橋梁工程施工方案-資料下載頁
2025-05-11 10:25本頁面
【正文】 、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂 攻關(guān)課題，成立 QC 小組，積極開展工作。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工 程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。推行 IS09000 族系國際標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織 QC 小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 (1） 建立施工組織設(shè)計審批制度； (2）建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度； (3）技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式； (4）建立二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度； (5）建立現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。 項目經(jīng)理部建立健全完備的工地中心試驗室，嚴(yán)格檢測手段， 各種地方材料，外購材料到場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。原材料的二次復(fù)試工作中，水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新試驗，鋼筋原材料必須取樣進(jìn) 行物理試驗，合格后方可使用。 (6）計量器具管理：現(xiàn)場計量器具必須專人保管、專人使用、損壞的計量器具必須及時修理，不得帶病工作，計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。 (7）建立掛牌施工制和持證上崗制 :每項工程開工時才必須掛牌 ,明確創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人都寫在牌子上，并對該工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。 (8）建立工程質(zhì)量獎罰制度：凡各施工隊、班組、民工專業(yè)隊在施工過程中違反操作規(guī)程， 不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。 （二）、工期保證措施 為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要取下列措施： (1）機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能； (2）施工力量迅速進(jìn)場 ,確保主體工程按時（或提前）開工； (3）施工準(zhǔn)備抓早抓緊，施工中遇到問題影響進(jìn)度時， 及時調(diào)整，確?？傮w工期； (4）組織設(shè)計不斷優(yōu)化 ,不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)； (5）高效運(yùn)轉(zhuǎn) ,機(jī)械、人力材料等調(diào)配及時有效； (6）建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，對重大關(guān)鍵工程超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性； (7）嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化正規(guī)化； (8）實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)協(xié)施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性； (9）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 ,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行； (10）確保勞力充足，高效。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人； (11） 抓好重點環(huán)節(jié)施工，合理安排施工
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