【正文】 理方法，經(jīng)各方同意后進(jìn)行處理。處理好后，方可繼續(xù)施工。1成立由建設(shè)單位、各管線單位、施工單位等相關(guān)單位有關(guān)人員參加的現(xiàn)場(chǎng)管線保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，檢查管線保護(hù)的落實(shí)情況及保護(hù)措施的可靠性，研究施工中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善保護(hù)方案。1事故應(yīng)急處理:n 發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)管線主管部門協(xié)助處理。n 對(duì)事故地點(diǎn)進(jìn)行封閉，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。n 如挖斷的是自來(lái)水管、通信、有線電視等電纜通報(bào)相關(guān)部門時(shí)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。n 熟悉本地區(qū)相關(guān)部門聯(lián)系電話。n 注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因n 加強(qiáng)支護(hù)如支持、加樁板等，對(duì)邊坡薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加固處理。n 如塌方由坑（槽）邊棄土、堆料或其他機(jī)械設(shè)備作用所致，則應(yīng)迅速運(yùn)走棄土，材料或機(jī)械設(shè)備。n 排水、降水，特別是要有效的降低地下水位。n 加強(qiáng)支擋措施，如增加支持、打樁等。n 為滑坡體減重，如削去部分坡體，運(yùn)走堆置的土方材料或設(shè)備。n 降低地下水水位，減少動(dòng)水壓力。n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)、材料的調(diào)度。1地下管線跟蹤測(cè)量保護(hù)措施 根據(jù)已確定的施工專項(xiàng)方案及項(xiàng)目前期計(jì)劃要求，對(duì)部份管網(wǎng)進(jìn)行跟蹤測(cè)量，確保管線安全及工程的順利施工。 認(rèn)真執(zhí)行市政工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策和管理辦法。 嚴(yán)格執(zhí)行市政工程施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 充分考慮本工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，綜合我單位現(xiàn)有的技術(shù)水平，類似的施工經(jīng)驗(yàn)以及施工機(jī)械，設(shè)備配套能力。滿足本工程項(xiàng)目施工的具體要求：l 方案科學(xué)優(yōu)化，方法先進(jìn)合理，措施切實(shí)可行，滿足工期要求。l 施工機(jī)械設(shè)備配套齊全，措施合理，滿足施工方案及工藝要求。l 勞動(dòng)力安排和主要材料供應(yīng)滿足施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃。l 組織機(jī)構(gòu)合理，專業(yè)技術(shù)管理人員配備滿足施工需要。l 施工方案做統(tǒng)籌安排，合理布局，減少干擾，保證安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，做到文明施工，環(huán)境保護(hù)，施工安全技術(shù)措施切實(shí)可行，具體可靠。杜絕因施工所造成的通訊、電力、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、交通中斷等工程施工責(zé)任事故，整個(gè)工程施工過(guò)程中，做到零投訴，零賠付。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施按合同文件的有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工組織和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保目標(biāo)工期如期實(shí)現(xiàn)。本著保證工期的原則，合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關(guān)鍵線路，并確保施工。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備、人員上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足要求，力爭(zhēng)做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。做好施工管理工作，降低施工成本。本工程計(jì)劃工期180天，預(yù)計(jì)開(kāi)日期為2016年9月1日開(kāi)工，至2017年3月3日竣工。 本工程主要項(xiàng)目施工階段劃分詳見(jiàn)下表。主要項(xiàng)目施工階段劃分及安排表序號(hào)施工階段日期階段施工主要工作內(nèi)容l施工籌備階段2016年9月1日~2016年9月10日現(xiàn)場(chǎng)情況和資源調(diào)查、熟悉技術(shù)文件和資料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量放樣，臨時(shí)房屋布置、臨時(shí)電路架設(shè)，臨時(shí)道路修建。2鉆孔灌注樁2016年10月1日~2016年10月30日鉆孔灌注施工、溶洞處理3立柱2016年11月15日~2016年12月5日樁基開(kāi)挖、樁頭鑿除、鋼筋制作、立模、砼澆筑等。4蓋梁2016年12月20日~2017年1月10日鋼筋制作、立模、砼澆筑等。5梁板預(yù)制2016年10月1日~2016年11月20日鋼筋制作、模板安裝、預(yù)制、張拉、灌漿等6梁板安裝2017年1月27日~2016年1月30日支座、梁板安裝7橋面系2017年2月15日~2017年2月30日橋面鋪裝、護(hù)欄澆筑、面層等8附屬工程2017年2月1日~2017年2月30日河底鋪砌、臺(tái)背回填、錐坡、人行道施工等9完工驗(yàn)收階段2017年3月1日~2017年3月3日?qǐng)龅厍謇砑笆瘴补こ藤Y料整理及交工驗(yàn)收施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見(jiàn) “附表”。