位說(shuō)明書(shū) (附：人員要求說(shuō)明表 ) 侯選 人綜合評(píng)價(jià)材料，人材招聘顧問(wèn)公司情況匯總 審議意見(jiàn) 面試記錄表 (對(duì)落選者的 ) 書(shū)面反饋任命書(shū) 新員工試用期考察表 54 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門(mén)員工招聘流程 事業(yè)部總經(jīng)理 依據(jù) 提出 整理 分析 選擇 審核 決策 實(shí)施 監(jiān)督 事業(yè)部職能部門(mén)經(jīng)理 行政人事部 (人力資源發(fā)展中心 ) 現(xiàn)狀：本部門(mén)內(nèi)某職位 (可能 )空缺；提議部門(mén)崗位編制草案 年度人力資源計(jì)劃；部門(mén)崗位編制 提出人力資源需求 提出崗位說(shuō)明書(shū)之外的人員要求 * 細(xì)化調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)中的人員資歷要 求 推薦人選 分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇 候選人獲得渠道 外部招聘 內(nèi)部流動(dòng) (見(jiàn)晉升 /換崗流程 ) 初試篩選 主持復(fù)試 選定最終人選 批準(zhǔn)并發(fā)布任命 1) 對(duì)所有落選人員給予及時(shí)的 書(shū)面反饋意見(jiàn) ** 辦理錄用手續(xù)，相關(guān)資料歸檔，組織導(dǎo)向性培訓(xùn) 安排部門(mén)報(bào)到及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) **包括管理技能、管理風(fēng)格及個(gè)性等方面的內(nèi)容 **對(duì)所有落選人員要由人力資源部給予書(shū)面答復(fù)，并將其應(yīng)聘材料歸檔以供今后其它職位錄用考慮 1) 如涉及職能部門(mén)副職，則最終任命要報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn) 通過(guò) 未 通 過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 上報(bào) 組織試用期考察 對(duì)該人員進(jìn)行試用期考察 55 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門(mén)員工招聘流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門(mén) 1 制訂年度人力資源計(jì)劃職能部門(mén)崗位編制 2 提出人力資源需求 3 在原有的崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上細(xì)化并調(diào)整包括管理技能、管理風(fēng)格和個(gè)性等在內(nèi)的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對(duì)外招聘的渠道 8 辦理錄用手續(xù)，組織安排培訓(xùn) 9 進(jìn)行試用期考察 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 行政人事部 職能部門(mén)經(jīng)理 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源發(fā)展中心 行政人事部 職能部門(mén)經(jīng)理 行政人事部 職能部門(mén)經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 行政人事部 職能部門(mén)經(jīng)理 行政人事