大作業(yè)或課程設(shè)計策劃背景資料-資料下載頁
2025-06-17 19:18本頁面
【正文】 定位（惠加最后整理） 目標(biāo)市場的選定、產(chǎn)品定位、品牌形象定位 四、大涌紅木家具區(qū)域品牌形象總體設(shè)計 （一）界定品牌核心價值 (帥哥 ) （二）品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計 （愉梅） 大涌紅木家具區(qū)域品牌營銷策劃 12周五完成提交 五、大涌紅木家具區(qū)域品牌推廣策略 （一）廣告創(chuàng)意策劃 （雅瓊） （二）品牌推廣的目標(biāo)受眾接觸媒體的習(xí)慣分析（慧權(quán)） （三）廣告媒體選擇決策 （大佬） （四）時序安排 （大佬） （五）廣告費用預(yù)算 （大佬 +斯惠） （六）事件營銷 （斯惠加最后整理） 大涌紅木家具區(qū)域品牌營銷策劃 3 童裝店營銷策劃書 一、項目概況 團隊分工與架構(gòu)、公司名稱、公司使命、經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃，經(jīng)營模式的確定 二、商圈分析 選址在哪？人流量調(diào)查，競爭對手調(diào)查分析，周邊居民生活水平調(diào)查，轉(zhuǎn)讓費、鋪租調(diào)查。 三、商店運營規(guī)劃 （一）人員 （二）商店定位：性別定位、目標(biāo)群體、產(chǎn)品定位，和周邊競爭對手相比特色在哪里？ （三）貨源組織 （四）定價方式（如何定價？如何制作價格標(biāo)簽？） 12周五完成提交 3 童裝店營銷策劃書 四、公司注冊 （一）工商注冊 （二）稅務(wù)登記 （三）印章刻制 五、店面裝修設(shè)計 六、開業(yè)促銷策劃 七、財務(wù)預(yù)算 八、庫存控制 注意事項： 每個團隊最終提交一份報告；每位同學(xué)需單獨完成一份實踐報告； 12周五提交中期報告， 16周提交最終報告； 中期報告占比 40%，最終報告 60%； 到提交中期報告時，若組內(nèi)成員完全不參與方案的寫作，組內(nèi)其他成員可向老師反映，將由該成員單獨完成一份報告。
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