假如我是本部門的經(jīng)理-資料下載頁
2025-05-11 17:28本頁面
【正文】 中存在的共性問題及解決方法。加入或不斷更改修補我商場的管理條約，完善管理制度。（以我商場的近期的打擊假冒偽劣商品、門頭字整改亮化、獎勵商戶的參與各項商場活動的幾項工作為例，完全可加入我商場的管理制度中或儲備為管理檔案，便于以后參考使用。） 記錄及研究商戶在五年經(jīng)營中的行為規(guī)律，賣場內顧客的消費行為等為今后商場向更好的方向發(fā)展做準備 每日在 10： 00點、 13:00點、 16:00點；18:00點四個時段巡賣場一周，記錄所見客流，提袋數(shù)，滿鋪數(shù)，鋪內顧客數(shù)。每周、每月、每年、以曲線圖匯總研究客流在不同季節(jié)，不同節(jié)假日的變化。 每周觀察一戶商鋪在一天或一時段內的成交量及成交價，匯總研究商戶的售賣情況。 每日每樓層完成 13人的顧客溝通，記錄顧客需求，及了解顧客消費行為。 擴大商戶經(jīng)營范圍，成立富百家網(wǎng)上購物旗艦店。初步思路如下： A、調查商戶網(wǎng)上銷售意向，統(tǒng)計戶數(shù)后研究確定初步建立網(wǎng)站規(guī)模，需招納相關網(wǎng)絡管理人員數(shù)目，預計投入資金。 B、外包到網(wǎng)店建設店，建立富百家網(wǎng)上購物淘寶網(wǎng)旗艦店初步框架。 C、各樓層主任對網(wǎng)上銷售商品拍照上傳到網(wǎng)站。 D、與快遞公司溝通成立合作關系。 E、對網(wǎng)上銷售商品我商場從中抽取銷售額的 10%20%最為網(wǎng)站維護費用，或者收取商戶的網(wǎng)站管理費來維持網(wǎng)站支出。 我的述職報告到此結束，請各位領導、同事點評。謝謝！
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