香山酒店審計策劃調整-資料下載頁
2025-05-12 13:50本頁面
【正文】 由深化設計和材料員共同完成。 存在的問題及解決辦法 一 :資料 簽證單、簽價單等至今甲方?jīng)]有完全回復，只有部分回到我司手里，多次催促沒有結果。（藝術品價格已申報，審計不予確認，已報甲方至今未確認）具體事宜及協(xié)調人員見附表。 ? 現(xiàn)場施工工藝與投標清單做法不統(tǒng)一，解決辦法就是在竣工圖及隱蔽報驗中體現(xiàn)出對我方有利的方案，爭取在審計中算回來。 ? 部分隱蔽報驗（如鋼架）監(jiān)理不予批準，因我方申報與現(xiàn)場施工不符（比如鋼架厚度）。對此，準備由項目經(jīng)理和決算員共同做監(jiān)理工作，將這些重要的資料簽下來。 ? 簽證 簽價情況一覽表 ? 二，價格 ? 鋁合金門窗：原投標時為甲方要求放在清單中的，是甲方指定的材料商，協(xié)商后上交項目部 8%的管理費。同時打報告申報公司此部分不交 18%的管理費。現(xiàn)公司領導不批，上交 18%的管理費后直接虧損大約在 35萬左右。 ? 鋁合金門窗合同中還含玻璃采光頂及觀光電梯幕墻等，此部分我們將施工圖改動并加大材料用量，重新申報價格給跟蹤審計。并由興昌配合我們共同做甲方和跟蹤設計工作。讓興昌交我公司 20%管理費。 ? 三，工期：本工程工期為 4月 1號 9月 30號合同工期為 183天，中間由于多種原因導致工期拖延，現(xiàn)確定為 11月 25號。工期已經(jīng)拖延。雖然在合同中沒有工期罰款，但是為了避免審計的時候出現(xiàn)不必要的麻煩。還是要和甲方簽署一份工期順延報告（已在上報中）請領導予以關注，在工程結束前拿到。 100階段 (送審前解決問題 ) ? 工程送審前需完成及解決的問題 ? 竣工圖紙的審核 ? 工程資料的收集，其中確保工程簽證、簽價、審計變更、材料報驗、隱蔽報驗等資料全部審核完畢，回到我們手中。 ? 內(nèi)審資料送內(nèi)審部審核并審核完畢，得出最終的保本點。 工作計劃 工地現(xiàn)場的實際完成時間：客房已完工， C區(qū)公共區(qū)域 10月底，套房等 11月 25號。鑒于此實際情況做一下工作計劃： 工程量測量到 10月 31號完成。 11月 1號到 11月 24號完成內(nèi)部核算及竣工圖的審核。 11月 25號到 12月 14號內(nèi)審資料送內(nèi)審部審核同時完成結算的編制，同時完成竣工圖紙的最終完善，如放量。 12月 15號到 12月 26號整理結算資料并依據(jù)最終工程保本點調整結算，完成最終結算。并送公司審核蓋章等待送審。 以上工作計劃完成的前提是竣工圖紙和審計送審資料完善的基礎上。 三次核算表 通過對原清單造價的增減調整，目前初步得出項目最終的擬審定價，為 。 三次核算表 審計過程之策略 ? 由于審計事務所目前還不知道，但是最終的審計方案我們初步制定如下： ? 一、工程量核對：工程量的核對前期我們就一個字 “ 拖 ” ，把速度盡量放慢。因為審計一般都有一個時間期限，而且前期一般都比較認真，前期工作進度放慢的話后期時間就比較緊了，可能相對就會好一些。同時在此時間盡量和審計人員多溝通，聯(lián)絡感情摸清他們的喜好，盡量增加他們娛樂休息的時間，減少工作的時間。投其所好從而達到我們多算、超算工程量的目的。 ? 二、單價的核對：在價格的審核過程中我們還是遵循一個字 “ 磨 ” 。因為我們是固定單價合同，基本都是有單價的，這部分是沒有問題的。主要核價的就是我們的簽證、后增加子目及我們做法和清單不符的部分。這部分我們要做好長時間戰(zhàn)斗的準備，一個子目一個子目的去磨，能爭就爭而且輕易不作出任何同意的承諾，多次爭取，到最后也可以請領導出面來周旋，爭取得到一個合理的價位和滿意的利潤空間。 謝謝大家！
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