聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 00:30本頁(yè)面
【正文】 組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為：上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交” (交工作任 務(wù)、交安全措施 )準(zhǔn)備。 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容： 1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求； 2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境； 3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求； 4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)； 5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施； 6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措 施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容： 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。
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