為確保180個(gè)日歷天完成此項(xiàng)工程，我公司將采取如下具體措施：組織保證：成立公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司范圍內(nèi)按施工組織設(shè)計(jì)要求調(diào)集人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)保證：成立以公司技術(shù)人員為主的技術(shù)顧問(wèn)小組，專門解決施工的疑難問(wèn)題，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。制度保證：項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司工程施工管理制度，建立健全強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)組相溝通，協(xié)調(diào)。作業(yè)層及機(jī)具設(shè)備、材料保證：針對(duì)本工程項(xiàng)目，根據(jù)施工方案，及時(shí)配足人、財(cái)、物，我公司一旦中標(biāo)，就立即組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備、充足的周轉(zhuǎn)材料，投入工程施工。資金保證：本項(xiàng)目經(jīng)理部為我公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，公司財(cái)務(wù)科設(shè)專業(yè)人員管理本項(xiàng)資金，使工程施工有充足的資金保證，必要時(shí)協(xié)調(diào)解決資金配置問(wèn)題。機(jī)制保證：方案需要人來(lái)實(shí)施，制度靠人來(lái)執(zhí)行，能否保證各項(xiàng)關(guān)鍵工期的如期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng)目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，平時(shí)對(duì)先進(jìn)工作者給予表彰，以調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。 具體內(nèi)容詳見(jiàn)《工期保證體系框圖》（如下圖）。實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證體系框圖組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證合同計(jì)劃處匯編計(jì)劃人員、材料、機(jī)具配備齊全技術(shù)革新集團(tuán)公司年度責(zé)任狀承包辦法各施工隊(duì)落實(shí)計(jì)劃材料、機(jī)務(wù)處提 供方案優(yōu)化項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰辦法各施工班組分解計(jì)劃各施工班組領(lǐng) 用提前提供技術(shù)資料資金保證月旬日計(jì)劃落實(shí)各崗位工種任務(wù)落實(shí)人員就位材料應(yīng)用車船使用機(jī)械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計(jì)劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會(huì)季月進(jìn)度檢查施工進(jìn)度總結(jié)評(píng)比表彰按期兌現(xiàn)第九章 工程質(zhì)量的管理體系以及保證措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針與目標(biāo)我們的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，顧客至上。質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格。 工程質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目推行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《質(zhì)量保證體系框圖》。同時(shí)針對(duì)本合同段施工特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，采取改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)檢人員的配置：質(zhì)量檢查部設(shè)部長(zhǎng)1人，專職質(zhì)檢工程師2人，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)公司企管辦業(yè)主監(jiān)理工程師項(xiàng)目總工程師材料計(jì)量技術(shù)狀況儀表計(jì)量圖紙審查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范交底自檢互檢材質(zhì)鑒定技術(shù)方案工藝方案材料管理機(jī)械管理技術(shù)管理施工管理質(zhì)檢工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司總工辦質(zhì)量保證體系框圖應(yīng)用新技術(shù)工藝測(cè)量復(fù)核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反 饋質(zhì)量評(píng)定檢查落實(shí)提高工作技能提高工作技能提高工作技能質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善完善計(jì)量支付優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)質(zhì)量小組TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)濟(jì)法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理集團(tuán)公司質(zhì)量管理部提高質(zhì)量意識(shí)制度保證施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程各工程施工隊(duì)在每一道工序過(guò)程及完成后，由自檢員設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請(qǐng)表，經(jīng)自檢組核實(shí)后報(bào)質(zhì)檢部審查，質(zhì)檢部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)（駐地）監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。質(zhì)量檢查控制程序框圖、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)轉(zhuǎn)方式圖、內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系圖附后。