摩比公司股權分配設計方案-資料下載頁
2025-05-10 07:49本頁面
【正文】 崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。 表 4 股份期權兌現(xiàn)時間表 年份 1 2 3 4 5 兌現(xiàn)比例 10% 15% 20% 25% 30% 同時，摩比公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。 這種安排的理由在于： 隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對稱可能帶來的風險； 鼓勵中長期行為。 把風險和收益結合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔必要的風險。員工的股份期權將用 5 年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權將減少，未來收益也將減少，反之亦然。 六、 考核方法 根據(jù)員工個人年度考核得分，如超過基礎 分（如 60 分）即可足額獲得其當年預分股份期權；如超過 100 分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當年預分額作為特殊嘉獎。 按既定的考核辦法計算出的分數(shù)嘉獎股份期權可以來自預留的股份期權部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會心甘情愿地行使此部分嘉獎，因為此時的考核公式計算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠遠超過其所需貼補的嘉獎股份；反之，若低于 60 分，員工將失去當年獲得預分股份期權的權利，當總裁或三分之一以上的員工得分低于 60 分時，公司董事會有權終止整個職工持股計劃并調(diào)整經(jīng)營管理隊伍。
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