質(zhì)量,時(shí)間,與限制理論概述-資料下載頁
2025-05-10 22:56本頁面
【正文】 推出活塞 不推出活塞 差異 期望收入 (21,50030) ＋ (9,60010) $741,000 (22,00030) $660,000 $81,000 期望變動(dòng)成本 (16,00030) ＋ (8,00010) (560,000) (16,00030) (480,000) 80,000 期望存貨持有成本 (425$130) ＋ (375$10) ( 14,635) (250$130) ( 7,500) (7,125) 期望收入減期望 成本 $166,375 $172,500 $6,125 時(shí)間之攸關(guān)收入與攸關(guān)成本 Relevant Revenues and Relevant Costs of Time ?推出活塞，導(dǎo)致齒輪之平均制造時(shí)間由 250小時(shí)增至 425小時(shí)，較長(zhǎng)的制造前置時(shí)間增加存貨持有成本，且使收入減少 (由平均制造前置時(shí)間超過 300小時(shí)所造成 ) 。 ?推出活塞之較長(zhǎng)之前置時(shí)間預(yù)期成本 $22,125，超過銷售活塞預(yù)期的邊際貢獻(xiàn) $1,600 10＝16,000，高達(dá) $6,125。 ?比較： 推出活塞后之預(yù)期損失＋成本預(yù)期之增加數(shù) 與 銷售活塞產(chǎn)生其邊際貢獻(xiàn) 兩者之金額。 時(shí)間之攸關(guān)收入與攸關(guān)成本 Relevant Revenues and Relevant Costs of Time ?當(dāng)需求的不確定性很高時(shí)，保留某些未有需要使用的產(chǎn)能。 ?增加瓶頸資源的產(chǎn)能，可以減少等待與延遲。延遲亦可透過機(jī)器訂單之周詳排程計(jì)劃而減少。 ?增加產(chǎn)能途徑：藉由相關(guān)作業(yè)效率之提升，減少啟動(dòng)與處理所需之時(shí)間。此外，亦可投資新設(shè)備以增加產(chǎn)能。 ?使用非財(cái)務(wù)衡量，監(jiān)控前置時(shí)間及延遲的績(jī)效。如 衡量顧客滿意度 (顧客反應(yīng)時(shí)間及準(zhǔn)時(shí)績(jī)效 ) ，及內(nèi)部績(jī)效 (訂單制造時(shí)間及訂單制造等待時(shí)間 ) 。 Learning Objective 7 Apply the three measures in the theory of constraints 試用限制理論之三種衡量 限制理論及產(chǎn)出貢獻(xiàn)之分析 Theory of Constraints and ThroughputContribution Analysis ?在制造過程中，考慮需要多種零件及多種機(jī)器處理之產(chǎn)品。 ?因?yàn)楫a(chǎn)品含有多種零件及需要多種機(jī)器處理，故作業(yè)間之相依程度增加，某些作業(yè)必須等待前面作業(yè)完竣后才能開始開工，有些屬于瓶頸作業(yè)，有些則否。 限制理論 Theory of Constraints ?限制理論系面對(duì)某些瓶頸及某些非瓶頸作業(yè)情況下，如何使?fàn)I業(yè)凈利為極大化的方法。 ?限制理論定義三種衡量： （ Throughput Contribution） （ Investments ） （ Operating costs ） 限制理論 Theory of Constraints ?產(chǎn)出貢獻(xiàn) 產(chǎn)出貢獻(xiàn)等于銷貨收入減銷貨之直接材料成本。 ?投資 投資等于直接材料存貨、在制品存貨、制成品存貨之材料成本合計(jì)數(shù)，研發(fā)成本，設(shè)備及建筑物之成本。 ?營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)成本等于獲取產(chǎn)出貢獻(xiàn)的所有營(yíng)業(yè)成本（直接材料除外），包括薪資、租金、水電及折舊。 Learning Objective 8 Explain how to manage bottlenecks 解釋如何管理瓶頸 管理瓶頸 Managing Bottlenecks ? Step1： Recognize that the bottleneck operation determines throughput contribution of the entire system as a whole. 了解瓶頸作業(yè)乃為整體制度決定產(chǎn)出貢 獻(xiàn)之因素。 ? Step2 ： Identify the bottleneck operation by identifying operations with large quantities of inventory waiting to be worked on. 透過確定大量存貨必須等待處理的作業(yè) 分析，來辨認(rèn)瓶頸作業(yè)之所在。 管理瓶頸四個(gè)步驟 The Four Steps in Managing Bottlenecks ? Step3： Keep the bottleneck busy and subordinate all nonbottleneck operations to the bottleneck operations. 讓瓶頸作業(yè)保持忙碌，所有非瓶頸作業(yè)歸 屬于瓶頸作業(yè)。 ? Step4 ： Take actions to increase the efficiency and capacity of the bottleneck operations： The objective is to increase the difference Between throughput contribution and the incremental costs of increasing efficiency and capacity. 采取行動(dòng)增進(jìn)瓶頸作業(yè)之效能與產(chǎn)能 : 其 目標(biāo)是在提升增加效能與產(chǎn)能后，產(chǎn)出貢 獻(xiàn)與增額成本兩者之差異。
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