a公司工作分析實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-12 03:00本頁面
【正文】 作任務(wù)和職責(zé)相比，職權(quán)的配備是否適當(dāng)？為什么？ 部門內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限如何劃分？工作人員經(jīng)常在做些什么？平時(shí)工作任務(wù)是如何確定的？ 部門內(nèi)部及外部（上下、左右及公司外部）的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系有哪些？如何運(yùn)作？ 通常接受哪些方面（部門或機(jī)構(gòu)）的指令？通過何種 方式下達(dá)？ 部門之間的溝通多采用什么方式？是否順暢？ 涉及內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)運(yùn)作中有哪些不暢或者阻礙？ 工作中最難處理的問題是什么？ 1影響可制約本部門工作順利進(jìn)行的主要因素有哪些（公司與部門、部門內(nèi)部、部門外部、員工素質(zhì)、公司制度、領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等）？ 二、 關(guān)于流程和工作分析（主要是職責(zé)、權(quán)限部分） 描述您所在職位的主要的業(yè)務(wù)流程（將其窮盡為基本的活動(dòng)）？ 流程優(yōu)化的手段有刪除、簡化、整合、自動(dòng)化四種，針對上述不足，您認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行何種流程優(yōu)化？預(yù)期達(dá)到的效果有哪些？ 本職位存在的價(jià)值是什么？ 工作成果或貢獻(xiàn)體現(xiàn)在哪些方面？請仔細(xì)概括您所任的職位有哪些具體的職責(zé)和權(quán)限？要有什么樣的資格才能勝任？ 三、 有關(guān)其他組織診斷問題 本部門的工作是否滿意？理由是什么？對公司是否滿意？理由？ 公司的管理哪些方面是成功的？存在哪些問題？原因是什么？有什么改進(jìn)建議？ 公司的競爭優(yōu)勢何在？對公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展你如何評價(jià)？理由？
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