【正文】 的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品，嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。 ⑥氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與已炔發(fā)生器要隔離存放。 ⑦施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JFJ4688 的規(guī)定執(zhí)行； 、維修和拆除，均由 經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。 “三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線路應(yīng)符合安全規(guī)定，并應(yīng)架在專用電桿上。 、配電柜前要有絕緣墊，并有安裝漏電保護裝置。 ，均要設(shè)接地或接零保護。 、防雨，箱內(nèi)不得存放雜物并應(yīng)設(shè)門加鎖，專人管理。 ，應(yīng)使用橡膠套電纜，穿過車道時，應(yīng)穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。 ，電 源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作”，嚴(yán)禁合閘的“警示片或設(shè)專人看管。必須帶電作業(yè)時應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 ，不得使用裸導(dǎo)線，臨時敷設(shè)的電線路，不準(zhǔn)掛在鋼筋模板的腳手架上，必須安設(shè)絕緣支承物。 36V 的安全電壓。 ，嚴(yán)禁個人亂拉、亂接照明燈或其他用電器。 。 （ 2）施工機械的安全控制措施 ①各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須有操作合格證，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 ②操作人員必 須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到： A、工作前檢查； ； 、水、電及其他保證機械設(shè)備正常運行的條件是否完畢； ； 、批示燈顯示是否正?？煽浚? 、水溫是否達到正常使用溫度； B、工作中觀察； 、松動或其它故障； ； ； ③駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機 械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 ④機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放點，夜間應(yīng)有專人看管。 ⑤用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時嚴(yán)禁煙火。 ⑥嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。 ⑦指揮施工機械作業(yè)人員，必須上到可以了望的安全地點，并用明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。 ⑧使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸綱絲的繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。 ⑨起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3386）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（ 1980520）規(guī)定的要求執(zhí)行。 第九章 確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理對工作進度的要求，結(jié)合瀝青路面工程的特點和機械、人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確保瀝青路路面進度計劃的實施。 從組織管理上保證工期 （ 1）瀝青路面工程實行項目法施工，瀝青路面工程是分層施工、根據(jù)施工內(nèi)容的特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成二個專業(yè)作業(yè)組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目副經(jīng)理和 總工按職責(zé)分工協(xié)助項目經(jīng)理對二個專業(yè)作業(yè)隊加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓施工計劃的落實，建立從上而下的主管施工進度的組織體系（后附工期保證體系框圖）。 （ 2）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （ 3）各專業(yè)作業(yè)組堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 （ 4）項目部每周期召開一次由各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，進行資源的合理配置，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 （ 5）每月 由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 （ 6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度、工程設(shè)計修改、工地治安等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 項目部堅持“干一觀二計劃三”的原則，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵 工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)， 必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期。 從計劃安排上保證工期 （ 1）在瀝青路面工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出瀝青路面工程施工進度計劃， 并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。 （ 2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 （ 3）制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 （ 4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5）縮短瀝青路面的籌備時間，邊籌備、邊分項施工 。 （ 6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況下，及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本 周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保瀝青路面工程進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期 （ 1）及時將瀝青路面項目的有關(guān)情況及業(yè)主的要求反饋回公司，在協(xié)調(diào)處理好我項目與公司各職能部門、其他項目之間的關(guān)系，取得公司及相關(guān)部門的支持的 前提下，配足我項目所需的各種資源，在此基礎(chǔ)上成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)，高效率的施工隊伍。 （ 2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效率高機械生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具配備富余備用設(shè)備，以防萬一。 （ 3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場 的施工進度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。 從技術(shù)上保證工期 （ 1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程部按 部就班的有節(jié)奏地進行。 （ 3）實行三級技術(shù)交底制度，即業(yè)主對我項目合同內(nèi)容交底后，由項目部向各施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，施工技術(shù)人員 在施工之前向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 道路、排水工程經(jīng)理部 20211310