迅馳之死與萬(wàn)科之道-資料下載頁(yè)
2025-05-10 15:14本頁(yè)面
【正文】 ? 2021年開(kāi)始，萬(wàn)科逐步進(jìn)入高效、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)階段 ? 到目前為止，萬(wàn)科是全國(guó)唯一一家連續(xù)盈利 18年 的上市公司 萬(wàn)科專(zhuān)業(yè)化之路 貿(mào)易 萬(wàn)科文化 萬(wàn)科廣告 萬(wàn)科工業(yè) 萬(wàn)科貿(mào)易 房地產(chǎn) 房地產(chǎn) 住宅地產(chǎn) 順馳“死”因 ? 企業(yè)快速發(fā)展要有“度” , 并非越快越好 ? 順馳的高速擴(kuò)張帶來(lái)的是：高土地成本、高財(cái)務(wù)成本、高人力成本 ? 如果你想讓劉翔難堪，那就讓這位雅典奧運(yùn)冠軍以 12秒 88的速度完成馬拉松。人體是有極限的，企業(yè)也一樣，許多企業(yè)家都希望自己成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)除“速度”之外，另一個(gè)關(guān)鍵要素是“耐力” ? 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定是具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè) ? 順馳在擴(kuò)張的過(guò)程中不注重工程質(zhì)量，最后還是自己“買(mǎi)單” ? 沒(méi)有制度的企業(yè)一定不是一個(gè)成功企業(yè) ? 順馳存在任人唯親、排擠新人等情況，管理無(wú)章法、紀(jì)律不嚴(yán)明 順馳“死”因 ? 不要和政府“賭博” ? 順馳和政府就是在“玩”一個(gè)對(duì)賭游戲。 ? 順馳賭的是國(guó)家會(huì)繼續(xù)支持房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相對(duì)寬松的金融環(huán)境將持續(xù)一個(gè)時(shí)期 ? 順馳模式的風(fēng)險(xiǎn)：“現(xiàn)金流 —— 土地 —— 現(xiàn)金流” ? 不計(jì)成本和利潤(rùn)，只追求更快的擴(kuò)張和開(kāi)發(fā)建設(shè)。將土地開(kāi)發(fā)周期從 18個(gè)月降到 6個(gè)月。加大了風(fēng)險(xiǎn) 萬(wàn)科之道 ? 王石是萬(wàn)科早期發(fā)展的第一推動(dòng)力 ：創(chuàng)始人的影響力 ? 科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 ? 分散的股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和透明度的管理模式 ? 最早建立了股權(quán)激勵(lì)制度 ? 企業(yè)文化以“尊重人”為核心 ? “創(chuàng)造健康豐盛人生”為核心價(jià)值觀 ? 為每個(gè)員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 萬(wàn)科之道 ? 產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品戰(zhàn)略：“像造汽車(chē)一樣造房子” ? 萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化分為四個(gè)部分： ? A 分區(qū)域建立萬(wàn)科自己的 《 住宅使用標(biāo)準(zhǔn) 》 和 《 住宅性能標(biāo)準(zhǔn) 》 ? B 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化的住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)是從市場(chǎng)的需求出發(fā)，每年也會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而升級(jí)、演進(jìn)。 ? C 產(chǎn)品的工業(yè)化制造 ? D 產(chǎn)業(yè)化 ? 專(zhuān)業(yè)化 +規(guī)范化 +透明化 =萬(wàn)科化管理模式
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