會(huì)議組織的實(shí)踐與技巧-資料下載頁
2025-05-12 03:22本頁面
【正文】 備忘錄 138 C先生報(bào)告完成了退休金計(jì)劃的所有必要的修改，人事部將與每位職工面談。這些 面談?dòng)?jì)劃從 2021年 10月 5日開始。 ? 144 對(duì)彈性工作制的反映 E先生報(bào)告已制定出了彈性工作制的試點(diǎn)計(jì)劃，并選定從研發(fā)一部作為試點(diǎn)。 解決：董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)先以研發(fā)三部作為試點(diǎn)，因?yàn)橐徊空袚?dān)的項(xiàng)目不能受到影響。 ? 147 下次會(huì)議日期 下次董事會(huì)召開日期為 2021年 1月 15日星期六。若沒有任何其他業(yè)務(wù)，會(huì)議將于上午 12： 00閉幕。 有一些技巧可使你的會(huì)議參與更加成功 。 如 1．不要同與你觀點(diǎn)相同的人作為一個(gè)團(tuán)伙坐在一起。 2．不要總是立即合盤托出整個(gè)的計(jì)劃。 3．預(yù)先闡明你的支持材料。 4．對(duì)你不同意的觀點(diǎn)表示尊敬和理解。 5．結(jié)成同盟。 6．仍要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：在你步入會(huì)場(chǎng)前，盡可能知 道其他人的感受。 7．獲得行政支持。 8．保證成功或減少后續(xù)工作。 淘課網(wǎng) 中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載 表 : 分化反對(duì)者 ―― 支配他們 O A A N N O A N O A 秘 書 主 席 圖例： A—— 主席的聯(lián)盟 O—— 反對(duì)者 N—— 中立者 使反對(duì)者閉口 除了在作為安排上分裂反對(duì)者以外 ， 主席 有能力使他們?cè)跁?huì)議中的地位降級(jí)：當(dāng)他們 想發(fā)言時(shí)假裝 “ 未看見 ” ， 使他們無法參與討 論；抓住他們偏離主題的一瞬間 ， “ 勾銷 ” 了 他們的發(fā)言；應(yīng)用 “ 跳躍法 ” 或 “ 終止辯論法 ” ， 在端時(shí)間內(nèi)限制討論 。 淘課網(wǎng) 中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載
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