【正文】 部位。? 確定審計(jì)對象根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析結(jié)果，評估企業(yè)不同車間或生產(chǎn)線的清潔生產(chǎn)潛力，經(jīng)過綜合分析和論證，用權(quán)重加和排序法確定企業(yè)清潔生產(chǎn)的審計(jì)對象。總分=∑RW R生產(chǎn)因素評分（廢物排放量、環(huán)境影響、廢物毒性、清潔生產(chǎn)能力、車間生產(chǎn)積極性、發(fā)展前景等）W權(quán)重權(quán)重總和計(jì)分排序法定義:對備選清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)進(jìn)行排序，從中確定清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，同事也為今后的清潔生產(chǎn)審核提供優(yōu)選順序名單。具體方法： 權(quán)重值（W）（110）：按廢物生產(chǎn)量（810），環(huán)境影響（79），廢物毒性（79），清潔生產(chǎn)潛力（46），車間和工段積極性（13）等因素的重要程度分別給定 R值（110）：評定備選對象在同一權(quán)重因子下相比的得分值權(quán)重加和排序：將每一備選對象中各重要因素得分加和，得出總分∑RW，選總分值最大者作為本企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的審計(jì)對象。（4）設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力、工藝技術(shù)水平與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，及國家與地方的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，設(shè)置切實(shí)可行并富有挑戰(zhàn)性的清潔生產(chǎn)目標(biāo)?？煞譃槎唐谀繕?biāo)和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)為短期可實(shí)現(xiàn)的具體的定量化目標(biāo)，而長期目標(biāo)是宏觀的，納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。（5）提出和實(shí)施易行的清潔生產(chǎn)方案清潔生產(chǎn)機(jī)會產(chǎn)生于實(shí)施清潔生產(chǎn)的全過程。在實(shí)施審計(jì)階段，會在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)許多清潔生產(chǎn)方案，如防止生產(chǎn)過程跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)管理，改進(jìn)操作等方案，這些方案大都簡單易行，便于立即實(shí)施，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益明顯。對此，企業(yè)應(yīng)立即組織實(shí)施。做到邊審計(jì)，邊實(shí)施，立即取得效益。在對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析和現(xiàn)場調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生明顯的簡單易行的清潔生產(chǎn)方案，應(yīng)予以立即實(shí)施。實(shí)施審計(jì)對選定的審計(jì)對象進(jìn)行物料、能量平衡測試，并從原材料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)操作管理和廢物處理與綜合利用等方面，分析物料、能量的消耗及廢物產(chǎn)生與排放的原因。按以下步驟進(jìn)行：? 編制審計(jì)對象的工藝流程圖現(xiàn)場調(diào)查和分析，通過收集審計(jì)對象的資料數(shù)據(jù)，繪制審計(jì)對象的工藝流程圖并編制工藝流程中各操作單元功能說明。? 測算物料、能量平衡對審計(jì)對象中各操作單元進(jìn)行原材料、水和能量投入和產(chǎn)出的測量和計(jì)算，從而算出物料、能量的損失量和污染物的產(chǎn)生量，繪制物料和能量平衡圖。? 分析物料和能量損失原因?qū)ξ锪虾湍芰科胶饨Y(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)地評估，分析導(dǎo)致物料和能量損失的因素，尋找污染物的來源和引起排放的主要原因。提出實(shí)施易行的清潔生產(chǎn)方案。制定方案制定方案階段是在準(zhǔn)備階段和審計(jì)階段的基礎(chǔ)上，通過對審計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行物料和能量損失原因的分析，組織企業(yè)全體職工為實(shí)施清潔生產(chǎn)提出合理化建議，制定企業(yè)清潔生產(chǎn)方案。然后對方案進(jìn)行匯總、分類、篩選，優(yōu)選出3－5個重點(diǎn)方案，并對重點(diǎn)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可行性分析，選定可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。制訂方案階段是由征集方案、篩選方案、可行性分析和選定方案四個步驟組成。