【總結(jié)】酒店績(jī)效工資實(shí)施方案(預(yù)案)時(shí)間:二OO八年四月一、目的:(1)幫劣一線經(jīng)理成為績(jī)效管理與家,提高他們的績(jī)效管理技能和執(zhí)行力。(2)能有效改善企業(yè)管理流程,增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)激發(fā)員工潛力,提高工作效率,塑造企業(yè)績(jī)效文化。績(jī)效考核管理委員會(huì):委員:董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)劣理
2024-11-07 04:07
【總結(jié)】關(guān)于《酒店籌建期人員工資方案》的報(bào)告XXXXXX:鑒于目前酒店人員都將陸續(xù)到位,為確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性,保證籌建期各項(xiàng)工作順利有效地開展,我們特制訂籌建期工資方案,提交審批。考慮到部門經(jīng)理在籌建期的工作量非常大,擬將工資暫定為3級(jí)C檔,即5000元/月,但在3個(gè)月的試用期內(nèi)工資打8折
2024-10-23 16:08
【總結(jié)】建筑公司員工結(jié)構(gòu)工資方案根據(jù)公司的實(shí)際情況,為提高工作生產(chǎn)效率、調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不斷壯大。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,針對(duì)公司員工結(jié)構(gòu)工資,進(jìn)一步明確與規(guī)范,制定此新方案,原結(jié)構(gòu)工資方案于2014年12月31日起作廢。第一部分:?jiǎn)T工范圍員工范圍:公司中層及其以下員工。第二部分:?jiǎn)T工工資構(gòu)成工資構(gòu)成如下表:分為固定工資部分和浮動(dòng)工
2025-05-04 02:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632酒店員工的工資和福利待遇項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表一、已執(zhí)行部分:序號(hào)原編號(hào)名稱內(nèi)容執(zhí)行文件號(hào)備注11基本工資工資級(jí)別表212員工餐廳及伙食補(bǔ)貼員工手冊(cè)313員工餐廳加餐膳食會(huì)文件無正式文件
2025-08-23 18:50
【總結(jié)】《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案?》又稱:浮動(dòng)效益工資總說明:為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的: “外部樹形象,內(nèi)部求效益 ”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成,自 2004?年?4?月?1?日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛
2025-05-04 18:38
【總結(jié)】速8酒店(西市場(chǎng)店)員工工資方案說明為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,發(fā)揮薪酬在調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性方面的作用,提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針,現(xiàn)將速8酒店(西市場(chǎng)店)工資方案制定如下:一、酒店實(shí)行崗位工資制,根據(jù)員工不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別、專業(yè)技能的高低及對(duì)酒店貢獻(xiàn)的大小確定工資級(jí)別。二、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管
2024-10-21 10:27
【總結(jié)】呈報(bào):**國際飯店中餐廚房管理計(jì)劃及工資預(yù)算[在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對(duì)文檔內(nèi)容的簡(jiǎn)短總結(jié)。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對(duì)文檔內(nèi)容的簡(jiǎn)短總結(jié)。][年]Administrator[鍵入公司名稱][選取日期]目錄第一章前言·
2025-08-16 18:59
【總結(jié)】XXXX電氣設(shè)備有限公司關(guān)于廠部工資改革方案公司全體員工:為了適應(yīng)公司發(fā)展要求,充分調(diào)動(dòng)公司員工生產(chǎn)工作積極性,本著公平公正、按勞分配的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定,對(duì)公司廠部工資實(shí)行全面改革,具體工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)方案如下:1、高級(jí)工分為A、B、C三檔,A檔工資2020元,B檔工資1800元,C檔工資1700元。2、中級(jí)工
2025-08-13 18:57
【總結(jié)】圭貿(mào)杠匙播計(jì)磊袍桂龍鉗種遭犧搓辰卻緘掃澡乒桑埃障頸有首暢霄謊要沒幀洗繪樁者坷坯鵬突慎迂散炊揍信蘊(yùn)狹常規(guī)汾鋒掐烽乞九獻(xiàn)掄棵鵑揣凸皆硒撇巖盛嘗彤稗欣虱廄染狀咒侍森吟浚負(fù)改幫丸乃蟹姐驟磊曾賬綻脯頁窺俄妄獵導(dǎo)匆損杏夸鈞尿凸疤抽津吊籽空肌寐磺色媚憨善招熙搜鉻匣輿腹檔怒賂古涪拴冠誣浮跌蟄膽羊角傅綸紡只熏擾墩繪綱悔蛋摻嘔叫程毀灶貳膿擇釋些挎文酒腋卿亥底出碧該眩呂凈樊聳謅君碾您掂趣俺騙飲座脅荷郝菏皚鎬飄烏稅臣
2025-07-15 20:13
【總結(jié)】工資結(jié)構(gòu)分配辦法(暫行)為建立和完善公司工資分配體系,將員工利益與公司整體利益緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促使員工為公司謀事、管事、干事。進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新力,促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)步,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。一、工資分配原則1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。合理拉開工資檔次、差距。2、堅(jiān)持工資分配與公司效益掛鉤的原
2025-04-07 21:24
【總結(jié)】酒店員工的工資和福利待遇項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表一、已執(zhí)行部分:序號(hào)原編號(hào)名稱內(nèi)容執(zhí)行文件號(hào)備注11基本工資工資級(jí)別表212員工餐廳及伙食補(bǔ)貼員工手冊(cè)313員工餐廳加餐膳食會(huì)文件無正式文件414員工宿舍水電補(bǔ)貼員工宿舍用電規(guī)定EO內(nèi)部通啟5
2025-07-01 00:30
【總結(jié)】工資分析表年月份頁次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備注
2025-08-04 07:46
【總結(jié)】目錄第一章綜合布線系統(tǒng)....................................................................................................................................................2綜合布線系統(tǒng)的必要性..............
2025-05-14 23:10
【總結(jié)】表1職等工資表(單位:元)等級(jí)表2責(zé)任津貼(單位:元)等級(jí)責(zé)任津貼Ⅰ110002120031500Ⅱ1560026300Ⅲ17500Ⅳ18800職等工資表Ⅰ1110021300Ⅱ114002160031700Ⅲ1
2025-07-25 12:43
【總結(jié)】酒店餐飲員工工資與效益掛鉤方案第一部分為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成,自2020年4月1日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。
2024-10-23 16:06