中國鋁業(yè)公司20xx0421運營轉(zhuǎn)型五步法-資料下載頁
2025-05-11 06:27本頁面
【正文】 進程（如審核） ?量化并跟蹤影響 ?分享流程進展 – 車間 –項目層面 ? 培訓變革骨干和部門經(jīng)理 ?提供日常指導 設計 計劃實施 固化完善 準備 診斷 按工作流制定策略性實施計劃； 按工作流實施 回顧并改進變革，對各部門經(jīng)理進行指導 組建小組，溝通，和收集數(shù)據(jù) 運營系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運營系統(tǒng) 支持運營系統(tǒng)的管理系統(tǒng) 強化新的工作方法的理念行為 4 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 25 工作計劃 資料來源：麥肯錫 山西 80萬屯案例 | McKinsey amp。 Company 26 穩(wěn)定效果的杠桿 階段 /目標 減少波動性，實現(xiàn)持續(xù)流動 流程步驟 穩(wěn)定工作非常具有挑戰(zhàn)性，需要迅速實施，因此小組應該著重于具體的領域 1 減少質(zhì)量和提交時間的波動性 2 減少由于機器原因?qū)е碌牟▌有? 3 減少人為原因?qū)е碌牟▌有? 4 按照領域?qū)徍司S修政策 5 確定客戶需求的變化 6 實施能力評估 7 建設安全倉儲 8 啟動工作場所管理 穩(wěn)定 優(yōu)化 總體實施模式 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 27 穩(wěn)定過程中大量應用分析和解決問題的工具 檢查工作表 魚骨圖 圖表 帕雷托分析法 控制圖 趨勢曲線圖 點狀圖 3個 C和 5 個為什么 變量 2 變量 1 測試變量間的關系 頻率 7 8 9 10 6 5 4 3 11 2 1 10 5 15 20 反映數(shù)據(jù)分布 將獨特 /共同的原因相區(qū)別 問題排名 (成本 ) 100 200 300 400 E D C A B 說明原因或結果的重要程度 說明引發(fā)問題的原因 收集組織數(shù)據(jù) EDCB0AA 柱狀圖 B C D E 餅圖 雷達圖 趨勢圖 展示不同數(shù)據(jù)的方式 幫助進行根本原因分析 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 28 流程跟蹤 調(diào)度室線路搶修進程目視看板 搶修時間進度看板 工程部供電可靠性目視看板 客戶案例 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 29 指標跟蹤 每周關鍵業(yè)績跟蹤表格 負責人： xx 11/01/2021 問題 舉措 負責人 落實情況 問題 舉措 負責人 落實情況 問題 舉措 負責人 落實情況 搶修反應時間總體指標 KPI graph (Monthly or weekly) KPI graph (Monthly or weekly) KPI graph (Monthly or weekly) 低壓偷盜斷線處理時間 0 1 2 3 4 項目目標 上上周 上周 本周 小時 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 所有低壓故障處理時間 0 1 2 3 項目目標 上上周 上周 本周 小時 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 1 0 kV以上故障 (除電纜 )處理時間 0 1 2 3 4 項目目標 上上周 上周 本周 小時 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 在跟蹤表格中預留大量篇幅，記錄業(yè)績對話中發(fā)現(xiàn)的問題及相應的解決措施，直到完全落實才在表格上清除，這樣的安排將有效地把關鍵業(yè)績指標與解決實際工作中存在的問題聯(lián)系起來 每周及時更新精益生產(chǎn)項目總體指標及各搶修相關班組的反應時間數(shù)據(jù)，通過與項目目標與歷史數(shù)據(jù)的比較可以清楚地判斷出本周的整體情況，從而為發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題打下基礎 客戶案例 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 30 固化完善階段 融合新的方式 實施 計劃 執(zhí)行 檢查 實施 計劃 執(zhí)行 檢查 實施 計劃 執(zhí)行 檢查 設計 計劃實施 固化完善 準備 診斷 按工作流制定策略性實施計劃； 按工作流實施 回顧并改進變革，對各部門經(jīng)理進行指導 組建小組，溝通，和收集數(shù)據(jù) 運營系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運營系統(tǒng) 支持運營系統(tǒng)的管理系統(tǒng) 強化新的工作方法的理念行為 5 ? 在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結合新的系統(tǒng) /達成一致的改進措施 ? 對剩下的價值流應用實施的系統(tǒng) ? 確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性 ? 通過業(yè)績指標進行審計和監(jiān)督 ? 對新的改善措施進行優(yōu)化、排序和計劃 ? 在未來 58個月持續(xù)支持和改善，利用 – PDCA 模式 – 穩(wěn)定和優(yōu)化這一模式 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 31 培訓議程 ? 什么是運營轉(zhuǎn)型項目？ ? 運營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法 ? 問題與解答
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