購(gòu)物中心籌備期的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】門全面對(duì)接的機(jī)會(huì)，為購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)期的財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。因此，商管財(cái)務(wù)部門在。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員才能迅速轉(zhuǎn)換角色，投入運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)管理。只有在財(cái)務(wù)部門明確了管控需求后，才能在與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接時(shí)主。動(dòng)提出明確的想法與要求。充分利用業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目公司、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)、溝通、對(duì)接的機(jī)會(huì)，否則，開業(yè)后再著手規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理控制流程，一定會(huì)使開業(yè)初期財(cái)務(wù)管理混亂，出現(xiàn)較大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。建議把重心放在收費(fèi)控制流程與財(cái)產(chǎn)管理制度的梳理上。此項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作，涉及到開業(yè)初裝及開業(yè)后二次重新裝修。這項(xiàng)工作，最好的介入時(shí)機(jī)是裝修手冊(cè)及裝修管理制度的制定階段。放提出明確的財(cái)務(wù)管理意見，需財(cái)務(wù)收費(fèi)復(fù)核后方可發(fā)放。明確驗(yàn)收流程與相關(guān)表格的傳遞，明確退還審批流。參與制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)系統(tǒng)的規(guī)劃，停車收費(fèi)區(qū)域的劃分與管理，明確保潔區(qū)域，測(cè)算保潔費(fèi)，為運(yùn)營(yíng)期保潔合同招標(biāo)做準(zhǔn)備。
【正文】 條款。 （ 3）裝修押金退還及控制流程。明確驗(yàn)收流程與相關(guān)表格的傳遞，明確退還審批流程，明確扣款審批。 物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)是商管公司最主要的收入來源，必須在籌備期規(guī)劃好收費(fèi)相關(guān)事宜：物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)收費(fèi)面積、物業(yè)管理合同、物業(yè)管理合同臺(tái)賬、收費(fèi)的流程等。 停車場(chǎng)管理。參與制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)系統(tǒng)的規(guī)劃，停車收費(fèi)區(qū)域的劃分與管理，收費(fèi)控制管理流程，主力店合同中相關(guān)優(yōu)惠條款，停車場(chǎng)發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、核銷，與產(chǎn)權(quán)方分成比例等。 廣告收入管理。參與規(guī)劃外墻 廣告點(diǎn)位；明確經(jīng)營(yíng)方式，是采用整體外包或是自營(yíng)，如自營(yíng)需辦理相關(guān)證件；明確分成比例；需業(yè)務(wù)部在規(guī)劃廣告位時(shí)，明確分成收入的繳納方式；明確公共區(qū)域廣告位收益權(quán)屬；明確主力店免費(fèi)使用的廣告位；根據(jù)主力店合同建立臺(tái)賬備查。 內(nèi)、外廣場(chǎng)公共區(qū)域經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)位規(guī)劃，多種經(jīng)營(yíng)合同，按商管總部營(yíng)運(yùn)部文件編號(hào)，財(cái)務(wù)部建立點(diǎn)位臺(tái)賬。 保潔支出。明確保潔區(qū)域，測(cè)算保潔費(fèi)，為運(yùn)營(yíng)期保潔合同招標(biāo)做準(zhǔn)備。
鄂ICP備17016276號(hào)-1