新生代員工特征及管理對策淺析-資料下載頁
2025-08-31 09:24本頁面
【導讀】［摘要］隨著大量80后、90后新生代員工涌入企業(yè)，他們所表現(xiàn)出來的特征，與老一輩員工存在巨大差異，這種差異給企業(yè)管理帶來了相當大的難題。如何針對新生代員工的特征，制定出切實可行的管理對策，成為企業(yè)迫切需要。已經(jīng)逐步走入企業(yè)，成為企業(yè)的重要組成部分。新生代員工不僅受到過計劃經(jīng)濟體制下的“社。新生代員工出生于改革后，正是一個經(jīng)濟快速發(fā)展，物質(zhì)基礎豐富的年代。同時外來的思潮叩擊著國內(nèi)死板、僵硬、缺少活力的文化體制，新生代員工在生。郁得分增加了約7%。到2020年青少年自尊得分下降了11%。父母夢想被強加于新生代員工身上。的學習成績較為嚴重，而恰是這種想法給新生代造成了很大的學習和生存壓力。新生代員工正處于蛻變期，心智不成熟，思想很容易被他人影響的，對一件事情的看法，因此，新生代員工渴望有所成。整體來上來看，新生代員工面臨著比父輩更大的壓力。新生代員工比較重視生活質(zhì)量，對自己的職業(yè)路線沒有清晰定位。這導致了他們在工作
【正文】 重影響工作效率。而新生代員工張揚、直率、熱情，這種個性特征使得他們具有很強的交往動機。另外，大多數(shù)新生代員工是獨生子女，成長過程里缺少兄弟姐妹之間的交流，這使得他們對友誼、情感的需求就更為強烈。企業(yè)舉辦豐富多彩的業(yè)余文化生活可以減輕員工 工作壓力，平衡他們的工作與生活。豐富員工的業(yè)余生活可以滿足員工的合理需要，進而可以更好的激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，緩解工作上的疲憊感，提高工作積極性。企業(yè)可以開展諸如聚會、社團組織、健身、旅游等形式的活動，并為員工承擔一定的費用，這樣不僅能有效緩解員工工作上的情緒，而且還能為員工之間提供了一個相互溝通交流的平臺，增強企業(yè)的 凝聚力。 提高壓力管理的專業(yè)化水平，有效緩解員工壓力 企業(yè)要做好對新生代員工的壓力管理 ： 一要關懷他們 ； 二要理解他們 ； 三要包容他們 ；廣西廣播電視大學學報 JOURNAL OF GUANGXI RADIO AND TV UNIVERSITY 第 22 卷第 4 期 2020 年 12 月 Dec. 2020 四要對他們有耐心。企業(yè)應注重對員工的培訓，培訓不光是 業(yè)務知識方面，還要有對人生觀、價值觀的引導，使員工能正確認識所面對的壓力。企業(yè)在有條件的前提下，可以設置心理咨詢室，方便有心理問題的員工咨詢，以便幫助他們做好心理調(diào)節(jié)。此外，企業(yè)要營造良好的組織氛圍，幫助他們緩解工作上的壓力，保持包容心和耐心，允許他們適當犯錯，幫助他們提高自信心，同時要幫助新生代員工學會處理人際關系，以讓他們扮演好不同的社會角色，以便更好地處理來自工作與生活中的壓力。 [參考文獻 ] [1]黃洪基．在改革 中 出生在開放 中 成長在發(fā)展中成熟 — 為“ 80 后”造像 [J]．上海青年管理干部學院學報， 2020(1)． [2] 陸士楨．關于“ 80 至 90后”及其教育引導 [J]．中國青年政治學院學報， 2020(2)． [3]譚英華．人性化管理 [M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2020． [4]王璞．人力資源管理咨詢實 [M]． 北京： 機械工業(yè)出版社， 2020． [5]張卓清．論現(xiàn)代企業(yè)的人本管理 [J]．商場現(xiàn)代化， 2020(2)． [作者簡介 ]江朝虎，桂林電子科技大學商學院研究生。
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