橋梁工程施工方案-資料下載頁
2025-05-11 10:25本頁面
【正文】 、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。質檢部和試驗室專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理和質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊對各自承擔工程的質量難點和關鍵工序進行分析，制訂 攻關課題，成立 QC 小組，積極開展工作。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工 程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。 強化質量意識，健全規(guī)章制度 把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。推行 IS09000 族系國際標準，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量工作落到實處。加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織 QC 小組攻關，科學指導施工。積極推廣新技術、新工藝、新材料。 (1） 建立施工組織設計審批制度； (2）建立技術復核、隱蔽工程驗收制度； (3）技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式； (4）建立二級驗收及分部分項質量評定制度； (5）建立現場材料質量管理。 項目經理部建立健全完備的工地中心試驗室，嚴格檢測手段， 各種地方材料，外購材料到場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題及時與供貨商聯系，直到退貨。原材料的二次復試工作中，水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新試驗，鋼筋原材料必須取樣進 行物理試驗，合格后方可使用。 (6）計量器具管理：現場計量器具必須專人保管、專人使用、損壞的計量器具必須及時修理，不得帶病工作，計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經核對過的量具。 (7）建立掛牌施工制和持證上崗制 :每項工程開工時才必須掛牌 ,明確創(chuàng)優(yōu)指標、明確創(chuàng)優(yōu)負責人，把施工負責人、技術負責人、質量監(jiān)控負責人都寫在牌子上，并對該工程的質量負責。工程主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。 (8）建立工程質量獎罰制度：凡各施工隊、班組、民工專業(yè)隊在施工過程中違反操作規(guī)程， 不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 （二）、工期保證措施 為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要取下列措施： (1）機構迅速成立及時到位。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能； (2）施工力量迅速進場 ,確保主體工程按時（或提前）開工； (3）施工準備抓早抓緊，施工中遇到問題影響進度時， 及時調整，確?？傮w工期； (4）組織設計不斷優(yōu)化 ,不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產； (5）高效運轉 ,機械、人力材料等調配及時有效； (6）建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，對重大關鍵工程超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性； (7）嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化正規(guī)化； (8）實行內部經濟承包制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調協施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性； (9）加強機械設備管理 ,確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行； (10）確保勞力充足，高效。根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人； (11） 抓好重點環(huán)節(jié)施工，合理安排施工
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