勞務(wù)外包實(shí)施方案分析-資料下載頁
2025-05-03 03:18本頁面
【正文】 比較了解,這為客戶提供專業(yè)服務(wù)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)上使用會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)上銀行的開通,為派遣或外包員工發(fā)放工資、繳納保費(fèi)及單位之間的帳目核査、電匯、轉(zhuǎn)帳起到及時(shí)、便捷、高效的作用；客戶服務(wù)上實(shí)行服務(wù)專員制, 提供上門服務(wù),以隨時(shí)溝通、及時(shí)解決用工中出現(xiàn)的問題,并聘請(qǐng)了多位勞動(dòng)人事專家為合作單位提供常年勞動(dòng)事務(wù)咨詢服務(wù)；辦公場(chǎng)所方面公司手201X年租用了1300余平方米的招聘大廳、業(yè)務(wù)大廳和辦公大廳, 同時(shí)公司在本地區(qū)內(nèi),與各合作單位建立了資源共享、業(yè)務(wù)合作的密切聯(lián)系,在省內(nèi)各地都設(shè)立了辦事處,方便派遣、外包員工在當(dāng)?shù)貐⒓痈鞣N保險(xiǎn),并享受名種待遇 , 并同國內(nèi)多家知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)、系, 構(gòu)建起一個(gè)立足本市、 服務(wù)全省、面向全國的網(wǎng)絡(luò),積累儲(chǔ)備了大量的人力資源, 公司經(jīng)管范圍：.......................................篇五:勞務(wù)外包部工作作流程及管理方案一、 保安工作原則 服務(wù)意識(shí)、到位,工作充滿熱情,對(duì)同事體現(xiàn)服務(wù)的前與友善, 又不失工作原則性。 儀容風(fēng)多P整,注意形象、 同檢l1査、按崗解求嚴(yán)手律i, 并養(yǎng)成習(xí)慣。 工作態(tài)度要端正,做事認(rèn)真細(xì)心,不數(shù)衍 工作指令堅(jiān)決執(zhí)行,無條件服從并注重執(zhí)行的效率和方法, 服務(wù)質(zhì)量力求法標(biāo),熟練掌握并真正理解, 在i作中認(rèn)真體會(huì), 克服隨意和做好做壞一樣的心態(tài)。 按時(shí)巡檢單位內(nèi)及消防設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)i1報(bào), 冷出P處理突發(fā)事件, 田時(shí)要注意方1法,服從上級(jí)指引,以公司利益為重,注意單我保P。 崗位協(xié)作要配合,具有團(tuán)隊(duì)流期念和集體榮譽(yù)感。 熟悉崗位技能,不斷提升自己。 文件i11錄要認(rèn)真、仔細(xì)、按時(shí)、情況屬1實(shí)39。并積極反饋跟蹤二、 執(zhí)行語言規(guī)范 使用文明用語(你好、謝i11i、不用i11i、對(duì)不起、這是我應(yīng)該做的等),態(tài)度和薄。遇到有不配合工作或違反公司規(guī)定的人,客氣的做好糾正和宣傳解釋工作,不得以不禮貎或生硬的語氣講話,如喂、 唉”等。三、 儀容儀表規(guī)范 上班時(shí)著裝整齊,按規(guī)定11?統(tǒng)一配發(fā)的制服、幅子,著裝干神, 整潔無異味,組扣全部扣好,領(lǐng)帶系端正。 制服外衣衣補(bǔ)、衣領(lǐng)、制服村衣領(lǐng)口處無顯露個(gè)人的衣物,制服外無顯露個(gè)人物品,如筆、 t民iK、手機(jī)、鑰匙扣等,服裝衣袋不裝過大、過厚的物品。 頭發(fā)干神,整清,不得密崩須, 交經(jīng)管理規(guī)定 、工作交接接班人員應(yīng)認(rèn)真査閱上一班償班i已錄,詢問上一班1:作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng), 如有應(yīng)特別詢問清定,如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马?xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)値人員做出解釋并記錄在171。値班i11錄表187。上。二、物品的交接雙方共同清點(diǎn)、檢査崗位上所有公物,如:鑰匙、工具及其它設(shè)施、設(shè)備。如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清定,并i已錄在171。值班i11錄表187。上,如未i11錄清定則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)損壞、 缺遺應(yīng)立即向現(xiàn)城注管報(bào)告, 并要求上一班當(dāng)償人員說明損壞原因或物品去向并l[1錄在171。償班l(xiāng)[1錄表187。上。三、 i已錄的交接171。值班i11錄表187。應(yīng)l[1錄清建本班的1:作情況及特別事項(xiàng)、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況、交接班情況等。雙方,?L1査閱值班1[1錄, 按班人員如有不清定的地方應(yīng)主動(dòng)話1問。如無異常交接班雙方在ii1錄171。償班l(xiāng)[1錄表187。上簽字,如有異常應(yīng)1[1錄清定雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)主管處理 處罰條例處判條例分為警告、嚴(yán)重警告、辭退,、警告有下列行為之一, 計(jì)警告處分井扣發(fā)當(dāng)月薪資20元 未按公司要求著裝上班。 未按禮儀規(guī)范用語。 受到客戶、單位或同事有效投訴。 上班返到早退,開會(huì)無故111到、 上1i退或不參加的。 交辦的事,執(zhí)行不力,但未造成嚴(yán)重后果的。 不節(jié)約公司及單位財(cái)物,未造成較大損失的。 違反管理制度,情節(jié)尚輕者。 未按時(shí)完成工作任務(wù)的。 擅自脫崗造成一定的影響。 發(fā)生緊急情況時(shí),未按時(shí)到法指定地點(diǎn)。1 不認(rèn)真履行職責(zé),遇事未盡到積極處理義務(wù),上報(bào)推後的。1 將親友或無關(guān)人員帶到工作現(xiàn)場(chǎng)。1其他屬手警告行為者。二、嚴(yán)重警告有下列行為之一的給子嚴(yán)重警告并處扣發(fā)當(dāng)月工資50元上班睡覺的。對(duì)客戶不禮貎或與客戶吵架。不服從安排,頂撞上司。同事之]可相互攻擊、漫罵、造成不良影響。執(zhí)行特定交精件不力,產(chǎn)生重大不良后果的。不認(rèn)地査進(jìn)出車輛,給單位和公司造成損失較小的。公司財(cái)產(chǎn)被路或損壞責(zé)任不明時(shí),對(duì)當(dāng)班人員相關(guān)責(zé)任。其他適用手嚴(yán)重警告行為者。三、辭退有下列情形之一的,對(duì)其作出辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任, 不認(rèn)地査進(jìn)出車輛,給單位、公司造成較大損失的。無故曠工。嚴(yán)重違反規(guī)章制度,給公司造成重大損失的。侵占公司財(cái)產(chǎn)的。酒后上班的。濫用]lll權(quán),損害公司、單位員工利益的。惡意頂撞辱罵威脅上司的。惡意座陷同事或上司的。同事之]可不尊重, 不配合、不團(tuán)結(jié)l11作、拉幫結(jié)派、工作推i委扯皮、損害公司形象的。打架斗段。1 其他有損公司形象行為的。1一切觸犯法律的行為, 1一年度內(nèi)扣報(bào)到12分的, :日期:
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