【總結(jié)】M1O電子信息工程企業(yè)環(huán)境分析管理定義?管理就是在一定的環(huán)境下對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。外部環(huán)境概述外部環(huán)境分類外部環(huán)境的特點?:共性與個性?:動態(tài)分析過程外部環(huán)境的度量??宏觀環(huán)境因素分析?
2025-01-12 10:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析目的內(nèi)部環(huán)境分析的目的有:1、弄清企業(yè)現(xiàn)狀,包括資源、能力、文化等。2、了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略計劃期內(nèi)實施的措施。3、從企業(yè)自身資源、能力的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)能夠做什么?“身在企業(yè),還不
2025-05-12 06:14
【總結(jié)】聯(lián)想電腦宏觀環(huán)境分析聯(lián)想企業(yè)概況?聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國北京成立,是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè),由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2022/10財年營業(yè)額達(dá)166億美元,該財年全球PC市場份額%。聯(lián)想從1997年以來蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一,并連年在亞太市場(日本除外)名列前茅(數(shù)據(jù)來源:IDC)。聯(lián)想集團(tuán)于
2025-05-03 08:48
【總結(jié)】企業(yè)管理王海燕Page2開篇案例:沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在沃爾瑪?shù)纳痰曛泻苌僖姷剑嗫吹降氖侵T如。這就是沃爾瑪超市的超低售價。而支撐它低成本策略的就是高效的信息系統(tǒng)和完善的組織結(jié)構(gòu)。這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。Page3沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-01-10 22:25
【總結(jié)】1第三章行業(yè)及競爭環(huán)境分析第一節(jié)行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性第二節(jié)行業(yè)吸引力第三節(jié)行業(yè)變革的驅(qū)動因素第四節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五種競爭力第五節(jié)市場集中度第六節(jié)行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素2第一節(jié)行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)及競爭環(huán)境的分析,首先要從整體上把握行業(yè)的最主要的經(jīng)濟(jì)特性。所謂行業(yè)或產(chǎn)業(yè),
2025-05-14 04:48
【總結(jié)】營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境(MarketingEnvironment)營銷環(huán)境(MarketingEnvironment):指那些在營銷之外的、影響營銷管理能力的因素。而營銷管理能力是指發(fā)展和保持同目標(biāo)市場關(guān)系的能力。營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對于企業(yè)來說營銷環(huán)境是不可控因素。引例:美伊臨戰(zhàn)給申城經(jīng)濟(jì)帶來的影響
2025-08-14 14:07
【總結(jié)】2市場營銷環(huán)境分析通過本章學(xué)習(xí):?了解市場營銷環(huán)境對市場營銷活動的重要影響作用;?掌握微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成;?應(yīng)用分析、評價市場機(jī)會與環(huán)境威脅的基本方法,分析企業(yè)面對市場營銷環(huán)境變化所應(yīng)采取的對策。市場營銷環(huán)境概述人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政法、社會文化等環(huán)境
2025-07-18 23:45
【總結(jié)】第二章人力資源環(huán)境分析本章重點–人力資源環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟–人力資源環(huán)境分析的原則–人力資源環(huán)境分析的常用方法–人力資源內(nèi)部環(huán)境分析–人力資源外部環(huán)境分析教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第二章人力資源環(huán)境分析?本章結(jié)構(gòu)–引導(dǎo)案例:X公司西部投資項目的人力資源環(huán)境分析
2025-05-11 19:39
【總結(jié)】環(huán)境分析與營銷調(diào)研一、市場營銷環(huán)境?企業(yè)的營銷環(huán)境由市場營銷之外的、影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成。?營銷管理能力是指成功地發(fā)展和保持同目標(biāo)顧客關(guān)系的能力。?營銷環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇和風(fēng)險?成功的企業(yè)總是不斷監(jiān)測和適應(yīng)環(huán)境的
2025-05-24 04:20
【總結(jié)】滲流力學(xué)第一節(jié)滲流環(huán)境分析一、流體滲流環(huán)境?1、微觀環(huán)境–多孔介質(zhì)?2、宏觀環(huán)境–油氣儲集層孔隙裂縫溶洞單純介質(zhì)雙重介質(zhì)——孔縫、孔洞、洞縫多重介質(zhì)油氣儲集的場所和流動的空間油氣儲集層在其孔隙中至少含有一種液相或氣相碳?xì)浠衔?石油或
2024-10-18 17:18
【總結(jié)】StrategicManagement第五章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析StrategicManagement知己知彼,百戰(zhàn)不殆——《孫子兵法》名人名言StrategicManagement?視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力S
2025-05-12 02:32
【總結(jié)】老鳳祥外部分析老鳳祥珠寶外部環(huán)境分析?政治—法律環(huán)境分析?經(jīng)濟(jì)因素?社會—人文因素?技術(shù)因素中國珠寶首飾業(yè)的發(fā)展,大致經(jīng)歷了停滯、恢復(fù)、發(fā)展三個階段。在20世紀(jì)80年代以前,我國珠寶首飾業(yè)基本處于停滯狀態(tài),始終沒有得到什么發(fā)展;在80年代之后,我國珠寶首飾行業(yè)經(jīng)歷了近十年的恢復(fù)期,在這
2024-10-19 15:00
【總結(jié)】第四章國際社會文化環(huán)境分析第5章國際政治、法律以及制度環(huán)境分析國際營銷的環(huán)境分析第三章國際營銷經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三章國際營銷經(jīng)濟(jì)環(huán)境本章內(nèi)容?市場發(fā)展階段的有關(guān)概念?全球各地收入和購買力平價?主要經(jīng)濟(jì)合作和優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定?現(xiàn)有主要區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織或協(xié)定?世界主要區(qū)域市場的特征世界經(jīng)濟(jì)概
2025-01-22 00:40
【總結(jié)】1第三章計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖2學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;2、掌握環(huán)境分析與界定問題的基本模型;3、掌握創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新方法;4、掌握決策的分類、程序與方法;5、理解目標(biāo)體系的構(gòu)成,掌握政策的制定與管理的基本要求。
2025-05-24 04:16
【總結(jié)】模塊二采購環(huán)境分析,回顧:采購概述,采購管理方法采購部門的職責(zé)采購組織,案例導(dǎo)讀,某大型連鎖企業(yè)為了能在其各大賣場內(nèi)更好的做產(chǎn)品宣傳,擬在墻面上安裝液晶電視,以播放產(chǎn)品廣告,并向產(chǎn)品供應(yīng)商收取廣告費。...
2024-11-19 22:27