（1）、征集方案清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織企業(yè)職工從節(jié)約原材料，減少污染物排放，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面，積極創(chuàng)意，為企業(yè)發(fā)展尋找最佳途徑，提出清潔生產(chǎn)方案。? 介紹物料、能量平衡圖和損失原因?qū)徲?jì)階段取得的成果介紹給企業(yè)的全體職工，特別是參加清潔生產(chǎn)創(chuàng)意活動的職工，向他們講解審計(jì)重點(diǎn)的物料和能量平衡圖，分析物料、能量損失和污染物產(chǎn)生的原因與部位，為企業(yè)清潔生產(chǎn)方案的提出作好前期準(zhǔn)備。提出方案企業(yè)全體職工根據(jù)清潔生產(chǎn)審計(jì)重點(diǎn)的物料、能量平衡結(jié)果與廢物產(chǎn)生原因分析，從原材料替代、生產(chǎn)操作管理、工藝技術(shù)與設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品包裝和廢物綜合利用等方面廣泛開展合理化建議，產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案。（2）篩選方案對征集的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分類、匯總、篩選，選出3－5個重點(diǎn)清潔生產(chǎn)方案。篩選方案由方案分類和方案篩選組成。? 方案分類：對企業(yè)職工提出的方案進(jìn)行分析、初選和合并，并根據(jù)其技術(shù)類型或?qū)嵤╇y易進(jìn)行分類。方案篩選：根據(jù)方案分類的結(jié)果，對投資較少、技術(shù)簡單的無費(fèi)、低費(fèi)方案立即組織實(shí)施；投資較大，技術(shù)基本可行的方案，用權(quán)重加和法進(jìn)行篩選，選出3－5個重點(diǎn)方案進(jìn)行可行性分析；投資太大或技術(shù)上暫不可行的方案，暫不實(shí)施。（3）可行性分析（方案評估）是指對篩選出來的重點(diǎn)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可行性分析。通過分析比較，選出技術(shù)上可行，又可獲得最佳環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益的方案優(yōu)先實(shí)施。? 方案簡述對優(yōu)選出來的清潔生產(chǎn)方案的名稱、類型、基本內(nèi)容、和現(xiàn)有生產(chǎn)狀況的變化、實(shí)施要求、實(shí)施后對生產(chǎn)和環(huán)境的影響等方面進(jìn)行簡單介紹和描述。? 技術(shù)可行性分析對重點(diǎn)方案在技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、可操作性和可實(shí)施性等方面進(jìn)行系統(tǒng)地研究和分析。? 環(huán)境可行性分析對已經(jīng)簡述的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行全面研究和分析，預(yù)測和評價重點(diǎn)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施后污染物排放、能源消耗和環(huán)境影響等方面的變化情況。（4）經(jīng)濟(jì)可行性分析對已通過技術(shù)和環(huán)境可行性分析的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行投資回收期（N）、投資凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部投資收益率（IRR）等各種經(jīng)濟(jì)學(xué)參數(shù)的計(jì)算和預(yù)測，為投資者提供科學(xué)決策依據(jù)。（5）方案選定根據(jù)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可行性分析，選定最終可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。實(shí)施方案階段（1）、實(shí)施方案企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排制定實(shí)施計(jì)劃，籌措資金，按步驟組織實(shí)施。? 制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)選定的清潔生產(chǎn)方案，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人員和資金情況，制定實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的工作日程，協(xié)調(diào)安排人員和資金等。? 籌措資金：積極尋求和解決實(shí)施清潔生產(chǎn)方案所必需的資金。? 組織方案實(shí)施：對清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行具體實(shí)施，主要包括方案的土建施工、設(shè)備安裝和設(shè)備運(yùn)行調(diào)試等。