集團(tuán)公司系統(tǒng)薪酬總額管理方案設(shè)計解析-資料下載頁
2025-05-12 07:34本頁面
【正文】 面要防止對于上傳的信息不加分析地一概采用的做法，另一方面要防止為了所謂保持 “ 做事公平 ” 而拒絕與下屬單位溝通的做法。 。隨機(jī)及時調(diào)整是管理的基本原則。薪酬總額管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個方面，也需要根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整 。一般可考慮在年中對于年初制定的管理辦法進(jìn)行二次審視，結(jié)合在執(zhí)行中存在的問題和下屬單位在經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況，在確有必要的情況下進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整不是對于原辦法的否定，而是根據(jù)外部情況的變化及時作出的修正。當(dāng)然，在調(diào)整中一方面應(yīng)該慎重而行，以保證原辦法的連續(xù)性，另一方面要防止一味拒絕必要的調(diào)整而忽視了薪酬總額管理對于企業(yè)經(jīng)營的支持保障職能。 。薪酬總額管理是一項原則性很強(qiáng)的工作，但是在操作中一定要重視靈活性，不能為了維護(hù)原有的管理辦法而忽視了薪酬總額管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障職能 。這方面出現(xiàn)的問題往往正是沒有做好薪酬總額管理工作的關(guān)鍵。在制定管理辦法、督導(dǎo)辦法執(zhí)行和年中調(diào)整時，特別要重視一些下屬企業(yè)的特殊的情況、特定的困難和要求，要認(rèn)真審視分析這些特殊因素，對于確實(shí)有必要解決的要采取靈活方式給予解決。因為薪酬總額管理工作的目標(biāo)是：讓盡可能多的下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展得到薪酬總額方面的支持保障，而不應(yīng)該只讓大部分下屬單位或有實(shí)力的下屬單位滿意而忽視了其他確實(shí)存在幫扶等問題的單位。 。作為一項重要的系統(tǒng)管理制度，薪酬總額管理辦法一定要有相應(yīng)的約束處罰機(jī)制相配套，才能夠防止個 別下屬單位肆意亂發(fā)薪酬的問題。可以采取如下措施： ① 在執(zhí)行年度內(nèi)進(jìn)行月度或季度的薪酬發(fā)放情況檢測或建立定期審批制度； ② 在第四季度初對于已使用的薪酬總額進(jìn)行預(yù)清算； ③ 在年底或下年初進(jìn)行清算時，對于違規(guī)單位采取如數(shù)扣回及處理相關(guān)當(dāng)事人等處罰措施。
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