集團(tuán)公司系統(tǒng)薪酬總額管理方案設(shè)計解析-資料下載頁
2025-05-12 07:34本頁面
【正文】 面要防止對于上傳的信息不加分析地一概采用的做法，另一方面要防止為了所謂保持 “ 做事公平 ” 而拒絕與下屬單位溝通的做法。 。隨機(jī)及時調(diào)整是管理的基本原則。薪酬總額管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個方面，也需要根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整 。一般可考慮在年中對于年初制定的管理辦法進(jìn)行二次審視，結(jié)合在執(zhí)行中存在的問題和下屬單位在經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況，在確有必要的情況下進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整不是對于原辦法的否定，而是根據(jù)外部情況的變化及時作出的修正。當(dāng)然，在調(diào)整中一方面應(yīng)該慎重而行，以保證原辦法的連續(xù)性，另一方面要防止一味拒絕必要的調(diào)整而忽視了薪酬總額管理對于企業(yè)經(jīng)營的支持保障職能。 。薪酬總額管理是一項原則性很強(qiáng)的工作，但是在操作中一定要重視靈活性，不能為了維護(hù)原有的管理辦法而忽視了薪酬總額管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障職能 。這方面出現(xiàn)的問題往往正是沒有做好薪酬總額管理工作的關(guān)鍵。在制定管理辦法、督導(dǎo)辦法執(zhí)行和年中調(diào)整時，特別要重視一些下屬企業(yè)的特殊的情況、特定的困難和要求，要認(rèn)真審視分析這些特殊因素，對于確實有必要解決的要采取靈活方式給予解決。因為薪酬總額管理工作的目標(biāo)是：讓盡可能多的下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展得到薪酬總額方面的支持保障，而不應(yīng)該只讓大部分下屬單位或有實力的下屬單位滿意而忽視了其他確實存在幫扶等問題的單位。 。作為一項重要的系統(tǒng)管理制度，薪酬總額管理辦法一定要有相應(yīng)的約束處罰機(jī)制相配套，才能夠防止個 別下屬單位肆意亂發(fā)薪酬的問題?？梢圆扇∪缦麓胧?① 在執(zhí)行年度內(nèi)進(jìn)行月度或季度的薪酬發(fā)放情況檢測或建立定期審批制度； ② 在第四季度初對于已使用的薪酬總額進(jìn)行預(yù)清算； ③ 在年底或下年初進(jìn)行清算時，對于違規(guī)單位采取如數(shù)扣回及處理相關(guān)當(dāng)事人等處罰措施。
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