假如我是本部門的經(jīng)理-資料下載頁
2025-05-11 17:28本頁面
【正文】 中存在的共性問題及解決方法。加入或不斷更改修補(bǔ)我商場(chǎng)的管理?xiàng)l約，完善管理制度。（以我商場(chǎng)的近期的打擊假冒偽劣商品、門頭字整改亮化、獎(jiǎng)勵(lì)商戶的參與各項(xiàng)商場(chǎng)活動(dòng)的幾項(xiàng)工作為例，完全可加入我商場(chǎng)的管理制度中或儲(chǔ)備為管理檔案，便于以后參考使用。） 記錄及研究商戶在五年經(jīng)營(yíng)中的行為規(guī)律，賣場(chǎng)內(nèi)顧客的消費(fèi)行為等為今后商場(chǎng)向更好的方向發(fā)展做準(zhǔn)備 每日在 10： 00點(diǎn)、 13:00點(diǎn)、 16:00點(diǎn)；18:00點(diǎn)四個(gè)時(shí)段巡賣場(chǎng)一周，記錄所見客流，提袋數(shù)，滿鋪數(shù)，鋪內(nèi)顧客數(shù)。每周、每月、每年、以曲線圖匯總研究客流在不同季節(jié)，不同節(jié)假日的變化。 每周觀察一戶商鋪在一天或一時(shí)段內(nèi)的成交量及成交價(jià)，匯總研究商戶的售賣情況。 每日每樓層完成 13人的顧客溝通，記錄顧客需求，及了解顧客消費(fèi)行為。 擴(kuò)大商戶經(jīng)營(yíng)范圍，成立富百家網(wǎng)上購物旗艦店。初步思路如下： A、調(diào)查商戶網(wǎng)上銷售意向，統(tǒng)計(jì)戶數(shù)后研究確定初步建立網(wǎng)站規(guī)模，需招納相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理人員數(shù)目，預(yù)計(jì)投入資金。 B、外包到網(wǎng)店建設(shè)店，建立富百家網(wǎng)上購物淘寶網(wǎng)旗艦店初步框架。 C、各樓層主任對(duì)網(wǎng)上銷售商品拍照上傳到網(wǎng)站。 D、與快遞公司溝通成立合作關(guān)系。 E、對(duì)網(wǎng)上銷售商品我商場(chǎng)從中抽取銷售額的 10%20%最為網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用，或者收取商戶的網(wǎng)站管理費(fèi)來維持網(wǎng)站支出。 我的述職報(bào)告到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事點(diǎn)評(píng)。謝謝！
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