【導讀】門人員配置等相關因素來定。原則上,店面的人員標準配置為:店長1名、實。產(chǎn)出要求為:3萬/月。計師推廣業(yè)務的職能和客戶服務回訪的職能。浴的優(yōu)良傳統(tǒng)以及國際信譽和優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量,用心在服務、質(zhì)量、效率上把關,“對等原則“基本崗位精神原則。實現(xiàn)銷售目標,人均業(yè)績產(chǎn)出要求為:3萬/月;活動、主要開支等費用計劃和費用預算;議,促進銷售系統(tǒng)正面積極發(fā)展;議對下屬人員的任、免、獎、懲;進和維護店面人員內(nèi)部、及與公司其他部門的良好關系;處理或組織處理營銷活動中的重大事件或突發(fā)事件;督促實施公司的各項制度的實施,對店內(nèi)的費用開支進行控制;店面人員調(diào)配的決策權(quán),對店面人事制度、薪酬福利有建議權(quán);享有店面銷量、損益情況的查詢權(quán);對公司的所有的違章違紀行為享有檢舉揭發(fā)權(quán);對上司的不公正行為有申訴權(quán);保款項、賬目的安全性、準確性;