國際貨運代理14----第三方物流-資料下載頁
2025-05-12 23:02本頁面
【正文】 今天企業(yè)面臨的廣泛而復雜的獨特需求。 ▲信息技術(shù)是 4PL運作的基礎(chǔ) 第二版 第十講 第三方物流 2021/6/16 32 Management School of Wuhan University of Technology 4PL和 3PL比較 ? 組織架構(gòu)不同 ? 3PL指專門的物流業(yè)者，按合約要求在指定的時間期限內(nèi)，為制造業(yè)者提供部分或全部的物流服務管理活動。在整個供應鏈上，第三方物流商是由負責不同物流功能的分包商組成，負責產(chǎn)品從生產(chǎn)商到用戶的流通過程各環(huán)節(jié)中的物流服務。 ? 4PL是對現(xiàn)有供應鏈“外包”職能的進一步發(fā)展和對3PL職能的進一步加強。通過集成商統(tǒng)一組織，選擇滿足客戶需求的合作團隊（包括分包商），利用整個團隊來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作。不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整體物流過程提出策劃方案，并通過電子商務將這一過程集成。 第二版 第十講 第三方物流 2021/6/16 33 Management School of Wuhan University of Technology ? 4PL偏重于供應鏈方案的集成、再造和變革 再造 管理咨詢再造 同步與協(xié)作 變革 制造戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā) 運輸管理 分銷管理 庫存管理 顧客支持 實施 系統(tǒng)集成 組織變革 業(yè)務流程重組 作業(yè)轉(zhuǎn)交 執(zhí)行 制造、采購、供應鏈信息技術(shù)、需求預測、 網(wǎng)絡管理、顧客服務管理、庫存管理和行政管理 4PL供應鏈解決方案 4PL解決方案戰(zhàn)略目標 第二版 第十講 第三方物流 2021/6/16 34 Management School of Wuhan University of Technology ? 4PL相對于 3PL的比較優(yōu)勢 4PL是以信息化為手段為企業(yè)提供物流服務的，做的是物流管理，而不是 3PL的物流業(yè)務。 通過充分利用內(nèi)協(xié)與外協(xié)各自的優(yōu)勢為客戶提供利益最大化的服務。 ? 4PL的發(fā)展方案聯(lián)結(jié)了 3PL、技術(shù)服務和業(yè)務管理等，整合行業(yè)最佳提供商的物流服務， 形成最優(yōu)方案。 ? 4PL提供的是一個綜合性的供應鏈解決方案，能集中所有的資源為客戶完善地解決問題。 ? 利用自身資本規(guī)模、管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，為打造規(guī)范、統(tǒng)一、整合了不同物流企業(yè)資源的信息應用平臺提供了可能性。 ? 服務內(nèi)容更多，覆蓋地區(qū)更廣，對貨運物流服務企業(yè)要求更高。 第二版 第十講 第三方物流 2021/6/16 35 Management School of Wuhan University of Technology 4PL和 3PL的關(guān)系 4PL偏重于通過對整個供應鏈的優(yōu)化和集成來降低企業(yè)運行成本； 3PL則是偏重于通過對物流運作和物流資產(chǎn)的外部化來降低企業(yè)的投資和成本。 ? 4PL是在 3PL的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)生的，它在概念上不同于 3PL，但 4PL不能獨立于 3PL而存在。 ? 4PL和 3PL是一種協(xié)同服務的關(guān)系，分離的 4PL和 3PL很難成為解決供應鏈價值的最佳途徑， 4PL的思想必須依靠3PL的實際運作來實現(xiàn)并得到驗證。 ? 3PL希望得到 4PL在優(yōu)化供應鏈流程與方案方面的指導，他們的價值在于 “ 共生 ” 。 第二版 第十講 第三方物流 2021/6/16 36 Management School of Wuhan University of Technology 成為第四方物流的前提條件 ? 世界水平的供應鏈策略制定、業(yè)務流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力。 ? 在集成供應鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位。 ? 在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員。 ? 能夠同時管理多個不同的供應商。 ? 具有良好的關(guān)系管理和組織能力。 ? 全球化的地域覆蓋能力和支持能力。 ? 對組織變革問題的深刻理解和管理能力。
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