摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案-wenkub
2023-05-21 07:49:50 本頁面
【正文】 職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，無明顯失誤 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （ 5）特殊貢獻指標 S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對公司的歷史貢獻 進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如 下： 副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié) 果； 其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為 40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為 30%），具體分值及評價定義見表 3。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平 的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。 一、參與分配 的人員范圍 （ 1）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等） （ 2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 二、股
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