中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題分析-資料下載頁
2025-05-11 17:10本頁面
【正文】 四：顧客至上，經(jīng)營創(chuàng)新 以滿足顧客需求為中心的商業(yè)模式設(shè)計(jì) 系統(tǒng)效率觀念的運(yùn)用，經(jīng)營業(yè)務(wù)由點(diǎn)到線到面的擴(kuò)展（案例） 邏輯五：標(biāo)新立異，特色生存 （燕莎、燕莎奧特萊斯） 差異化是企業(yè)生存與發(fā)展的有效戰(zhàn)略選擇之一。 差異化是比較優(yōu)勢前提（ 東海明珠 、弛躍翔） 求廉 求實(shí) 求靚 求特 （ 車 ） 需求層次 消費(fèi)者需求的層次特點(diǎn) 求玄 生理 安全 交往 尊重 自我實(shí)現(xiàn) 高層需求指向精神滿足，環(huán)球嘉年華、生態(tài)餐廳 邏輯六：自信自強(qiáng)，結(jié)緣高手 自信自強(qiáng) — 不妄自菲薄，勇氣與智慧結(jié)合 結(jié)緣高手 — 合作與競爭 (東捷物流 — 從倉庫成長為著名家電企業(yè)物流服務(wù)商） 與大企業(yè)合作增強(qiáng)實(shí)力、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 勇于直面大企業(yè)的競爭 （典型案例：吉利汽車與本田的官司、德國車展） 邏輯七：打破傳統(tǒng)，創(chuàng)建規(guī)則 （中美武打?qū)官悾? 非物質(zhì)層面的競爭日趨激烈。 面臨競爭的時(shí)候，要么遵守現(xiàn)有規(guī)則，要么打破規(guī)則并創(chuàng)建新的規(guī)則。事實(shí)證明創(chuàng)建規(guī)則常?？梢詾槠髽I(yè)帶來超額的回報(bào)。 “ 一流的企業(yè)定規(guī)則、二流的企業(yè)賣設(shè)計(jì)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品 ” 案例分析（ 國美 4千元到 240億 (04年）的飛躍，與大家電企業(yè)數(shù)十億元的訂單） 邏輯八：文化領(lǐng)銜，提升管理 治理 管理 經(jīng)營 利潤 文化 足球、企業(yè)家？ 哲學(xué)家？傳教士？ 結(jié)構(gòu)形式上一致， 外在特性大相徑 庭的原因 目標(biāo) 途徑 維系的力量 邏輯八：文化領(lǐng)銜，提升管理 （靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)、霸氣（名氣）、志氣、骨氣） 成功企業(yè)的秘訣 —— 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是凝聚力和感召力。 灌輸核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。 企業(yè)文化： 獨(dú)特的價(jià)值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣等。 (經(jīng)營人心 ) 文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度、精神 文化的核心：使命、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué) 企業(yè)精神 六、結(jié)論與討論 企業(yè)可持發(fā)展是永恒的主題 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展決定于三個(gè)效率 一是企業(yè)的制度效率（治理效率） 二是企業(yè)的管理效率 /經(jīng)營效率 三是企業(yè)賴以生存的市場效率 可持續(xù)發(fā)展決定性力量來自企業(yè)內(nèi)部。 望每個(gè)企業(yè)都能健康成長，實(shí)現(xiàn)寄托的希冀與夢想，跨越自己的歷史，在自我否定中打造百年老店，續(xù)寫輝煌！成為中國經(jīng)濟(jì)崛起的脊梁！ 謝謝各位企業(yè)家，祝大家在新的一年里取得更大的成功！ 可持續(xù)發(fā)展靠制度效率與管理效率 /經(jīng)營效率的良性互動(dòng)，良性互動(dòng)需要借助文化的力量。 謝謝大家
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