[建筑]第31講第六章：施工合同管理-資料下載頁
2025-05-12 11:33本頁面
【正文】 圖設計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行總價合同。 二、施工總承包的特點 1．費用控制 （ 1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報 價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)； （ 2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制； （ 3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。 2．進度控制 一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。 3．質(zhì)量控制 建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承 包單位的依賴較大。 4．合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 在國內(nèi)的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”?！皩嶋H上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5．組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和 協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不
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