咨詢公司的方案word版-資料下載頁(yè)
2025-05-12 10:08本頁(yè)面
【正文】 ***公司的時(shí)間安排要提前確認(rèn)。每次完成當(dāng)次的咨詢時(shí)，將當(dāng)次的咨詢內(nèi)容和完成情況填寫在《顧問(wèn)工作報(bào)告》上，并由 ***公 司 代表進(jìn)行確認(rèn)。 在安索顧問(wèn)不在現(xiàn)場(chǎng)而需要解決問(wèn)題時(shí)隨時(shí)可與顧問(wèn)聯(lián)系，如由于顧問(wèn)業(yè)務(wù)（如培訓(xùn)）原因無(wú)法接聽(tīng)電話，可與安索 **小姐聯(lián)系，電話為： 02087763567，由她負(fù)責(zé)把顧客的需求及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到顧問(wèn)處。 6. 6. 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 顧問(wèn)費(fèi)用為人民幣 拾伍 萬(wàn) 捌仟元整（ RMB￥ 158,） 。此報(bào)價(jià)不包括交通、食宿費(fèi)用。除非 ***公司 在此期間有重大改變，費(fèi)用一經(jīng)簽訂，決不增加收取。 7. 7. 計(jì)劃進(jìn)度（見(jiàn)附錄） 編寫：敖景 2021 年 7 月 28日 ***公司 職務(wù)分析項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度 項(xiàng)目步驟 2021 年 7 月 8 月 9 月 10 月 1) 1) 組成項(xiàng)目小組 ? 2) 2) 現(xiàn)狀情況了解 ? 3) 3) 職務(wù)分析培訓(xùn) ? 4) 4) 列出現(xiàn)有的崗位和部門活動(dòng) ? 5) 5) 修改活動(dòng)列表，確保基本活動(dòng)沒(méi)有遺漏 ? ? 6) 6) 活動(dòng)分類 ? 7) 7) 活動(dòng)分析和修改 ? ? 8) 8) 明確組織結(jié)構(gòu) ? 9) 9) 確定部門職能 ? 10) 10)確定崗位職責(zé) ? 11) 11)確定部門目標(biāo) ? ? 12) 12)確定職責(zé)要求 ? ? 13) 13)職責(zé)之間的接口 ? 14) 14)提出部門管理原則 ? ? ? 15) 15)根據(jù)職能檢討部門的設(shè)置 ? 16) 16)根據(jù)活動(dòng)列表檢討人員的配置 ? 17) 17)審核所確定的職能、職責(zé) ? 18) 18)批準(zhǔn)和發(fā)布新的文件 ? 19) 19)運(yùn)行 ? ? ? ? 20) 20)運(yùn)行調(diào)整 ? ? 21) 21)數(shù)據(jù)分析 ? ? 22) 22)總結(jié) ? 23) 23)跟蹤服務(wù) 項(xiàng)目完成后如果遇到問(wèn)題，隨時(shí)提供免費(fèi)的咨訊咨詢 注： 1) 1) 在項(xiàng)目進(jìn)行中將根據(jù)實(shí)際狀況制定更詳細(xì)的階段計(jì)劃。 2) 2) 如果不包括運(yùn)行的時(shí)間，可以在 9 月中旬完成。
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