（2）、評估清潔生產(chǎn)方案實(shí)施效果對已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行全面地及時地跟蹤分析，通過收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，了解企業(yè)清潔生產(chǎn)的潛力，為進(jìn)一步擴(kuò)大推廣清潔生產(chǎn)、制定后續(xù)行動計(jì)劃等工作指明了方向和提供有力的證據(jù)。（3）、制定清潔生產(chǎn)后續(xù)行動計(jì)劃清潔生產(chǎn)是對企業(yè)的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品不斷地進(jìn)行改進(jìn)的戰(zhàn)略，是一個連續(xù)不斷地改進(jìn)企業(yè)管理、改革工藝、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少對環(huán)境污染的過程。制定清潔生產(chǎn)后續(xù)行動計(jì)劃，使企業(yè)將清潔生產(chǎn)納入經(jīng)營管理工作中。擴(kuò)大推廣范圍和開展深度，不斷給企業(yè)帶來更大的效益。? 制定后續(xù)行動計(jì)劃在企業(yè)完成審計(jì)重點(diǎn)清潔生產(chǎn)工作之后，制定繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)的工作計(jì)劃。明確新一輪清潔生產(chǎn)審計(jì)對象，起止時間，人員的責(zé)任分工，宣傳培訓(xùn)的措施、辦法和時間安排。安排好監(jiān)督和跟蹤清潔生產(chǎn)方案實(shí)施情況，并制定研究開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)的計(jì)劃。? 完善清潔生產(chǎn)組織指企業(yè)在開展清潔生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評價清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的工作，并根據(jù)后續(xù)實(shí)施清潔生產(chǎn)的審計(jì)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善清潔生產(chǎn)組織，明確職責(zé)和任務(wù)。清潔生編寫產(chǎn)報(bào)告清潔生產(chǎn)階段報(bào)告:按清潔生產(chǎn)實(shí)行過程和步驟順序編寫,是清潔生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告編制的依據(jù)和基礎(chǔ).? 清潔生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告前言企業(yè)開展清潔生產(chǎn)背景(企業(yè)概況、名稱、地理位置、職工人數(shù)、發(fā)展簡史、車間、生產(chǎn)線、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、年銷售額、企業(yè)性質(zhì)等），企業(yè)是否存在重點(diǎn)污染源，廢物來源種類、排放量、去向、處置情況，排污費(fèi)的交納等。?準(zhǔn)備階段領(lǐng)導(dǎo)作出開展清潔生產(chǎn)的決定、通知、文件，組建工作組，工作計(jì)劃，克服障礙，物質(zhì)準(zhǔn)備，宣傳、培訓(xùn)等。清潔生產(chǎn)審計(jì)（1）企業(yè)現(xiàn)狀分析? 企業(yè)情況、產(chǎn)品利潤和稅收 ? 企業(yè)原料、輔料調(diào)查? 企業(yè)環(huán)保數(shù)據(jù)（廢物的產(chǎn)生量、排放量、處理設(shè)施、污染物種類、排放量、去向及達(dá)標(biāo)情況等）? 企業(yè)的工藝流程，車間功能（2）確定審計(jì)重點(diǎn)? 備選審計(jì)對象（名稱，污染物排放量及比例，能源、水、原材料消耗，廢物回收，末端處理及罰款費(fèi)及管理水平。? 權(quán)重加和排序確定審計(jì)重點(diǎn)（3）實(shí)施審計(jì)? 編制工藝流程圖及單元操作功能表? 測算審計(jì)對象物料、能量平衡狀況，寫明方法? 分析物料、能量損失原因、地點(diǎn)，分析污染物排放的部位，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題。提出短期、中期、長期目標(biāo)，說明依據(jù)? 選擇簡單易行先期實(shí)施的方案制定清潔生產(chǎn)方案? 征集方案? 加和排序篩選35個重點(diǎn)方案? 對重點(diǎn)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)可行性分析? 方案簡述（名稱、類型、基本內(nèi)容和方案實(shí)施的影響）? 技術(shù)可行性分析 ? 環(huán)境可行性分析 ? 經(jīng)濟(jì)可行性分析? 清潔生產(chǎn)方案選定（名稱、類型，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案（1）實(shí)施方案? 制定方案的實(shí)施進(jìn)度、投資費(fèi)用及預(yù)期效益 ? 資金來源? 方案運(yùn)行狀況（2）效果評估? 目標(biāo)完成情況 ? 經(jīng)濟(jì)效益 ? 環(huán)境效益 ? 社會效益（3）持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃小結(jié)