咨詢公司的方案word版-資料下載頁
2025-05-12 10:08本頁面
【正文】 ***公司的時間安排要提前確認。每次完成當次的咨詢時，將當次的咨詢內容和完成情況填寫在《顧問工作報告》上，并由 ***公 司 代表進行確認。 在安索顧問不在現(xiàn)場而需要解決問題時隨時可與顧問聯(lián)系，如由于顧問業(yè)務（如培訓）原因無法接聽電話，可與安索 **小姐聯(lián)系，電話為： 02087763567，由她負責把顧客的需求及時轉達到顧問處。 6. 6. 項目報價 顧問費用為人民幣 拾伍 萬 捌仟元整（ RMB￥ 158,） 。此報價不包括交通、食宿費用。除非 ***公司 在此期間有重大改變，費用一經簽訂，決不增加收取。 7. 7. 計劃進度（見附錄） 編寫：敖景 2021 年 7 月 28日 ***公司 職務分析項目計劃進度 項目步驟 2021 年 7 月 8 月 9 月 10 月 1) 1) 組成項目小組 ? 2) 2) 現(xiàn)狀情況了解 ? 3) 3) 職務分析培訓 ? 4) 4) 列出現(xiàn)有的崗位和部門活動 ? 5) 5) 修改活動列表，確?；净顒記]有遺漏 ? ? 6) 6) 活動分類 ? 7) 7) 活動分析和修改 ? ? 8) 8) 明確組織結構 ? 9) 9) 確定部門職能 ? 10) 10)確定崗位職責 ? 11) 11)確定部門目標 ? ? 12) 12)確定職責要求 ? ? 13) 13)職責之間的接口 ? 14) 14)提出部門管理原則 ? ? ? 15) 15)根據(jù)職能檢討部門的設置 ? 16) 16)根據(jù)活動列表檢討人員的配置 ? 17) 17)審核所確定的職能、職責 ? 18) 18)批準和發(fā)布新的文件 ? 19) 19)運行 ? ? ? ? 20) 20)運行調整 ? ? 21) 21)數(shù)據(jù)分析 ? ? 22) 22)總結 ? 23) 23)跟蹤服務 項目完成后如果遇到問題，隨時提供免費的咨訊咨詢 注： 1) 1) 在項目進行中將根據(jù)實際狀況制定更詳細的階段計劃。 2) 2) 如果不包括運行的時間，可以在 9 月中旬完成。
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