中國鋁業(yè)公司20xx0421運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法-資料下載頁
2025-05-11 06:27本頁面
【正文】 進(jìn)程（如審核） ?量化并跟蹤影響 ?分享流程進(jìn)展 – 車間 –項(xiàng)目層面 ? 培訓(xùn)變革骨干和部門經(jīng)理 ?提供日常指導(dǎo) 設(shè)計(jì) 計(jì)劃實(shí)施 固化完善 準(zhǔn)備 診斷 按工作流制定策略性實(shí)施計(jì)劃； 按工作流實(shí)施 回顧并改進(jìn)變革，對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo) 組建小組，溝通，和收集數(shù)據(jù) 運(yùn)營系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運(yùn)營系統(tǒng) 支持運(yùn)營系統(tǒng)的管理系統(tǒng) 強(qiáng)化新的工作方法的理念行為 4 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 25 工作計(jì)劃 資料來源：麥肯錫 山西 80萬屯案例 | McKinsey amp。 Company 26 穩(wěn)定效果的杠桿 階段 /目標(biāo) 減少波動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)流動(dòng) 流程步驟 穩(wěn)定工作非常具有挑戰(zhàn)性，需要迅速實(shí)施，因此小組應(yīng)該著重于具體的領(lǐng)域 1 減少質(zhì)量和提交時(shí)間的波動(dòng)性 2 減少由于機(jī)器原因?qū)е碌牟▌?dòng)性 3 減少人為原因?qū)е碌牟▌?dòng)性 4 按照領(lǐng)域?qū)徍司S修政策 5 確定客戶需求的變化 6 實(shí)施能力評(píng)估 7 建設(shè)安全倉儲(chǔ) 8 啟動(dòng)工作場所管理 穩(wěn)定 優(yōu)化 總體實(shí)施模式 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 27 穩(wěn)定過程中大量應(yīng)用分析和解決問題的工具 檢查工作表 魚骨圖 圖表 帕雷托分析法 控制圖 趨勢曲線圖 點(diǎn)狀圖 3個(gè) C和 5 個(gè)為什么 變量 2 變量 1 測試變量間的關(guān)系 頻率 7 8 9 10 6 5 4 3 11 2 1 10 5 15 20 反映數(shù)據(jù)分布 將獨(dú)特 /共同的原因相區(qū)別 問題排名 (成本 ) 100 200 300 400 E D C A B 說明原因或結(jié)果的重要程度 說明引發(fā)問題的原因 收集組織數(shù)據(jù) EDCB0AA 柱狀圖 B C D E 餅圖 雷達(dá)圖 趨勢圖 展示不同數(shù)據(jù)的方式 幫助進(jìn)行根本原因分析 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 28 流程跟蹤 調(diào)度室線路搶修進(jìn)程目視看板 搶修時(shí)間進(jìn)度看板 工程部供電可靠性目視看板 客戶案例 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 29 指標(biāo)跟蹤 每周關(guān)鍵業(yè)績跟蹤表格 負(fù)責(zé)人： xx 11/01/2021 問題 舉措 負(fù)責(zé)人 落實(shí)情況 問題 舉措 負(fù)責(zé)人 落實(shí)情況 問題 舉措 負(fù)責(zé)人 落實(shí)情況 搶修反應(yīng)時(shí)間總體指標(biāo) KPI graph (Monthly or weekly) KPI graph (Monthly or weekly) KPI graph (Monthly or weekly) 低壓偷盜斷線處理時(shí)間 0 1 2 3 4 項(xiàng)目目標(biāo) 上上周 上周 本周 小時(shí) 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 所有低壓故障處理時(shí)間 0 1 2 3 項(xiàng)目目標(biāo) 上上周 上周 本周 小時(shí) 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 1 0 kV以上故障 (除電纜 )處理時(shí)間 0 1 2 3 4 項(xiàng)目目標(biāo) 上上周 上周 本周 小時(shí) 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 在跟蹤表格中預(yù)留大量篇幅，記錄業(yè)績對(duì)話中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，直到完全落實(shí)才在表格上清除，這樣的安排將有效地把關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與解決實(shí)際工作中存在的問題聯(lián)系起來 每周及時(shí)更新精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體指標(biāo)及各搶修相關(guān)班組的反應(yīng)時(shí)間數(shù)據(jù)，通過與項(xiàng)目目標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)的比較可以清楚地判斷出本周的整體情況，從而為發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題打下基礎(chǔ) 客戶案例 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 30 固化完善階段 融合新的方式 實(shí)施 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 實(shí)施 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 實(shí)施 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 設(shè)計(jì) 計(jì)劃實(shí)施 固化完善 準(zhǔn)備 診斷 按工作流制定策略性實(shí)施計(jì)劃； 按工作流實(shí)施 回顧并改進(jìn)變革，對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo) 組建小組，溝通，和收集數(shù)據(jù) 運(yùn)營系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運(yùn)營系統(tǒng) 支持運(yùn)營系統(tǒng)的管理系統(tǒng) 強(qiáng)化新的工作方法的理念行為 5 ? 在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng) /達(dá)成一致的改進(jìn)措施 ? 對(duì)剩下的價(jià)值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng) ? 確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性 ? 通過業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督 ? 對(duì)新的改善措施進(jìn)行優(yōu)化、排序和計(jì)劃 ? 在未來 58個(gè)月持續(xù)支持和改善，利用 – PDCA 模式 – 穩(wěn)定和優(yōu)化這一模式 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 31 培訓(xùn)議程 ? 什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目？ ? 運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開展的五步法 ? 問題與解答
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