【正文】 情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動奠定基礎(chǔ)。(三)實施條件：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織為加強校友聯(lián)絡(luò)工作和做好60周年校慶籌備工作，按照校院二級聯(lián)動、齊頭推進的思路，建立健全校友籌備組織和專門工作機構(gòu)。學(xué)校成立校慶顧問委員會，為校慶、校史和校黑龍江沒有經(jīng)濟職業(yè)學(xué)院60年校慶三、設(shè)立校友基金，廣泛發(fā)起校友捐贈活動。要充分挖掘校友資源，動員廣大校友以捐資捐物、設(shè)立獎助學(xué)金、合作辦學(xué)等各種形式支持和幫助學(xué)校。學(xué)校專門設(shè)立校友基金帳戶，廣泛吸納校友捐款，加強基金使用管理，做到?？顚Ｓ?。校團委、學(xué)生處、招生就業(yè)處、校報記者團及各學(xué)院可以聯(lián)系各屆畢業(yè)生自發(fā)組織為母校捐贈有文化精神象征、有歷史保存價值、有激勵后學(xué)意義的文化景觀和實物，如一塊碑匾、一塊巨石、一座方亭。四、設(shè)計制作校慶紀念品。向出席校慶活動或以不同形式支持、祝賀校慶活動的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友，向為母校做出重大貢獻的校友，開展不同形式的回饋、致謝和紀念活動，設(shè)計制作領(lǐng)導(dǎo)來賓、返校校友和在校師生的校慶紀念品等。(五)校慶活動時間計劃啟動階段（2018年4月——2018年6月）(1)“今天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚文字、真摯祝福主題征文活動，加強本次活動，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。(3)針對“黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟職業(yè)學(xué)院建校60周年”，面向校園開展新校歌征集活動。目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑，也用于校園文化的獨特性與其它校園進行區(qū)別與突出。，用于慶典活動和校園建設(shè)第四篇：企劃書95081家庭服務(wù)中心國際村營業(yè)廳企劃書我們都知道，隨著年關(guān)的到來，12月份對于我們這種性質(zhì)的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關(guān)鍵的時期。為順應(yīng)市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機遇，進一步擴大我分店業(yè)務(wù)量，現(xiàn)將本月份我店的規(guī)劃報告如下：一、與老客戶保持密切聯(lián)系，保護已形成的業(yè)務(wù)源頭。定期打電話，發(fā)短信或Email，需要的情況下，可以進行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標準制定了相應(yīng)的表格，為以后的工作做了充分準備。二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個工作日的12︰3014︰00。17︰3018︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動大的地方分發(fā)傳單。這一行動采用的是輪流制，已做了詳細合理的分配。三、多渠道引進不同層次的服務(wù)人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時間聯(lián)系有這方面工作經(jīng)驗和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強與在職服務(wù)人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一較現(xiàn)代化的資源。四、增強店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。五、詳細整理每天的工作內(nèi)容和工作量，認真制作日報，以匯報總部。尹總給我分店定的任務(wù)是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時間過去了，才完成流水7680元，（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴格執(zhí)行指定的計劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質(zhì)完成任務(wù)。最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個人，深感工作量太大；還有就是運營店和實體店兩個性質(zhì)有差異的部門在一起合作，難免會有沖突。我工作經(jīng)驗欠足，在協(xié)調(diào)兩部門關(guān)系上有時感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調(diào)查確認，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺和對我的栽培幫助！策劃人：曹民民完成時間：第五篇：企劃書創(chuàng)業(yè)策劃書（模板）一、創(chuàng)業(yè)策劃書,財務(wù),生產(chǎn),:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要,以求一目了然,:公司介紹。管理者及其組織。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。市場概貌。營銷策略。銷售計劃。生產(chǎn)管理計劃。財務(wù)計劃。,.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣(4)價格趨向如何(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性。主要產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測。(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖。各部門的功能與責任。各部門的負責人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán)。公司的董事會成員。,你一定要給出充分的理由.(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進行預(yù)測。2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述。3,競爭廠商概覽。4,目標顧客和目標市場。5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.(八)營銷策略,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇。(2)營銷隊伍和管理。(3)促銷計劃和廣告策略。(4)價格決策.(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀。2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求。4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果。資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準確,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.?三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,:經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場機遇與謀略。(2)經(jīng)營管理。(3)經(jīng)營團隊。(4)財務(wù)預(yù)算。(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的。信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.(4),.(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.