畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理習(xí)題-資料下載頁
2024-09-09 12:27本頁面
【導(dǎo)讀】（一）畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)與畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義是什么？（三）解決畜牧業(yè)外部不經(jīng)濟(jì)性的對策有哪些？這些對策的主要內(nèi)容是什么？常見的畜牧業(yè)類型有哪些？（二）何謂畜牧業(yè)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)？（三）結(jié)合你所在地的實(shí)際，你認(rèn)為應(yīng)怎樣進(jìn)行畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整？（四）畜牧業(yè)有哪些特點(diǎn)？（五）為什么當(dāng)前我國畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)多種形式并存？（六）我國畜牧業(yè)管理有哪些機(jī)構(gòu)？（七）畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的形成有哪些影響因素？（四）畜牧業(yè)項(xiàng)目論證報(bào)告包擴(kuò)主要含哪些基本內(nèi)容？（九）撰寫“重慶市南岸區(qū)觀賞魚產(chǎn)業(yè)化”可行性研究論證報(bào)告。（八）MPP與TPP（總產(chǎn)量）的關(guān)系如何？組織、指揮、協(xié)調(diào)、核算和控制。權(quán)責(zé)明確、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離。B平均產(chǎn)量最高點(diǎn)。每噸海貝的變動費(fèi)用萬元，現(xiàn)預(yù)測上市時每噸海貝的售價為萬，B對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查C商品交換的場地進(jìn)行調(diào)查。費(fèi)者、銷售環(huán)境、產(chǎn)品、供求關(guān)系、價格、流通渠道、競爭對手等進(jìn)行調(diào)查。A系統(tǒng)論、協(xié)同論、控制論。
【正文】 是：勞動消耗和勞動占用 有用效果。 ①大于 1 ②等于 1 ③小于 0 ④大于 0 二、多項(xiàng)選擇題（ 從每小題的五個備選答案中，選出一至五個正確的答案，多選、少選、錯選均無分。每小題 2 分，共 20 分）⑤ 預(yù)測的內(nèi)容包括（ ） ① 生產(chǎn)預(yù)測。②資源預(yù)測。③ 科學(xué)技術(shù)發(fā)展預(yù)測。④市場預(yù)測。⑤ 經(jīng)營成果預(yù)測。 在進(jìn)行畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常要用到的定量決策方法有（ ） ① 悲觀法。②德爾菲法。③決策樹法。④量本利法。⑤線性規(guī)劃法。 我國畜牧業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是（ ） ① 經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織在一起。②以植物為第一性生產(chǎn)的第二性生產(chǎn)。 ③自然因素影響大。④提供鮮活產(chǎn)品。⑤多種經(jīng)濟(jì)形式并存。 以下哪些決策方法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策法（ ） ① 樂觀法。 ②拉普拉斯法 。 ③期望值法 。 ④后悔值法 。 ⑤決策樹法 。 影響農(nóng)牧結(jié)構(gòu)的因素有（ ） ①生產(chǎn)力水平。②自然條件。③人口及消費(fèi)構(gòu)成。④經(jīng)濟(jì)政策。⑤社會制度。 畜牧業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容（ ） ① 畜牧業(yè)科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化。②畜牧業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。③畜牧業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。④憑豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行畜牧業(yè)生產(chǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)從事關(guān)系營銷，其對消費(fèi)者關(guān)系的目標(biāo)可以劃分為四個具有發(fā)展關(guān)系的目標(biāo)層次有（ ） ①消費(fèi)者知情。②消費(fèi)者接納。③消費(fèi)者滿意。④消費(fèi)者忠誠。⑤ 消費(fèi)者尋求 畜群結(jié)構(gòu)決定了一個地區(qū)或一個生產(chǎn)單位在一定時間內(nèi)的（ ） ①畜產(chǎn)品產(chǎn)量。②產(chǎn)量的變化。③再生產(chǎn)的水平。④飼料、畜舍和勞動力的需求。⑤畜產(chǎn)品價格。 固定資產(chǎn)是指的（ ）的資產(chǎn)。 ①使用年限一年以上。②單價 2020 元以上。③企業(yè)所有的資產(chǎn)。④生產(chǎn)養(yǎng)殖用的如飼料、畜種等。 我們學(xué)習(xí)了畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多內(nèi)容，特別強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營管理，那么經(jīng)營與管理哪個重要些呢（ ）。 ①經(jīng)營不如管理重要，因?yàn)楣芾硎翘岣咝?，降低成本。②?jīng)營與管理同樣重要，因?yàn)榻?jīng)營決策的失誤可以用好的管理彌補(bǔ)。③ 經(jīng)營不如管理重要，因?yàn)楣芾韼淼男б姹仍俸玫慕?jīng)營決策都強(qiáng)。