質(zhì)量檢查控制程序框圖合 格報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工每（道）步工序完工后施工人員自檢分項(xiàng)工程已完工報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收進(jìn)入下一個(gè)分項(xiàng)工程流程質(zhì)安科派人全面檢查驗(yàn)收填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)刷收質(zhì)安科派人檢查不合格合 格合 格合 格不合格不合格不合格不合格質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)轉(zhuǎn)方式圖技術(shù)工藝設(shè)計(jì)微機(jī)數(shù)據(jù)核算現(xiàn)場(chǎng)施工合格符合設(shè)計(jì)質(zhì)安科監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室配比設(shè)計(jì)測(cè)量隊(duì)控制放樣總 工 程 師 審 核監(jiān) 理 工 程 師 審 批要求合格不合格內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系圖ISO質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)安部常規(guī)檢測(cè)自檢小組配比計(jì)試驗(yàn)室數(shù)據(jù)分析計(jì)算機(jī)室預(yù)防措施優(yōu)化計(jì)算改進(jìn)措施數(shù)據(jù)儀器檢測(cè)外形檢測(cè)施工放樣檢測(cè)操作方法檢測(cè)各類試驗(yàn) 專業(yè)整理分享 確保工程質(zhì)量的保證措施 組織保證措施調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。隊(duì)以上單位成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效的推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。 思想保障措施黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該公路的重要意義，樹(shù)立榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)工程會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在問(wèn)題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。在評(píng)比、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題，實(shí)行一票否決制。 技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，項(xiàng)目上場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。工程開(kāi)工前，向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程開(kāi)工前向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交施工組織設(shè)計(jì)，并按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度。 關(guān)鍵項(xiàng)目施工保證措施在工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員認(rèn)真按全面質(zhì)量管理程序編寫《質(zhì)量計(jì)劃書》，詳細(xì)編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，強(qiáng)調(diào)各關(guān)鍵工序，建立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)。對(duì)于關(guān)鍵工程，在施工前組織有關(guān)方面的技術(shù)人員制訂詳細(xì)的施工方案，并且對(duì)各種技術(shù)參數(shù)通過(guò)驗(yàn)算達(dá)到要求，同時(shí)要具有一定的安全系數(shù)。方案確定后，可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審、修改，最后報(bào)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過(guò)程中，各關(guān)鍵工程配備12名技術(shù)水平高又有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或調(diào)整方案。關(guān)鍵工程施工做到管理科學(xué)、組織嚴(yán)密、技術(shù)可靠、工藝先進(jìn)。保證在施工過(guò)程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下質(zhì)量隱患。第十章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全生產(chǎn)管理體系我公司一旦中標(biāo)，在和業(yè)主簽定合同時(shí)，同時(shí)簽定《安全生產(chǎn)合同》，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個(gè)施工過(guò)程中，將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系（詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理保證體系框圖》），切實(shí)抓好施工中的安全工作。我公司確定本項(xiàng)目安全目標(biāo)為“三無(wú)一杜絕一創(chuàng)建”?！叭裏o(wú)”即：無(wú)工傷死亡事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)結(jié)構(gòu)垮坍事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建文明工地。針對(duì)本工程，將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)；安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任小分組組長(zhǎng)，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過(guò)程中安全管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）項(xiàng)目總工程師（副組長(zhǎng)）安 全 部