bsa商務(wù)企劃能力初級(jí)檢定第三篇~企劃書編撰技巧(編輯修改稿)
2025-06-16 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前後呼應(yīng) 關(guān)係 ? 能打動(dòng)人心的重點(diǎn) ? 善用 分析工具 ，勿過份贅述重複的事項(xiàng) ? 資料來源 必註明出處 ? 漸漸 聚焦 於企劃書的主題重心 分析工具： PEST/SWOT/五力分析 … ~126 25 SWOT分析 ?市場佔(zhàn)有率 ?競爭優(yōu)勢 ?人才及資源 ?知識(shí)累積及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ?財(cái)務(wù)優(yōu)勢 ?品牌權(quán)益 ?地理位置的優(yōu)勢 ?流程、系統(tǒng)、科技優(yōu)勢 ?企業(yè)文化與願(yuàn)景 優(yōu)勢 (Strength) 劣勢 (Weakness) 機(jī)會(huì) (Opportunity) 威脅 (Threat) ?市場發(fā)展?jié)摿? ?生活型態(tài)未來趨勢 ?科技環(huán)境 ?全球脈動(dòng) ?利基市場 ?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 ?大量需求 ?產(chǎn)業(yè)稀有性 ?時(shí)尚趨勢 ?企業(yè)形象 ?能力有偏差 ?缺乏競爭優(yōu)勢 ?財(cái)務(wù)能力欠佳 ?本身的弱點(diǎn) ?供應(yīng)鏈的穩(wěn)定度 ?預(yù)測的準(zhǔn)確度 ?員工士氣、企業(yè)前景 ?流程及科技運(yùn)用 ?管理經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì) ?政治及法規(guī)因素 ?環(huán)境影響 ?科技發(fā)展 ?市場競爭激烈 ?市場需求不佳 ?合作夥伴難尋 ?市場困境 ?景氣不佳 ?氣候季節(jié)影響 內(nèi)部 分析 外部 分析 綜合 研判 決 定 策 略 議 題 CH62 ? 成立緣由及目標(biāo) 全球數(shù)位內(nèi)容市場快速成長，市場總產(chǎn)值從 2021年的 6億 9千 2百萬美金，成長至 2021年的 8億 3千 5百萬美金，成長率達(dá) % (資料來源 : Digital Content Association of Japan)。行政院經(jīng)建會(huì)於 2021年 5月 17日正式審核通過「加強(qiáng)數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)方案」，並預(yù)期於 2021年將數(shù)位內(nèi)容相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值提升至新臺(tái)幣 3700億元。 …… （略） 看好數(shù)位內(nèi)容市場的發(fā)展，本企劃書將具體說明 ME國際股份有限公司如何以主要經(jīng)營者過去在多媒體及網(wǎng)路行銷近八年的經(jīng)驗(yàn)，跨入數(shù)位內(nèi)容製作的市場，期以適當(dāng)?shù)牟呗詠丫峙c具體的實(shí)施方案，以致在第三年開始創(chuàng)造每年上億產(chǎn)值。 ? 市場前景與分析 根據(jù)行政院資料顯示，全球數(shù)位內(nèi)容市場規(guī)模每年將以 %成長，至 2021年將達(dá) 2228億美元，由於數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)與數(shù)位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)意義，除可促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，也是提升臺(tái)灣整體產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)平臺(tái)。 PEST分析 …… （略） 未來若能成功以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主要核心能力，則可保證營運(yùn)之成功。 ME國際成立伊始，將專注於創(chuàng)作生產(chǎn)的能力，不涉入發(fā)行通路及數(shù)位內(nèi)容的經(jīng)營，先以 OEM/ODM方式累積經(jīng)驗(yàn)及口碑，並將定位規(guī)劃為特別專長於視覺的設(shè)計(jì)服務(wù)。 背景簡要說明 企劃書標(biāo)的 情勢分析 聚焦 舉例 :成立新公司 (企劃書的第一部份 ) 27 企劃書的第二部份 第一部份 第二部份 第三部份 貣承 承轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)合 目的 背景 現(xiàn)況 情勢分析 問題分析 實(shí) 施策略 具體方案 實(shí)施方法 題材製作 補(bǔ)充說明 資源需求 重點(diǎn)整理 未來發(fā)展 28 第二部份的寫作要點(diǎn)～承轉(zhuǎn) ? 承接第一部份所 聚焦 的主題 ? 提出 應(yīng)對(duì)策略 （策略是在從大量資料中透過市場研判、邏輯分析之後的沉澱物） ? 具有創(chuàng)意的 具體方案 – 符合策略的 – 獨(dú)創(chuàng)性的 – 可執(zhí)行的 – 單純的 ? 時(shí)間表及負(fù)責(zé)人 ? 預(yù)算 ? 預(yù)期效益 要有創(chuàng)意，也要有意義 ~128 29 具體方案的寫作方法 ? 方案思考 – KJ問題解決法 – 腦力激盪法 – 個(gè)人創(chuàng)意增進(jìn)法 ? 時(shí)間表 – 甘特圖 ? 預(yù)算編列 – 主觀判斷法 – 營業(yè)額百分比法 – 竭盡所能法 – 競爭對(duì)等法 – 銷售反應(yīng)函數(shù) KJ法 ? KJ這個(gè)名稱是創(chuàng)始人川喜田二郎 (Kawakita Jiro)先生（文化人類學(xué)家，開發(fā)的當(dāng)時(shí)為東京工業(yè)大學(xué)教授）取英文姓名貣首的字母，由創(chuàng)造性研究團(tuán)體「日本獨(dú)創(chuàng)性協(xié)會(huì)」命名的。 KJ法集大成出自「 KJ法 ──渾混談」（川田喜二郎著，中央公論社，一九八六年）一書。 ? 基本進(jìn)行 方式： – 每人一張卡片。 – 對(duì)於主題寫下一個(gè) 原因分
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