crm與企業(yè)組織重組-資料下載頁
2025-05-11 21:07本頁面
【正文】 考 克拉特，均試圖扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。在他們各自執(zhí)政的時(shí)期，都針對那些需要改變的問題進(jìn)行了不懈的努力，但都未能見效。當(dāng)克拉特卸任時(shí)，飛利浦公司面對的是公司有史以來最慘重的經(jīng)營損失，原因在于缺乏廣大員工對變革的支持。飛利浦公司在當(dāng)時(shí)是推行終生雇傭制，公司希望由此得到員工對公司及管理者的忠誠；另外，由于資歷是影響員工職業(yè)發(fā)展和報(bào)酬水平的最直接的因素，因而員工不愿 2021/6/14 21 比地位高于自己的人更勤奮地工作，也缺乏超過老板時(shí)對自己的最低績效期望的積極性；而且由于財(cái)務(wù)報(bào)告體系的局限和鼓勵忠誠勝過鼓勵績效的文化，沒有人肯對居高不下的制造成本和不斷下降的利潤提出有力的挑戰(zhàn)。黛克爾斯和克拉特都沒能夠改變員工的思想認(rèn)識，結(jié)果他們的變革方案未能取得成效。 1990年 5月，簡 蒂默走馬上任飛利浦公司首席執(zhí)行官。到任不久，他便邀請了公司最頂層的 100位管理人員進(jìn)行脫產(chǎn)休整，在那里他首先發(fā)給大家一份報(bào)道飛利浦即將破產(chǎn)的虛擬新聞，以 2021/6/14 22 警醒高層管理人員公司當(dāng)前的生存出現(xiàn)了危機(jī)，接著蒂默與每位管理者商討新的個人合同，并與每一個分部經(jīng)理就裁員和削減經(jīng)營成本的目標(biāo)達(dá)成了口頭協(xié)議，在此基礎(chǔ)上生成了正式預(yù)算協(xié)議，并由現(xiàn)任經(jīng)理簽字，以表明他們個人對協(xié)議條款的承諾；工作績效根據(jù)完成目標(biāo)的情況來測量，并與個人獎金和職業(yè)發(fā)展機(jī)會掛鉤。高層管理者又與下屬的部門主人簽訂協(xié)議依此類推，直到公司的每個成員。個人承諾，捆綁協(xié)議條款及績效標(biāo)準(zhǔn)三個部分，構(gòu)成了飛利浦公司新的員工的契約基礎(chǔ)，經(jīng)過變革飛利浦成功了。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1