bsa商務(wù)企劃能力初級(jí)檢定第三篇~企劃書(shū)編撰技巧-資料下載頁(yè)
2025-05-11 16:28本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施方法 題材製作 補(bǔ)充說(shuō)明 資源需求 重點(diǎn)整理 未來(lái)發(fā)展 39 第三部份的寫(xiě)作要點(diǎn)～承轉(zhuǎn) ? 承接第二部份寫(xiě)出總結(jié) ? 權(quán)變計(jì)畫(huà)的補(bǔ)充說(shuō)明 ? 再把預(yù)期效益做一提醒 ? 如何確保專案的成功－評(píng)估指標(biāo) ? 展望未來(lái) ? 國(guó)外市場(chǎng)可能帶來(lái)的影響 由於國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能在未來(lái)的一兩年間，對(duì)於本專案標(biāo)的會(huì)有匯差的損失，並且客戶尚處?kù)蛾P(guān)係不穩(wěn)定的階段，因此在提撥匯率損失及呆帳方面的提列需保守估計(jì)。 …… （略） ? 未來(lái)展望 如果能在與國(guó)外合作與策略聯(lián)盟中得到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，對(duì)於未來(lái)的發(fā)展有實(shí)質(zhì)之助益；除了內(nèi)容製作之外，具體的產(chǎn)品發(fā)展將是企業(yè)賴以成長(zhǎng)的重要關(guān)鍵因素，因此，未來(lái)發(fā)展將朝三大主要方向前進(jìn) : – 參與國(guó)際級(jí)數(shù)位內(nèi)容的製作 – 以創(chuàng)意設(shè)計(jì)帶來(lái)附加價(jià)值 – 多媒體軟體研發(fā) ? 結(jié)語(yǔ) …( 重點(diǎn)摘要 ) 透過(guò)三年的紮實(shí)發(fā)展，本事業(yè)部將在第三年找出未來(lái)的發(fā)展方向， 與大企業(yè)合併，或能爭(zhēng)取上市機(jī)會(huì)，屆時(shí)本投資將會(huì)有十倍以上的回收。 應(yīng)變措施 未來(lái)計(jì)劃 擴(kuò)大視野 舉例： 投資新事業(yè)計(jì)劃 (企劃書(shū)的第三部份 ) 有節(jié)奏的企劃書(shū) 引人注意的主題 難以抗拒的價(jià)值 正確的分析 美好的未來(lái) 合理的資源需求 Practice makes perfect. 來(lái)一場(chǎng)精彩的表演，讓臺(tái)下掌聲如雷 精彩的重頭戲 企劃書(shū)編撰技巧 第 6章 企劃書(shū)的基本類型與格式 第 7章 企劃書(shū)的基本架構(gòu) 第 8章 行銷企劃書(shū)撰寫(xiě) 43 如何撰寫(xiě)行銷企劃書(shū) ? ?重點(diǎn)摘要 – 第一段：公司名稱，說(shuō)明業(yè)務(wù)內(nèi)容、公司 地點(diǎn)及目標(biāo)客群，過(guò)去幾年的行 銷策略與銷售成長(zhǎng)情況。 – 第二段：公司所面臨的內(nèi)外情勢(shì)的重點(diǎn)。 – 第三段：明年主要的行銷策略與行銷戰(zhàn)術(shù)。 – 第四段：明年的銷售目標(biāo)及其它重點(diǎn)策略 目標(biāo)。 ~133 44 如何撰寫(xiě)行銷企劃書(shū) ?情勢(shì)分析 –內(nèi)部情勢(shì)分析 – 公司營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、獲利模式、目標(biāo)市場(chǎng)、核心專長(zhǎng) – 產(chǎn)品 /服務(wù)說(shuō)明 – 銷售趨勢(shì) – 公司整體優(yōu)劣勢(shì) –外部情勢(shì)分析 – 目標(biāo)客群分析 – 產(chǎn)業(yè) /市場(chǎng)分析 – 競(jìng)爭(zhēng)分析 – 大環(huán)境趨勢(shì)分析 – 機(jī)會(huì)與威脅分析 ~135 45 如何撰寫(xiě)行銷企劃書(shū) ?行銷目標(biāo) –第一段：行銷與銷售目標(biāo) –第二段：產(chǎn)品定位聲明 –第三段：其他可衡量的行銷目標(biāo) 46 如何撰寫(xiě)行銷企劃書(shū) ?行銷策略 –定位策略 –其他行銷策略 –策略假設(shè) ?行銷戰(zhàn)術(shù) –簡(jiǎn)單敘述如何執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)， 分別撰寫(xiě)戰(zhàn)術(shù)計(jì)畫(huà)表。 ~136 47 如何撰寫(xiě)行銷企劃書(shū) ?執(zhí)行計(jì)畫(huà) –任務(wù)事項(xiàng) –誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行 –成本預(yù)算 48 如何撰寫(xiě)行銷企劃書(shū) ?行銷預(yù)算 – 銷售百分比法 – 工作目標(biāo)法 – 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法 – 量力而為法 ?效益分析 – 固定費(fèi)用貢獻(xiàn)法 – 毛利對(duì)銷貨淨(jìng)額法 – 行銷目標(biāo)達(dá)成法 ~138 49 企劃書(shū)編撰技巧 練習(xí)題 50 企劃書(shū)的邏輯寫(xiě)法是先從陳列事實(shí)與數(shù)據(jù)開(kāi)始，從現(xiàn)況分析，進(jìn)而找出問(wèn)題，確定問(wèn)題的所在之後，就可列出關(guān)鍵字，關(guān)鍵字是我們能達(dá)成的目標(biāo)或預(yù)期的效益，也是整本企劃書(shū)的主題，接著說(shuō)明解決對(duì)策，再據(jù)以提出實(shí)施方法，在企劃書(shū)的最後再做個(gè)總結(jié)，這種方法為何 ? (A) 演繹法 (B) 歸納法 (C) 推論法 (D) 倒敘法 51 那一類的企劃書(shū)，通常是支援性的企劃案，例如：財(cái)務(wù)企劃案、人力資源企劃書(shū)、資訊企劃書(shū) … ，執(zhí)行方案是企劃書(shū)的內(nèi)容重點(diǎn) ? (A) 公司層級(jí)企劃書(shū) (B) 事業(yè)層級(jí)企劃書(shū) (C) 幕僚層級(jí)企劃書(shū) (D) 功能層級(jí)企劃書(shū) 52 下列何者， 不 是屬於企劃書(shū)的成功要件 ? (A) 企劃有邏輯上的一貫性 (B) 企劃書(shū)愈厚愈好，提供更多市場(chǎng)資訊 (C) 要有「貣承轉(zhuǎn)合」和戲劇性的結(jié)尾 (D) 以上皆非 Thank You. image source: DAIMLERCHRYSLER
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