④經(jīng)營比管理重要得多，因?yàn)榻?jīng)營決策的正誤比管理的優(yōu)劣帶給經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)）的損益要大得多，比如邯鋼集團(tuán)、亞細(xì)亞商場、愛多電器、三株口服液、沈陽飛龍集團(tuán)等的興衰和國內(nèi)每天倒閉較多的私、民營企業(yè)以及西方企業(yè)的倒閉都證明了經(jīng)營帶給經(jīng)濟(jì)組織的損益比管理要大得多。 三、計(jì)算題（每小題 8 分，共 40 分） 13 天星飼料廠一至三月份的飼料銷量分別是 320 噸、 325噸、 290 噸，用簡單算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測四月分的銷量量為多少噸？。 某公司擬在廣順建一養(yǎng)殖場，請眾專家評判是 否適宜?，F(xiàn)已將眾專家的評判表收回，求出的對應(yīng)項(xiàng)的百分率如下表。請你對是否適宜在此建場做出評判。（要有解題過程） 建 場 評 判 表 適宜性 條件 不宜 較差 一般 較好 最好 權(quán)重 氣候 0 0． 1 0． 2 0． 4 0． 3 0． 21 資源 0 0． 2 0． 3 0． 3 0． 2 0． 07 交通 0． 3 0． 3 0． 2 0． 2 0 0． 15 水源 0 0 0． 3 0． 2 0． 5 0． 17 經(jīng)濟(jì)可行 0 0 0． 2 0． 2 0． 6 0． 31 技術(shù) 0． 4 0． 3 0． 2 0． 1 0 0． 09 如果投資 300 萬元辦一個較大的畜產(chǎn)品加工廠，銷路好時的年收入 100 萬元，否則虧損20 萬元；如果投資 160 萬元辦一個較小的畜產(chǎn)品加工廠，銷路好時年收入 40 萬元，否則也收入 10 萬元。兩種投資均使用 10 年。若銷路好的概率是 0 7，不好的概率是 0 3。問哪種投資方案好？（請畫出決策樹并做出投資方案決策）。 現(xiàn)有中意牧業(yè)集團(tuán)公司銷售額的歷史資料如下表，請用單重指數(shù)平滑法預(yù)測第 11 期。（取a=， S0（ 1） =15） 期數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 銷售額（萬元） 150 200 300 250 270 310 200 190 300 350 四、論述題（ 20 分，選做一題） （ 1）應(yīng)用所學(xué)知識論述怎樣成功運(yùn)行一個畜牧業(yè)企業(yè)。 （ 2）“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整”是當(dāng)前國家解決“三農(nóng)”問題的重點(diǎn)，請同學(xué)們根據(jù)所學(xué)的畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)知識論述應(yīng)如何進(jìn)行畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 在這萬分之四中，還可以區(qū)別出兩種情況，一部分是確因突發(fā)臨時原因誤了車，可以在開車后 2 小時內(nèi)在候車室找值班站長、在售票廳找值班主任窗口，說明合理理由，辦理改簽，出行不受影響；還有一部分，能夠確認(rèn)倒票，可以依據(jù)規(guī)章 不予改簽，從而壓縮炒票空間，加大炒票風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)旅客利益。只有改簽當(dāng)日其他動車組列車時才不受開車后 2 小時內(nèi)限制。這是因?yàn)椋S著高鐵發(fā)展，越來越多的高鐵采取 “ 公交化 ” 方式運(yùn)行，列車開行密度大，間隔時間短，運(yùn)能較為充裕，旅客大多可以采取隨到隨走的方式出行。地產(chǎn)市場的未來前景，多數(shù)央企集團(tuán)對退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的策略是拖一拖，看一看同業(yè)的執(zhí)行情況，所以造成了今天這種 “ 清退令 ” 較難執(zhí)行的情況。 “ 即使有些央企在掛牌出讓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，大多數(shù)也是虧損企業(yè)。能為集團(tuán)帶來真金白銀的，哪個央企舍得出手呢。 ” 某業(yè)內(nèi)人士指出。但是其本 質(zhì)是中核工業(yè)集團(tuán)在甩包袱，在 8 月底之前，中核置業(yè)處于虧損狀態(tài)。安徽省新聞出版局審讀室主任湯坦告訴記者，報(bào)告會讓他更清楚地認(rèn)識到了黨的十七屆五中全會精神的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略高度，文化出版行業(yè)也要與時俱進(jìn)，不僅要推動文化事業(yè)發(fā)展，滿足讀者消費(fèi)需求，還要走出去，讓世界了解、熟悉中華民族的傳統(tǒng)文化價值。中央宣講團(tuán)黨的十七屆五中全會精神報(bào)告會 5 日上午在重慶舉行。宣講團(tuán)成員、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室農(nóng)村二組巡視員、副組長祝衛(wèi)東回顧總結(jié)了 “ 十一五 ” 時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的巨大成就。 光是人事安排，就足以占去一個縣委書記的大半精 力，加上招商引資、“跑部錢進(jìn)”、維穩(wěn)“嚴(yán)打”、文山會海、迎來送往等等，這些常規(guī)工作往往都需要縣委書記參與或拍板，雖然勞神費(fèi)力，但在轄區(qū)內(nèi)“一言九鼎”權(quán)力快感，還是讓縣委書記們樂此不疲，欲罷不能。權(quán)力最容易使人膨脹，在唯唯諾諾的奉承聲中，一些縣委書記不知不覺就開始把自己看成一方諸侯，把轄區(qū)當(dāng)“封地”，把副職和紀(jì)委當(dāng)擺設(shè)，把公檢法當(dāng)家丁。而權(quán)力帶來的財(cái)富更是一本萬利。
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