【總結(jié)】合同管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強合同管理,明確合同審批過程中的職責(zé)權(quán)限,制定本管理規(guī)定。第二條投資公司及各所屬房地產(chǎn)企業(yè)在從事涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動時必須簽訂書面合同。第三條本規(guī)定適用于投資公司及所屬房地產(chǎn)企業(yè)。第二章機構(gòu)與職責(zé)第四條投資公司由總裁、副總裁、各部門總經(jīng)理組成合同管理委員會。負責(zé)對所屬房地產(chǎn)企業(yè)合同進行監(jiān)督、管理和審批。第五條
2025-05-30 02:22
【總結(jié)】文件編號HX—WP—107版本/版次A/3文件類別行政管理規(guī)范生效日期2020年3月10日文件名稱員工合同管理規(guī)定頁數(shù)第1頁共3頁1目的明確勞務(wù)合同簽訂及合同獎辦理有關(guān)的事宜,指導(dǎo)勞務(wù)合同簽訂及合同獎辦理,保障公司、員工長遠利益。2范圍適用于公司的所有員工。
2024-09-13 10:57
【總結(jié)】3/4銷售合同管理規(guī)定一、目的:為規(guī)范業(yè)務(wù)員銷售行為,確保合同的嚴(yán)肅性及公司內(nèi)外工作的高效銜接。特制定本規(guī)定。二、范圍:營銷部在編、在職的業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理或其他經(jīng)授權(quán)的人員是銷售合同的簽約代表。三、規(guī)定:1.本規(guī)定所指銷售合同是為銷售本部所經(jīng)營的各種機型而與客戶所簽定的格式化或非格式化的買賣合同。2.業(yè)務(wù)員對外簽定銷售合同應(yīng)使用公司提供的格式化
2025-05-17 13:41
【總結(jié)】空白合同管理規(guī)定為了保證公司對外空白合同的及時領(lǐng)用、發(fā)放、使用和追蹤管理,滿足各分公司業(yè)務(wù)上的需要,便于公司財務(wù)正確申報稅收,特作如下規(guī)定:(一)、對外空白合同的種類和適用范圍1、《廣告服務(wù)認刊合同》(格式見附件一)適用于純廣告服務(wù)業(yè)務(wù),其收入按“廣告業(yè)”向地稅申報納稅;2、《咨詢策劃服務(wù)協(xié)議》(格式見附件二)適用于純咨詢策劃
2024-11-12 20:53
【總結(jié)】合同管理系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)定修改碼/版本:0/D文件編號:頁碼:1/81目的為確保合同管理系統(tǒng)正常運行,規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護、確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整,根據(jù)合同管理系統(tǒng)的運行特點,結(jié)合股份公司和管道公司信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的實際,特制訂本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司所有使用合
2025-07-26 14:02
【總結(jié)】2013版規(guī)章匯編上海東航投資有限公司建設(shè)工程合同付款規(guī)定第一章總則第一條本規(guī)定適用于上海東航投資有限公司(以下簡稱公司)及其所屬項目公司(指全資、控股公司,以下簡稱項目公司/項目部)投資或管理的建設(shè)項目,以及東航集團(含下屬公司)委托公司代建代管的基本建設(shè)項目。第二條本規(guī)定編制的目的是為規(guī)范上述公司所轄房地產(chǎn)或其他工程類項目對外簽訂的建設(shè)工程合同付款行為,實現(xiàn)操作統(tǒng)
2025-05-15 04:31
【總結(jié)】(試行)公司的各項工程施工管理,執(zhí)行下列規(guī)定:一、質(zhì)量管理(一)、建立質(zhì)量保證體系1、項目工程部、實現(xiàn)集體管理分工負責(zé)制。所有施工要求的制定、質(zhì)量管理措施的提出、設(shè)計變更方案的研究、質(zhì)量檢查組織、獎勵與處罰,都由項目工程部集體討論作出決定;所有施工樓棟,根據(jù)每個人的情況,分配到每個工程師;每個專業(yè)工程師根據(jù)國家的技術(shù)規(guī)范、圖紙要求和項目工程部集體研究的上述方面的意見,對所負責(zé)
2025-08-16 12:43
【總結(jié)】工程計量支付管理規(guī)程為進一步規(guī)范工程計量支付管理流程,明晰投資管理部后臺管理與項目公司之間職責(zé),依據(jù)某某公司對高速公路投資項目財務(wù)支出審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)對工程計量支付管理規(guī)定如下:一.職責(zé)(合同、預(yù)算、支付情況----)一)投資管理部后臺管理;;;,僅對工程管理簽報審核流程及工程證明性文件進行符合性審查,對工程數(shù)量較大或重要的工程項目,可采取定期
2025-02-10 07:59
【總結(jié)】工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定編制工程部日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2013-12-20A/0版
2025-06-27 00:14
【總結(jié)】....目次前言 II1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 14 管理職責(zé) 15 管理內(nèi)容 2 工程車輛使用管理 2 生產(chǎn)車輛使用管理 3 檢修車輛使用管理 3 生活服務(wù)車輛使用管理 3 車輛駕駛員管理 4 駕駛安全管理 4
2025-06-27 00:51
【總結(jié)】(初稿)第一章總則第一條為了規(guī)范和加強公司對內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項目的管理,落實項目各級責(zé)任人經(jīng)濟責(zé)任制,杜絕盲目決策,化解投資風(fēng)險,降低投資成本,減少投資損失,實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu)化,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于宏達集團各分
2025-01-21 22:17
【總結(jié)】工程概預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理,促進概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)圖紙階段的設(shè)計概算,指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算,包括總包施工
2025-08-28 14:50
【總結(jié)】工程維修管理規(guī)定一、為規(guī)范集團本部日常維修工作行為,做到有章可循,特制定本規(guī)定。二、維修作業(yè)流程需維修部門報修維修崗核實維修內(nèi)容填報《維修單》登記臺賬材料計劃集團辦公室審批采購維修崗實施維修集團領(lǐng)導(dǎo)審批需外請維修單位上門維修對維修結(jié)果評價實施維修三、維修作業(yè)規(guī)定1、集團公司辦
2025-08-16 12:21
【總結(jié)】隧道工程公司勞務(wù)班組工程管理規(guī)定2016年3月一、工程進度考核規(guī)定,并對計劃實施效果全面負責(zé),參加工程部召開的工程例會,接受檢查進度計劃執(zhí)行情況,匯報有關(guān)影響工程進展的重大事宜,為工程例會提交書面的進度報告,并記錄、貫徹執(zhí)行會議紀(jì)要。在工程實施過程中,如因特殊原因或方案發(fā)生變化導(dǎo)致工程不能
2025-06-25 12:47
【總結(jié)】—22—(試行版)批準(zhǔn):審核:程木軍初審:滕坤志編制:邵金峰國電康平發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部2021年1月20日—23—1目的為加強我公司生產(chǎn)性外包工程管理,提高外委生產(chǎn)維護質(zhì)量,降低工程費用和生產(chǎn)成本,特制定本
2025-01-22 09:35