摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-14 07:49本頁面
【正文】 。 六、 考核方法 根據(jù)員工個(gè)人年度考核得分，如超過基礎(chǔ) 分（如 60 分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過 100 分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)。 把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。 表 4 股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表 年份 1 2 3 4 5 兌現(xiàn)比例 10% 15% 20% 25% 30% 同時(shí)，摩比公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。 五、兌現(xiàn)時(shí)間 為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在 5 年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。 依照個(gè)人得分，劃分股份。 加總每名員工的總分。 全體參與分配的員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。 表 3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出 了重 大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做
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